项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。
项目时间管理主要包含 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制六个阶段阅读全文>
发表于 @ 2006年09月29日 11:26:00|评论(loading...)|收藏
银保通项目顺利结束了。我们项目管理科参与了项目的需求分析和质量保证工作，虽然在项目过程中遇到了一些挫折，比如需求的变更、蔓延，软件缺陷的跟踪等等，但是也有很多宝贵的经验值得我们学习。现将我的个人感受总结如下。阅读全文>
发表于 @ 2006年09月28日 11:24:00|评论(loading...)|收藏
测试流程的改进将会给开发组和测试组同事的工作习惯带来影响，估计推行会有一定的阻力，所以规范项目流程将是一个循序渐进的过程。阅读全文>
发表于 @ 2006年09月20日 23:10:00|评论(loading...)|收藏
经过了几个系统的分析与设计,对如何使用UML这个建模工具也有了更深一层体会，现总结如下.阅读全文>
发表于 @ 2006年07月25日 21:33:00|评论(loading...)|收藏
项目经理的职责就是平衡项目的范围、时间与成本三者之间的关系。
项目经理处于项目组和老板之间，他的任务就是协调双方的利益，调度有限的资源，保证项目按要求完成。
从软件开发周期的角度来说，质量保证过程应该是保证信息在不同阶段传递转换过程中准确性的过程。
质量管理，从某种意义上讲，就是要平衡质量与时间、成本的关系，控制信息在个阶段传递过程中的准确程度。
范围、时间、成本和质量组成项目管理的四要素，四者相互制约。
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发表于 @ 2006年05月30日 18:28:00|评论(loading...)|收藏
在《IT项目管理》里对项目的定义是这样的：
A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish a unique porpose.
一个很普通的定义，但深入去剖析，确有很多方面的含义在里面。
项目有目标唯一性，临时性，资源需求性，被动性，不确定性等特性。
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发表于 @ 2006年05月29日 17:02:00|评论(loading...)|收藏
CMM(软件能力成熟度模型：Software Capability Maturity Model)，是由美国卡内基梅隆大学(CMU)的软件工程研究所(SEI)制定的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。软件能力描述了通过遵循软件过程能够实现预期结果的程度，就是软件企业在一个项目时其项目过程曲线的“波动带”，即项目围绕项目计划开发过程中的变化范围。CMM在一个更高的层次抽象的关注组织上和管理上的问题，它只告诉我们要做什么，但却没有告诉我们要怎么做。阅读全文>
发表于 @ 2006年04月14日 22:17:00|评论(loading...)|收藏
通过上星期课堂上的那个CASE，我们组员都受了很大的启发，对软件工程项目的整个周期也有了新的了解，现将心得体会总结汇总如下。阅读全文>
发表于 @ 2006年03月23日 22:46:00|评论(loading...)|收藏
经过几天的认真研读，对软件过程改进有了进一步的认识，对CMM的概念特点也有了更深一层的了解。由于第一层的特点是杂乱无章的，第五层又像乌托邦似的遥远（教授说的），现将第二、三、四层的相关特点以及对各项目元素的控制程度归纳总结如下。阅读全文>
发表于 @ 2006年03月06日 21:28:00|评论(loading...)|收藏
读了《C++编程规范》之后，结合自己日常工作的习惯，把自己觉得需要改进的地方总结如下。阅读全文>
发表于 @ 2006年02月23日 00:04:00|评论(loading...)|收藏