VR一体机技术系列三之生态

原创 2016年12月15日 09:18:39

一.现状:



图1 VR生态内容


不知道还有没有人注意到今年是 “ VR 元年 ” 。 这一个说法随着时间的流逝,正在越来越像一个尴尬的讽刺而不是事实。除了人们耳熟能详的三大头显之外,VR 内容和产品方面几乎没有任何令人印象深刻的重要产品,而市场的引爆点也迟迟没有到来。

自从Facebook花了20亿美元收购了Oculus,虚拟现实一下就吸引了全世界的目光,而随着索尼、微软、甚至是卡尔蔡司这样各行各业的巨头纷纷入局VR,虚拟现实行业在全球范围内掀起了不少的浪潮。也让很多人看到了广阔的市场——这无疑进一步推动了虚拟现实技术的的发展。从最早寥寥数款产品,到现在的百花齐放,VR行业也在不断趋于成熟。但是我们究竟需要的,是什么样的VR?或者说,我们需要是什么样的生态内容


图2 VR生态


理论上来说,“ 生态 ” ,应该是一个形容行业的整体状况,包含设备、产品、平台、分发、用户及其关系的整体描述。但是如今已经变成了一个新的套路:人人都知道, VR 发展到现在,最大的软肋不是设备,而是没有好的内容。三大头显也渐渐去掉了人们对 VR 设备的神秘感。因此,许多国产 VR 公司也相应的调整了自己的宣传策略:不再和三大头显比数据,比算法,而是把自己的资本合作,内容投资,硬件产品合在一起发布,“ 比生态 ”。
VR 生态有多少种呢?我们计算了一下,自 8 月份以来,除了三大头显及那些我们耳熟能详的 VR 公司,就仅国内宣称要做 VR 生态的新兴公司就有 17 家,一个月以来就有 9 家。算起来,大概一个星期就有近两个 “ 生态 ” 要打造。并且 “ 生态 ” 还被细分为许多各种各样的 “ 微生态 ”:例如游戏生态、旅游生态等等。里面的一部分公司不光要做 “ 生态 ”,还号称要做 “ 闭环 ” ,这样一看,未来的 VR 用户可能除了享受 VR 的欢乐。第一件事就是要细细思量,自己应该生活在哪一个 “ 环 ”里。
有更多的 VR 公司开始做 “ 生态 ” ,应该是一件好事。但一个问题却依然难解:为什么充满了各种各样的生态,却仍然没有好的产品?为什么整整一年过去了,许多 VR 公司给出的仍然是小游戏和不足五分钟的 DEMO ?但思考一下也能够大概明白:“ 生态 ”目前的投入虽然听上去不小,但实际上也不过数千万左右。并且细究起来,数额往往不是一次投入,而是包含了各种资源交换,资本操作,长期合作的整体数额,并且还要摊给许多家的更小的团队。而要做出好的 VR 产品,花费却是远远高过传统影视和游戏的。因此,一笔钱大概摊到每个 VR 创作者身上,恐怕除了做做 DEMO 搞搞宣发以外,也没有什么东西剩下了。


图3 VR生态

二.布局:

再来看看在国内VR产业布局已久的Qualcomm公司的产品优势:

1.兼容其他VR平台:兼容Daydream/Cardboard/Gear VR SDK,并可选借用Qualcomm VR底层优化



图4 兼容其他VR平台


2.兼容性2D原生应用:

图5 兼容2D原生应用

2.1.通用应用场景 

2.1.1.支付界面

2.1.2.系统提示框

2.1.3.系统弹出窗口

2.1.4.输入法界面等


2.2.关键技术

2.2.1.2D UI层识别

2.2.2.分屏显示技术

2.2.3.自动定位缩放技术

三.展望:

应该承认,VR 公司关注更多元化,探索 VR 的实际应用,是一件好事,我们也应该给这种尝试以耐心。但是这种刚刚投入,就要宣布自己要 “ 打造 VR 生态 ”,“ 做 VR 闭环 ” 的劲头,像极了前些年的 “ 互联网思维 ” 。要知道,VR 只不过刚刚起步,连行业标杆 HTC vive 也才卖出 14 万台。无论在人数上还是产品上都起不来的 “ 生态 ”,恐怕最终不过是一种 “ 气态 ”。



图6 VR未来展望

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