项目经理的职责就是平衡项目的范围、时间与成本三者之间的关系。
项目经理处于项目组和老板之间，他的任务就是协调双方的利益，调度有限的资源，保证项目按要求完成。
从软件开发周期的角度来说，质量保证过程应该是保证信息在不同阶段传递转换过程中准确性的过程。
质量管理，从某种意义上讲，就是要平衡质量与时间、成本的关系，控制信息在个阶段传递过程中的准确程度。
范围、时间、成本和质量组成项目管理的四要素，四者相互制约。
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发表于 @ 2006年05月30日 18:28:00|评论(loading...)|编辑
在《IT项目管理》里对项目的定义是这样的：
A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish a unique porpose.
一个很普通的定义，但深入去剖析，确有很多方面的含义在里面。
项目有目标唯一性，临时性，资源需求性，被动性，不确定性等特性。
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发表于 @ 2006年05月29日 17:02:00|评论(loading...)|编辑