两年前刚来深圳时，到数家公司面试过，有成功的也有失败的。后来总结了一下，失败的原因往往并非我的技术不行，而是在面试过程中，没有注意一些细节引起的，后来写了一篇《仪表在面试时的影响（研发类）》的文章，谈了一些自己的想法。

把文章放到网上后，引起了一些争论。有的说有道理，有的说这种想法太变态，也有的不以为然。后来自己做了主管，面试过一些人，看问题的角度有些不一样了。重新审视这篇文章，除了部分内容由于当时气愤，表达方式有些不妥，容易让人误解外，仍然坚持文章的基本观点。

从现在的经验和角度来看，在面试中，起作用的无形因素，不只是仪表，还有其它不少因素。这里谈谈自己的看法，纯是一家之言，欢迎探讨，但不要进行人身攻击。

不管你信不信，面试就是这样奇妙，可能还未曾谋面，未曾深入谈话前，你已经被淘汰了，面试只是在走形式，而你还蒙在鼓里。

作为应试者，你可能会说，我技术很厉害，你失去了我，是你的损失而不是我的损失。我也曾这安慰自己，但事实是，与一份期望的工作失之交臂了。你纵有伏龙凤雏之才，若缺少刘备那样的伯乐，你也只能是孤芳自赏，而伯乐比千里马还难找。

作为应试者，你也可能会说，你作为一个主管，在招揽人才，你就要有这样的气度，能够包容这些小节。没错，作为一个主管是应该有这样的气度，但是只是应该，主管也是人，他有没有这样的气度，还要看你的运气，这是无法改变这个事实，特别是在中国。在生活中，很多事情都不是十全十美的，难道你一定要找个完善的工作环境，你才会去吗？

作为老板，是公司是最大受益人，只要你能为他赚得更多的钱，你冒犯他一下，他可能不会怪你，他甚至因此而获得胸怀大度、礼贤下士的荣誉。而面试你的人，一般是你的直接上司，每天要面对你，他看你不顺眼，他就没有理由要你。你能力强？他可能还会考虑，你的能力是否会威胁到他的地位，他需要的是能力比他差一点、听他的话、他看得顺眼的人。你说，太黑了。没办法，这是普遍情况，大家都是混口饭，你也别怪他了。

作为应试者，你也可能会说，我是做技术的，面试者也是做技术的，而做技术的人，是不会玩政治的。你说得对，但也不对，原因是做技术的人不会玩花样，没错，但他们可能表现得更直接一些，那就是--干脆不要你。

这几天和搭档面试过一些人，这里举几个实际的例子，仅供大家参考，是否具有代表，自己去思考吧。仁者见仁，智者见智，求才不拘一格，我们的做法，也并非是正确的，我们只是常人，有自己的缺点，在这里，也算是对自己的剖析。

礼貌问题。在网上看到李某的简历，我让搭档打电话给他，约好第二天上午10点面试。快到11点了，他才打电话，问坐什么车可以过来，他还在家里！他说话的态度，就好像我们在求他一样的。挂了电话，搭档说，这人迟到这么久，一点歉意都不表示，太没礼貌了，再好也不要了。结果可想而知，虽然他技术还不错，但欲加之罪，何患无词，找了他几个毛病，打发他走人了。

持才傲物。王某工作3年了，从简历上看，他确实做过不少东西，面试时也觉得他的能力不错。但他一再表示自己很厉害，大有此处不爷留自有留爷处的架势。想当年，我刚到深圳时何尝不是如此呢？幸好几次面试失败后，自己的气焰被打消了，知道天外有天，人外有人，开始踏踏实实的做人做事。后来想想，几次面试失败，对自己来说，也是另外一种幸运。对这种人，我会怎么做，不用说，你也知道了。

反客为主。有主人翁意识没有错，但你在面试时反客为主，却并非可取的方式。前段时间和副总一起，面试一个有十年工作经验的开发人员。他一进来，大大咧咧的坐下，坐姿比在家里还放松，然后他滔滔不绝的讲解他的杰作，炫耀他的能力，即不问一下我们要什么样的人才，也不给我们发问的机会。副总耐着性子听他讲完，让他回去“等消息”了。

个人习惯。在面试时，应试者的衣着，习惯性的运作，都会无形中的影响面试的结果。虽然到目前为止，没有因为这些原因直接让应该者走人，在最终比较时，毫无疑问会考虑这些因素。你想想，一个同事有挖鼻孔的习惯，而你又不得不让他用你的键盘和鼠标，你会有什么样的感受呢？

记得看过一个管理方面的视频教学，是陈安之老师主讲的《人才法则》。在里面，他说，他会有6个经理面试一个应试者，不管出于什么样的原因，只要有一个经理不同意，面试者就失败了，原因很简单，如果不是每个经理都认同你，那么一个原本完美的团队，可能会因你而被破坏掉。可见，并非你技术牛，就理所当然的要选你，很多因素都是无形的，作为应试者，应该尽量降低这些无形因素的影响。

发表于 @ 2006年02月09日 20:39:00|评论(loading...)