有同事说，即使你把建议提出来了，公司可能连看也不看，或者看了也不做任何的改变，何必浪费自己的时间和精力去写？其实，我自己也不知道自己观察到的东西是否有领导去看，他们看了之后的感想是如何，如果我写的东西值得借鉴，公司又是否会采纳。我当然希望，我得到的答案是肯定的，否则，论坛上的建议就形同虚设了。但是，另一方面，一个公司会听到很多不同的声音，但并不是说听到了的就一定是必须要马上改的，如果是这样一个公司的政策就会被员工的言论做左右了，未必是一件好事。所以，作为领导，最好的状态是以开发的姿态开阔的心胸听来自不同员工的心声，经过自己的思考判断后再决定是否采纳，然后给员工一个反馈。对于员工来说，也不必要刻意去追求某种结果，在这个过程中，自己也是在不断地思考，对于个人来说，也是一种收获，也许以后的某一天我们自己曾经思考的这些问题会给我们自己本身带来了很大的帮助。所以，不要去在意太多，不要太刻意地去追求期望的结果，问心无愧就够了，这也是生活和工作的心态。
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发表于 @ 2006年12月04日 13:20:00|评论(loading...)|编辑|收藏
怎样留住人才是一个大学问，应该留住怎样的人才也同样是一个大的学问，这个学问值得每个管理者去思考、去实践。阅读全文>
发表于 @ 2006年12月04日 13:15:00|评论(loading...)|编辑|收藏
当然，不管是培训还是资源共享，都涉及到了一个成本的问题了。从短期来看，老员工本身的任务都比较重，再从中抽出那么多时间去培训和写文档，的确是成本比较高；但是从长远来看，必要的培训可以使新员工迅速成长起来，在某种程度上又可以减轻了老员工的工作量；而且，新员工成长起来之后，对于团队的贡献或对客户的满意度，也是可以直接看到的。对于资源共享，一些资源形成文档之后可以一直共享，不但新员工可以学习，即使老员工离开了公司，技术还是留在了公司，接手的同事也不至于措手无测，可以更快地进入了角色。我想，有些成本应该这样算，把目光放得长远一些，看总体的投入与总体的收益，而不是眼前的成本与利益，这样我们才能走得更稳、更远。阅读全文>
发表于 @ 2006年11月20日 13:11:00|评论(loading...)|编辑|收藏
我们产品线目前的规模，的确是很小，但是虽然规模小，每年的利润都不少，按照成本和收益来算，收益比大项目可观多了。只是，正是因为规模少，单子相对于公司别的大项目来说，又只是一个零头了，也许正是因为这样，不可能在我们的产品线投入更多的资源，但是也正是因为没有投入足够的资源，我们的发展就限制在了一个狭隘的空间中。这就形成了一个矛盾，而且是一个相互制约的循环矛盾。以我们目前的规模，只适合做老产品的维护，而新产品的开发，新市场的开拓，以目前的投入，的确是很难。这些天，我一直在想，如果公司给予我们的产品线以最大的支持力度，我们能走多远？我们能开拓多少新市场？反之，如果仍然是维持目前的现状，仍然是以维护老产品为主要战略，我们又能走多远？从GW的战略，看公司的战略，公司可以走多远？
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发表于 @ 2006年11月20日 13:04:00|评论(loading...)|编辑|收藏