【腾讯Bugly干货分享】总结一个技术总监的教训和经验

最新推荐文章于 2022-04-11 11:05:55 发布

腾讯Bugly

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文章标签：技术经验工作

本文链接：https://blog.csdn.net/Tencent_Bugly/article/details/54287664

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本文分享了一位腾讯技术总监在多年工作中总结的教训和经验，强调技术总监应专注于技术工作，如开发、培训和管理。技术总监应至少投入60%的时间在开发上，提出非功能性需求，设计和修正软件架构，处理难点代码。此外，还应承担培训职责，如代码审查、技术方案评审和学习讲座，以及适当管理任务，如绩效评定和需求评定。项目经理则负责进度、资源和沟通。该文对于技术领导者如何提高团队效率提供了宝贵见解。

摘要由CSDN通过智能技术生成

本文来自于腾讯Bugly公众号（weixinBugly），未经作者同意，请勿转载，原文地址：http://mp.weixin.qq.com/s/Ry-G0Nikh6m-h3ZVC2cLyQ

导语

2017年来了，新年开篇，就不跟大家聊技术啦，给大家分享一篇鹅厂技术总监在多年工作中总结出的教训和经验。

这篇文章自从在腾讯内部论坛发表后，精神哥每年都会拿出来重新研读一番，每次都有新的感悟和收获，所以强烈推荐给大家。

正文

资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的“头”，必须要有明确清晰的认识，把主要的事务性工作剥离出来，并且放弃大量的管理“权力”，以提高团队开发质量和效率为最主要的目标去安排自己的工作。

一般来说技术总监其实会被要求做事实上是2个职位的工作：主程、项目经理（技术化）

因此必须明确此两个职位的工作任务分割，然后把项目经理的工作，安排给另外一个人做。当然其职称可能同样也得叫“技术总监”或“主程”，总之听起来越牛X越好。而真正的主程（技术总监）则应该投身于尽量多的技术工作中，其中最重要的工作则是开发———生产代码和文档。

主程的工作：

一、开发

从来没有一个资深的外科医生会放下手术刀，而转到手术室外面指手画脚。一个资深的程序员也不应该离开代码和文档的编写，而只是做做架构图。作为对一个复杂系统的负责人，必须亲手领导和参与建造，才能有足够的能力去负担起这个责任。因此需要至少使用60%的时间来参与开发的工作，并且建议从一开始上班就开始，虽然早上的效率很低，但是跟任何艰巨工作都一样：万事开头难。

在你好不容易等待电脑慢吞吞的打开了所有的IDE、需求文档、参考资料、工作计划这堆要命的东西之后，你就迈出了最重要的一步，你会发现你不在需要在网上看微博和聊QQ来提振开始工作的激情，而会被某一个优化代码的灵感而激励，或者被一个复杂而有趣的问题所吸引，从而更快的能投入到开发中。坚持打开电脑做的第一件事是打开IDE软件，是这一切最重要的一步。

开发的工作内容包括：

1. 提出非功能性需求

一般来说功能需求总是让开发人员焦头烂额的主要原因。但实际上，很多项目死在发布之后，却是因为性能、产品质量、扩展性、二次开发效率等非功能性需求没认真去解决而导致的。

主程作为经验最丰富的成员，必须要利用自己曾经的经验和教训（在这里教训往往比经验重要），提出那些自己折腾自己的“非功能性需求”，来保障整个项目在发布后不会轰然倒塌。

这是个吃力不讨好的工作，因为老板和客户往往只会抱怨技术人员在玩弄把戏，骗取更多的资源或者杞人忧天。如何说服这些家伙也许不是主程的工作，但是主程必须要以高度的责任心把问题放到台面上来。沟通的工作也许让项目经理去做会更好，他们有一整套如何威逼利诱老板和客户的戏法。

非功能性需求中，其中有三类：

性能需求
运维需求
开发效率

性能需求

最好的性能需求实际上所有没有需求，因为性能优化往往错的。特别是有一定经验的开发人员，更容易产生“执念”。经验不是特别丰富，而又热爱学习的开发者，往往对很多网上的所谓文章、经验没有太多的识别能力，又缺乏动手实际测试的机会，所以道听途说先入为主的观念也是非常多的。这些观念里面最多的就是关于性能的，先不论所谓优化性能的各种说法，就是推荐各种高性能框架、库的文章也很多。这个时候，拨开纷繁的信息迷雾的人，就只能靠主程了。