2007年09月
每周或阶段项目例会以及项目总结会议，是实施CMMI后所有成员都达成共识的保留内容，因为我们从中获得了益处。也正是因为项目的例会和总结,让我们及时地发现问题解决问题,及时推动项目的顺利进行.阅读全文>
发表于 @ 2007年09月13日 11:11:00|评论(loading...)|编辑
我们部门的一个项目，作为公司参与CMMI5评估的主要项目之一，从去年6月份开始，到今年3月份结束，所有的过程都参考了组织的标准过程。因为实施了CMMI，我们需要多花了将近50%的时间，而且，在这个过程中，那些雾里看花的流程，那些堆积着的文档，还有那些烦琐的工作报告，让团队中的成员烦恼。换句话说，实施了CMMI，在短期内我们看不到好处，它不能让我们的工作更好地服务，反而成了大家的负担，为了CMMI而CMMI。于是，在我们项目的2.0版本，完全放弃了CMMI的流程，重新回到了我们传统的开发手法。这让我感到悲哀,也在后续的工作中产生了对CMMI5的碰撞与思考.幸运的是，在项目的后期，我们逐渐也领悟到了CMMI5的好处，大家也逐渐意识到传统的开发流程，虽然速度会快很多，但是快需要付出的代价就是乱。于是，CMMI5，又重新被我们摆在了桌面，这次，我们的目的很明确，流程为了项目服务，我们不会为了应付性地去写一些文档或实施一些不必要的流程，流程的规范，是为了减少人为因素的影响，更及时提交高质量的软件产品。我看到了进步，也看到了管理层的决心与团队其它成员的共识.阅读全文>
发表于 @ 2007年09月11日 17:41:00|评论(loading...)|编辑
在将要离开公司的日子,总监和manager的挽留与肯定,让我在内心深处仍存依恋;热心的同事的建议和欢送,让我深感温暖.我知道,我在公司的这三年没有白费.阅读全文>
发表于 @ 2007年09月11日 16:17:00|评论(loading...)|编辑
前段时间帮朋友在服务器上安装了一个CVS版本控制管理工具,顺手整理了一篇CVS安装配置与使用的简明手册,作为初学者的一个入门指南,贴出来与大家分享.阅读全文>
发表于 @ 2007年09月11日 14:05:00|评论(loading...)|编辑