再读《麦肯锡方法》

原创 2005年04月23日 11:34:00

最近因为项目的事情,颇为烦心,如陷于泥潭,不得呼吸,是故非常希望吸收一些新鲜的东西,充实我的大脑,进步一下,于是重新收拾心绪,再读《麦肯锡方法》。做摘要并附读后之感。
麦肯锡方法
1. 思考企业问题之方法
1) 建立解决方案 
n 事实是友善的 
n 对MESE泰然处之  相互独立,完全穷尽。 解决办法分类
n 在第一次会议上解决问题 最初的假设
2) 制订步骤
n 问题不会永远是问题
n 不要重新去发明轮子
n 每一个客户都是独一无二的
n 不要让事实去适应你的解决办法
n 确保你的解决办法适合你的客户
n 有时候你必须让解决方案来找你
n 有些问题正好是你不能解决的
3) 其他重要原则
n 80/20原则
n 别想把整个海洋煮沸
n 发现关键驱动因素
n 电梯测验
n 先摘好摘的果子
n 每天制一个图表
n 一个垒一个垒的打
n 要关注大画面
n 主管说我不知道
n 不要接受"我没什么概念"

待续

[Scrum随想录][交流]讨论问题的一个方法:麦肯锡框架

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麦肯锡卓越工作方法

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麦肯锡卓越工作方法介绍

  • 2008年12月15日 22:08
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麦肯锡卓越工作方法

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《麦肯锡精英的谈判策略》 -豆瓣评分8.2

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