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SQL Server 2008中SQL应用系列及BI学习笔记系列--目录索引

邀月工作室   SQL Server 2008中的一些特性总结及BI学习笔记系列,欢迎与邀月交流。 3w@live.cn ◆0、SQL应用系列 1、SQL Server 2008中SQL增强之一:Values新用途 2、SQL Server 2008中SQL增强之二:Top新用途 3、SQL Server 2008中SQL增强之三:Merge(在一条语句中使用Insert,Upd...
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SQL Server 2008 Analysis Services 入门教案

并下载安装微软实例数据库 http://www.codeplex.com/SqlServerSamples 一. 创建 Analysis Services 项目 单击“开始”,依此指向“所有程序”和 Microsoft SQL Server 2008,再单击 SQL Server Business Intelligence Development Studio。 将打开 Mic...
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详细配置SharePoint Foundation 2010基于表单的验证支持

原文地址:http://blog.csdn.net/baiguli/article/details/5847981 其它例子:http://winsystem.ctocio.com.cn/42/11795542.shtml 一、配置ASP.NET应用程序服务信息的SQL Server数据库 1. 打开命令提示符。在运行中输入“cmd”,打开Windows的命令提示符。 2. 进入到.Net...
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SharePoint 2010+IIS7.0 配置Form和Windows双重认证

原文地址:http://blog.sina.com.cn/s/blog_7778950d0100uu64.html   本文主要是向大家介绍在windows 7 中通过IIS7.0如何配置SharePoint2010 的Form和Windows的双重认证。下面我给大家详细的介绍一下。配置的过程,如有不妥之处,还请大家多多指教。 1、首先我们创建我们form认证中所需要的数据库。这里我...
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搜索范围的管理

原文地址:http://blog.joycode.com/kaneboy/archives/2011/04/30/116195.joy   什么是搜索范围?当我们使用百度的时候,就能看到它们。为了帮助用户更精确的找到自己想要的内容,可以定义一些搜索范围,这样用户通过使用搜索范围,就能告诉搜索引擎,自己想要搜索的内容的范围,以得到更精准的结果。 SharePoint Server 2010...
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SharePoint 2010 中如何彻底删除用户

引用地址: http://blogs.technet.com/b/msbluehat/archive/2010/08/10/sharepoint-2010.aspx SharePoint 2010 中如何彻底删除用户 以前我们在SharePoint 2007 中想要把一个用户从网站集中彻底删除的话,可以通过选择Site Actions—Site Settings—User...
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Sharepoint 2010 配置我的站点及BLOG

原文地址:http://www.haogongju.net/art/1176390 1:配置我的站点 创建一个网站集,作为我的网站宿主。 这里主要记住你所创建的网站路径。 创建完成。 我们得到用户配置文件配置个人网站 如下配置的话,每个用户创建的个人网站都http://t400/person/{用户名}/default.aspx的个人站点。...
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SharePoint 2010 BI

Visio Service :   实例1-----使用Visio实例1   PerfromancePoint2010:   问题: SharePoint2010自定义aspx页面装载aspx页面装载PPS Report控引用异常处理     PowerPivot:   [PowerPivot][安裝1]—SQL 2008R2及SharePoint 全新安裝(AD不同一...
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SharePoint2010企业开发最佳实践系列

如果使用 SharePoint 对象模型编写自定义解决方案,应该注意与性能、可扩展性和可伸缩性相关的常见问题。本主题可以帮助您有效地对现有 SharePoint 应用程序进行故障排除并提高其性能,或者编写新 SharePoint 应用程序。在这两种情况下,都需要了解如何使 SharePoint 对象模型高效地工作,以及如何将常规编程技巧专门应用于 SharePoint 平台。...
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Sharepoint2010-常用方法技巧总结

1、代码调试确定进程 cd c:\windows\system32\inetsrv appcmd list wp pause 注:保存成批处理文件,查看进程.bat,用的时候双击即可 2、类似列表新建打开方式的弹出脚本 function OpenFrameDialog() { var options =SP.UI.$create_DialogOptions(); option...
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汤姆大叔深入理解JavaScript系列

深入理解JavaScript系列文章,包括了原创,翻译,转载,整理等各类型文章,如果对你有用,请推荐支持一把,给大叔写作的动力。 深入理解JavaScript系列(1):编写高质量JavaScript代码的基本要点 深入理解JavaScript系列(2):揭秘命名函数表达式 深入理解JavaScript系列(3):全面解析Module模式 深入理解JavaScript系列(4):立即调...
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优秀项目经理必备的8个要素:需要懂技术

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失,本人认为优秀的项目经理要有 责任心、要 善于沟通、能 引导客户、能 预测风险、 善于总结、 随需应变、善于 激励团队、同时也要 懂技术。   责任心   作为项目经理首先要有 责任心。有了 责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉,走路、坐车,都想着整个项目团...
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优秀项目经理的六个习惯

史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新;这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的。然而,从作者多年的工作经验来看,作为项目经理这样一个特别的角色,除了需要具备上述七个习惯外,还需要具备如下与其职位息息相关的六个习惯:目标导向、全局思维、计划先行、关注意点、客户至上和注意团队。本文拟...
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IT信息化项目费用管理

任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现,这是信息化项目管理中的一个重要问题。 信息化项目费用管理主体主要涉及项目的需求方与项目承包方两方面项目需求方需要确定项目所需要的合理费用,筹措项目所需,并对项目费用进行监管,项目承包方则需在需求方所提供的有限费用内完成...
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项目组织管理

项目组织杀项目管理的基本职能与内容之一,它的主要目的是充分发挥项目管理职能,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的目标. 一个项目一旦确立,首先要面临两个问题,第一,必须确定项目与公司的关系,即项目的组织机构;第二,必须确定项目内部的组成,同时还考虑与其内外组织有密切联系的环境问题. 项目是一次性活动,客观上同样存在着组织设计,组织运行,组织更新和组织终结的生命周期,要使组织活动有效地进行,...
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项目管理案例(1):项目计划编制

案例场景: 某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照>的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量教差,要求A公司进...
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项目成功的12个关键原则

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准   简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。   2、任何事都应当先规划再执行   就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当...
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提高项目团队效能的六把金钥匙

我经常和各种各样的团队以及团队的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个团队的成员,也是某个团队的领导者。在这个过程中,我发现提高团队效能有很多不同的做法,也有各自不同的风格。而给我印象最深的,我认为要做得最成功、最有影响力提高团队效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。我把这些很基本的方法总结起来,叫做提高团队效能的六把金钥匙。并且,我认为领导者在提高其团队效能时,六把金钥匙必...
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项目管理知识体系42个过程

启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关; 规划过程组: (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; (4)收集需求:收集要做什么; (5)定义范围:确定要做什么; (6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度; (7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动; (8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序...
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项目经理如何学会管理自己的领导

好像所有的人都会赞同沟通能力最重要,可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是:清楚地表达、传递,并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导。   在一个项目开始前和进行中,跟你的领导始终沟通无碍,是项目成功的最大保障。怎么才能和领导沟通好呢?   管理你的领导   有朋友说PM有权利调配资源,不够就去要。现实中,基本上我们的项目最大的限制除了钱就是资源,资源很多情况都被领导掌握,...
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