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编程大师Ninijei哀叹道:编一个百万行的软件易,改一个人的脾气难!——Goffrey James

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If you want one year of prosperity, grow grain. If you want ten years of prosperity, grow trees. If you want one hundred years of prosperity, grow people.
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DarkDragon:"抱歉,我对此没什么兴趣,因为软件工程看起来已经“进化”成一门诡辩方法论的科学,它不去解决引起问题的根源,而是力图去安抚和使用花言巧语来哄骗参与其中的人们。"
..同叹
program_net:网络安全太重要鸟
program_net:这个职业很吃香啊
Chinabin:在《理解专业程序员》书中,自称拥有15年编程经验 ,而且培训客户时总是会要求看他们典型的代码,并很快指出该公司存在的问题。
可看出weinberg 在一线的丰富经验。
1073X:to jiangtao

看两本他的书再说这样的话。出书和名家并不矛盾。何况温先生确实不是什么技术名家,甚至说过技术是无用的,但他是管理名家。
没有管理,技术有什么用?如果真的想在技术方面登峰造极,在大学或者科研所里才是最好的归宿。软件是产品,是知识工作的成果,不是技术的堆砌。
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原创 给软件开发经理的建议收藏

Software Development Magazine recently interviewed Jerry. Here are some of his answers. 软件研发杂志最近采访了Jerry。以下是部分访谈录。 阅读全文>

发表于 @ 2004年10月14日 17:58:00|评论(loading...)|编辑|收藏

原创 【探索需求对话3】沟通,了解什么是自己、是客户真正想要的东西收藏

在我的职业生涯中,我见过很多工程师,不会回到客户那里再次询问和澄清问题,因为他们害怕再问一次。如果你怕生,就不能成为一个好的需求工程师。必须学会健谈,也要有一些技巧。例如,我们讲的诸多问题之一就是,把需求作好,《探索需求》一书中谈的就是这个主题。阅读全文>

发表于 @ 2004年08月03日 11:39:00|评论(loading...)|编辑|收藏

原创 【探索需求对话2】反复无常的东西不是真正的需求收藏

最好的办法是我称为“橙汁测试”的方法。你可以在我的《咨询的秘密》一书中找到这个方法,那本书中说得更详细。基本的思想是:告诉客户,我们能满足他们的需求,但是这需要成本。如果你没有告诉他们所需的成本,他们当然不会知道那些需求是不切实际的。但是,判断需求是否不切实际并非工程师的责任,因为工程师不知道花多少钱才值得他们去做,他们只知道满足需求需要花多少钱。阅读全文>

发表于 @ 2004年08月03日 11:34:00|评论(loading...)|编辑|收藏

原创 【探索需求对话1】CMM只是一种标准,UML只是一种记录需求的工具收藏

UML是一种方法。当然,它不是捕获需求的方法,而是记录需求的方法。你应该明白这两者的差别。捕获需求这个过程只能够发生在人和人之间,可能是很多人,一大群涉众。他们使用自然语言,例如,你们用汉语,我们用英语。如果你不能精通你自己的语言,UML不会在捕获需求方面给你提供任何帮助。阅读全文>

发表于 @ 2004年08月03日 11:28:00|评论(loading...)|编辑|收藏

原创 《程序员》对温伯格的专访收藏

Gerald Weinberg给自己的评价是“thinker”。的确,与形形色色汗牛充栋的实用技术手册类书籍相比,Weinberg先生的著作(《程序开发心理学》、《系统化思维导论》、《你的灯亮着吗?》……)无不闪耀出睿智的光芒,并因此显得卓尔不群。 在Weinberg先生的著作中译本即将问世之时,笔者有幸采访了Weinberg先生,与这位软件业内最著名的“thinker”有了一次近距离的交流……阅读全文>

发表于 @ 2004年08月02日 17:47:00|评论(loading...)|编辑|收藏

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