2009年05月22日
百度、谷歌、雅虎三大搜索引擎算法区别
一个搜索引擎的算法，有很多的方面。主要是“域名、密度、内链、外链、相关度、服务器稳定、内容更新、域名时间、内容数量”这些方面。
这些都是搜索引起算法最核心的部分。说白了也就是你做关键词，给网站做优化需要注意的问题。只有做竞争很大网站优化的时候，才会考虑这么多要素。经常看到一些“seo高手”说，我没有优化，这个词就做到了第一位，或我网站名称一直在第一名等。那些都是没有什么竞争的词，这个时候，你只需要考虑密度即可。遇到那些竞争激烈的词，你就要注意更多的因素了，也就是那些牛人常说的，要主意细节问题。说这话的，基本都是技术有两下的。
然而这么要素，在三大搜索引擎中的权重又各不相同。例如百度非常看重密度，google很看重外链和外链的稳定，雅虎看重玉米的时间。他们都有自己的算法侧重点，想要在三大搜索引擎中获得好的排名，就都要考虑。
关于robots文件，百度完全不搭理这个东西,所以陈设世家认为有没有robots文件对百度来说根本不重要。而google却非常看重。还有404和500错误。这些东阅读全文>
发表于 @ 2009年05月22日 23:55:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年04月29日
导读：本文为《金融时报》网站发表的一篇人物特写，文章的主角是 Google Chrome V8引擎的开发者拉斯巴克（Lars Bak）。他是一个编程天才，却远离计算机世界的核心，在丹麦为Google工作。
Lars Bak在他的农场
远离计算机世界核心
奥尔胡斯（Aarhus）是丹麦第二大城市，也是日德兰半岛（Jutland）的非正式首府。在该市郊外5英里的地方，有一座改造过的农舍。里面有宽敞的木地板和拱形的顶（曾经是马厩的一部分），在距离DVD播放机不远的地方摆着一个大的棕色皮沙发。从外面看，这座房子看上去仍略显陈旧：粗糙的石子路，凹陷得小窗；但正是这里孕育了互联网未来的关键部分之一。
从哥本哈根开车到这里的路程比预期的更漫长，房子也很难找。房子的主人叫拉斯巴克，是一个年轻的编程天才，他之所以把家安在这里是因为他非常不愿意让别人找到自己。他的阿尔萨斯牧羊犬，米奇，见到我们也有些受惊：主人把它看住之后我才敢下车。
那是丹麦寒冷十二月的一天。这地方比爱丁堡还靠北，但天色如同东英格兰沼泽地的一样，灰蒙蒙一片。我们握手阅读全文>
发表于 @ 2009年04月29日 16:50:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年04月23日
【导读】：当更多的企业正在紧张应对突如其来的经济危机、寻求生存的时候，出于对人类、社会和人文的深刻关怀，IBM向世界发出共建“智慧的地球”的邀请——除了经济危机，作为一个地球的公民，我们还应该关心日益严重的能源危机、环境污染、社会问题……共建一个“智慧的地球”，放眼未来，让整个人类和地球更加和谐美好、可持续发展。这是一个崭新的理念、一个伟大的使命，它让IBM再次成为世界瞩目的焦点，同时也招致了一些质疑。 当更多的企业正在紧张应对突如其来的经济危机、寻求生存的时候，出于对人类、社会和人文的深刻关怀，IBM向世界发出共建“智慧的地球”的邀请——除了经济危机，作为一个地球的公民，我们还应该关心日益严重的能源危机、环境污染、社会问题……共建一个“智慧的地球”，放眼未来，让整个人类和地球更加和谐美好、可持续发展。这是一个崭新的理念、一个伟大的使命，它让IBM再次成为世界瞩目的焦点，同时也招致了一些质疑。
面对质疑和挑战，IBM的信心首先来自相关知识和技能的积累。多年来在多项核心技术的投入和储备使IBM当之无愧成为共建“智慧的地球”的领跑者。
首先，IBM在高性能计算领域阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 13:02:00|评论(loading...)|举报|收藏
最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策……
在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 12:36:00|评论(loading...)|举报|收藏
关于从技术员到CIO转型的，网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历，谈谈自己在这方面的感受。概括的说来，我的CIO职业生涯，可以用“三级跳”来概括。借此，也给应届毕业生几个建议。
一级跳：MCSE证书让我找到了工作。。
作为应届毕业生，第一年是最关键的一年，也是最痛苦的一年。一方面，应届毕业生因为没有工作经验，所以，在本科生多如牛毛的今天，企业看重的不再是那一本本子，而看中实际的工作经验。另一方面，第一年的工作经历，往往对我们以后终身的职业方向具有重大的影响。学校中的信息化管理专业是一个门范围设计很广的学科，网络管理、信息安全、信息化管理、实施顾问、技术顾问等等，都可以说是信息化管理专业所包含的范围内。所以，毕业后我们第一年选择什么样的工作，对于我们以后选择具体的发展方向，这就好象跟高考时候选择专业一样的重要。这一点我深有印象。
大四下半年，像我们这种考研究生没戏，考公务员又没能力、没背景的情况下，只好回家找企业进行实习。我运气比较好，找到了一家在当地数一数二的集团企业实习。说说是实习，其实已经跟公司谈好，实习完后就马上转正。在实习的过程中，我发阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 12:12:00|评论(loading...)|举报|收藏
CIO需要培养自身的8种才干，一旦具备，这些管理者将从一干平庸之辈中脱颖而出，成为伟大的领导。多数有志成为首席信息官（CIO）的人心中明白：仅有顶尖的技术无法坐稳这个位置。客观地看，有众多因素决定了你必须先把自己当成是商业领袖，其次才是技术专家。
但这究竟意味着什么？你又该如何培养自己成为商业领袖？书架上充斥着关于提升领导力的作品，其中很多建议虽然有用而且有见地，但通常都不完整。通过长期细致地观察众多的企业领导，尤其是那些在其职业生涯中辗转于各个行业和不同职务的人物，我终于明白该如何理解领导力。例如，我有幸在通用电气公司（General Electric，下称通用电气）的杰克·韦尔奇（Jack Welch）、波音公司（Boeing）的吉姆·麦克纳尼（Jim McNerny）和威力众公司（Verizon，下称威力众）的伊凡·塞登伯格（Ivan Seidenberg）还没当上首席执行官（CEO）的时候就认识了他们，并对他们进行了观察。我还细致观察了许多知名度不如上述3位的企业领导，其中有些人做得很成功，有些人最终职业生涯一败涂地。
我不是第一个试图证明CIO领导力重要性的人。但阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 12:05:00|评论(loading...)|举报|收藏
成本的降低、资产重用以及业务有效性这些都是推动SOA实施的重要因素，但是业务敏捷性或许是企业从SOA中获得的最为重要的收益。不过就目前现状看来，业务敏捷性也许也是最难以计算投资回报率的。因此，许多组织从一开始都关注于SOA的其他益处，来作为评估SOA的初步措施，同时，它也会帮助SOA在企业中得到认同。只有在SOA取得一定收效之后，业务敏捷性才会成为促进SOA推广的主要推动因素。
为了理解业务敏捷性的益处，首先需要明确业务敏捷性的定义包含两个方面的内容。在ZapThink的定义中，业务敏捷性指的是面对变化的快速高效的响应，以及通过变化获取竞争优势。定义的第一部分中，强调快速响应变化，是定义中最为主要的部分。在第二部分中，通过变化获取竞争优势是具有战略性的。实际上，通过变化获取竞争优势是在企业竞争中更为基本的因素。最终的结果是，业务敏捷性和创新是紧密相关的。
时间评估
有时候，对于创造性的关注将有助于将新奇独特的产品推向市场。在某些情况下，创新有助于将新产品更快的推向市场。比方说在电信行业中，往往有着持续的行业竞争压力，迫使行业不断面向用户推出新的产品和服务。如果企业可以阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 12:03:00|评论(loading...)|举报|收藏
在和众多CIO沟通,访谈,聊天的时候,最多听到抱怨的是IT部门的资金不足,作为一个企业的辅助部门,很少能得到企业足够的支持,包括人力和资金,所以总结了一些东西,看看如何帮助CIO节省开支,和大家一起分享。
IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头， 而从人力调整、外包、资本和技术转换中也能省下不少。
人力调整 – 25%
与报告相悖的是，IT领域的工作机会实际上正在缩水，IT人才之间的竞争愈演愈烈，关键领域的人才短缺现象不断扩大。 这给IT管理人员在建立并实施人力多元化计划(包括聘用新人才、保留人才与重新培训、替任战略、人力资源分配，以及外包)上带来了很大的压力。
眼前这种新趋势的确立要求管理人员去更多地雇用那些自我推动型人才，他们要有适应力、创造力、机动性、独立性，以及良好的关于生态系统逻辑的知识储备，而不单单只是一群墨守成规的技术狂。
IT管理人员应当努力将员工生阅读全文>
发表于 @ 2009年04月23日 11:58:00|评论(loading...)|举报|收藏
2009年04月22日
根据 O’Reilly Radar网站的Ben Lorica文章，Facebook在国外增长非常强劲。比如，在非洲和亚洲，Facebook的活跃用户在过去12周里增长了70%，而在印度尼西亚，Facebook已经取代了Friendster成为最流行的社交网络
根据Facebook一些的基本用户数据，女性依然占多数（女性比例是51%，男性是45%，剩下的人拒绝透露性别信息），而且年轻的用户依然是这项服务的主力用户，但55岁以上的用户是Facebook目前增长的主要动力。
女性统治Facebook，但是中东地区除外
关于女性是facebook主力军的消息已经不算是一个新发现了（link）。
但是这里需要指出的一点是，男性是Facebook主力军的地区只有中东和北非，这两个地区男性占facebook用户总数的56%，而女性只占总数的35%。但是，非常有趣的是，这些地区的用户中有很大一部分拒绝透漏他（她）们的性别信息。
聚焦欧洲
在一些欧洲国家，像德国，Facebook只是当地的第四大社交网络，Facebook还正在艰难的争夺市场份额，因为faceboo阅读全文>
发表于 @ 2009年04月22日 07:56:00|评论(loading...)|举报|收藏
中国有很多优秀的软件人才，但为什么难以做出大型软件系统？中国软件人才应如何培养？微软亚洲研究院院长张亚勤今天提出了软件业人才需要具备的四种素质，其中特别强调了团队合作精神。
张亚勤在今天举行的“技能人才与中国制造”高层论坛发言后接受了记者的采访。
近年来，与中国相邻的印度软件业发展迅速，软件人才大量涌现，有人主张中国应该学习印度的软件业发展模式。对比印度和中国软件业发展，张亚勤认为，印度软件产量和人才都比中国多，但印度大量存在的是编程人员，即所谓“软件蓝领”，主要工作是为美国软件企业做外包，中国没有必要在这方面仿效印度。软件业发展需要的不仅仅是“蓝领”，人才结构应该是多层次立体型的。在微软5万名员工中编程人员不足1万，其他是市场、测试等各方面的人才。而中国每年毕业的5万名软件人才中有4万人是编程的，人才结构不合理。
张亚勤自称是技术出身。他12岁进入中国科技大学少年班，是中国年纪最小的大学生，23岁完成的博士论文获美国乔治华盛顿大学历史上惟一的满分，31岁获得电气和电子学领域全世界最高学术荣誉，成为IEEE100年历史上最年轻阅读全文>
发表于 @ 2009年04月22日 07:49:00|评论(loading...)|举报|收藏
前IBM董事长沃森（Thomas J. Watson）也曾经做出过“世界只需要5台计算机”这样的错误判断。
但Sun首席技术官格雷格（Greg Papadopoulos）认为，就一主意最终会成为现实。他在自己的博客中写道：世界只需要5 台计算机。
但他随后列出了7 台计算机━━Google、eBay、Amazon.com、微软、雅虎、Salesforce.com，以及他所谓的“Great Computer of China”，我们对此不必斤斤计较。他的意思是，世界上将出现5家左右超级规模的、全球性宽带计算服务巨头。
Sun希望向全球性的超大规模客户提供技术，因此其CTO通过数据中心有色眼镜来看世界并不令人感到奇怪。在最近接受CNET News.com 采访时，格雷格详细阐述了他的设想。
问：首先，我们来说一下你今天谈论的主题。你认为在未来某一天世界上将只需要5 、6 台计算机，这能够满足全世界的需求吗？
答：我认为业界将发生大规模的兼并活动。规模重要，效率也很重要。一旦规模达到临界点，厂商就会将效率较低的厂商“吸引”进自己的系统。这将是一个规模超阅读全文>
发表于 @ 2009年04月22日 07:38:00|评论(loading...)|举报|收藏
首席市场官与首席技术官精诚合作是加强竞争优势的关键所在。
呆头呆脑、谨小慎微、循规蹈矩。这还只是销售人员形容他们IT部门搭档的一部分词 汇；而技术专家说起销售人员词儿也不少：疯疯癫癫、任性冲动、反复无常。难怪这两个部门之间的关系向来都不那么融洽。但不管你是否愿意，这些“呆子”和那些“疯子”越来越需要并肩协作了。
突然发现自己需要承担越来越大的责任，还要尽快完成任务，首席市场官及其团队不得不仰仗技术的发展来实现他们的目标，这是以前从来没有过的。“最迫切的要求是能够快速、准确地获取信息，”莎拉李公司的首席市场官金·菲尔说，“最先提出最佳方案才能获胜，而技术才能帮助我们拥有如此迅速的反应。”
同时，首席技术官及其团队也认识到应更加以客户为导向。受投资回报率（ROI）困扰的技术专家现在已经意识到，真正丰厚的回报出自那些主动适应市场需求的方案。为保持业绩增长，首席市场官与首席技术官需要共同对所有以客户为基础的系统进行设计与整合。但令人失望的是很少有公司能够做到这点。哥伦比亚大学商学院名誉教授拉里·塞尔登评论说，“部分原因是首席市场官与首席技术官领导阅读全文>
发表于 @ 2009年04月22日 07:36:00|评论(loading...)|举报|收藏
现年23岁的德安吉罗
新浪科技讯 北京时间5月12日消息，据国外媒体报道，Facebook首席技术官亚当·德安吉罗(Adam D’Angelo)将于近日离职，德安吉罗本人证实了这一消息。
23岁的德安吉罗是Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的高中同学。目前负责Facebook的平台开发、新产品设计以及网站架构等工作。上周，德安吉罗在一封员工邮件中宣布了他将离开的消息，并称自己想休息一段时间。
据消息人士透露，德安吉罗之所以萌生去意，是因为他认为自己的技能和兴趣已不适合目前的工作。德安吉罗在信中表示，他仍将是Facebook的忠实的热心的支持者。
此前有传闻称，德安吉罗和扎克伯格的关系有些紧张。但消息人士表示，德安吉罗只是想做一些不一样的事情。此外消息人士还透露，Facebook将不会找人顶替德安吉罗，但是会在公司内部物色一位技术副总裁。阅读全文>
发表于 @ 2009年04月22日 07:35:00|评论(loading...)|举报|收藏
什么是SOA架构设计师的职责?
那什么是企业级SOA架构设计师的具体角色呢?什么是SOA架构设计师与设计和开发人员之间的差别呢?相信这些都是使大家最容易产生迷惑的问题。举个实际的例子来说，当构建一个基于SOA架构的系统的时候，针对一个具体的 service，系统设计人员主要应该关注的是这个service能够为外部用户提供什么样的服务，也就是说系统设计人员关注的是这个service所提供的功能。而对于SOA架构设计师来说，他们更关心的可能是当有一千个用户同时调用这个 service的时候，什么会发生?也就是说架构设计师关注的应该是一些商业需求和服务级别(service-level)需求。所有的架构设计师的角色都包含了在构建一个系统的一开始就应该尽量减少可能存在的技术风险。而技术风险一般指的是一切未知的、未经证明的或未经测试所带来的风险。这些风险通常与服务级别(service-level)需求相关，偶尔也会与企业具体的业务需求相关。无论是哪种类型的风险，在项目初期设计整体系统架构的过程中更易于发掘这些风险，如果等到架构实施时再发觉这些风险，那么很可能会致使大量的开发人员等在阅读全文>
发表于 @ 2009年04月22日 07:29:00|评论(loading...)|举报|收藏
难于解决的问题
现有的应用架构已经无法跟上不断改变的业务模型的步伐了。企业不仅在努力开发内部新应用程序，而且努力把他们的应用程序与合作伙伴、供应商、客户集成到一起，但是他们面临的是单一的、紧耦合的应用程序的限制，在编译和运行时，每个子系统和其他子系统紧密联系在一起。不仅在一个系统中的改变会造成另一个运行的失败，而且还使开发人员陷入反复无穷尽的编码、编译、测试的循环中。开发人员也必须处理渐增的异构环境，每个环境中应用程序运用了一套新的需要学习和连接的API。
早期解决跨异构平台集成应用程序的方法（例如CORBA）没有实现它们的承诺，一部分是因为在对象模型中缺乏标准化，另一部分是因为甚至CORBA没有想到需要考虑能快速开发、集成、重用应用程序的一个更为松散耦合的方法。
在这种背景下，面向服务的架构可以看成是应用程序架构开发的下一个革命性步骤，一个用模块化和松耦合应用程序取代单一、紧耦合应用程序的革命。
SOA使用了一种模块化的方法，其中每个组合或虚拟的应用程序是用来自独立应用程序的许多不同分离服务组合而成的。服务能存在于网络的任何地方，可以通过公阅读全文>
发表于 @ 2009年04月22日 07:28:00|评论(loading...)|举报|收藏