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2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训总结篇

标签: 创业项目管理生活中间件数据库blog
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吉日嘎拉(http://www.cnblogs.com/jirigala)  博主将自己的经历写出来与大家分享挺好的。
1、财务,不管创业背上多少多少理想的色彩或者是其它什么原因,说白了,最终是要赚钱,那就要特别注重财务。个人创业更要注意控制成本(因为这个钱不是自己的积蓄就是家人朋友的钱),即使寒碜点没关系,没人在意的(只是自己的心理在作怪而已),做好即使一单没有,也要坚持一到两年的打算,那就要把钱算作花。
2、业务,要想清楚所做业务的实质,比如象承接订制项目类的,那项目周期、开发难度、人力资源投入、回款等等都要事先有个计划,并有最坏的打算。
3、把赚钱的业务做精,比如培训,既然能带来一定的现金流,就好好先把这一块做成熟。
4、摊子,铺摊子时一定要慎重。

另外,感觉楼主2年一个小软件公司就亏掉30万,那真的是估计除了技术,在财务管理、公司管理、甚至项目管理上都蛮欠缺的。你可能更适合跟对人干,独当一面也许要等过几年。

不过,经历了这次,相信楼主有很大的提高,有机会应该再创业,哪儿跌倒哪儿爬起,你现在的方式挺好的,上着班,再兼带着做做。


看了兄弟的创业经历,
应该是所有技术高手的代表,
除非有同生死的朋友业务能力很强,
否则失败是十有八九的.
兄弟你是培钱后总结出的教训,
我是从你的文章中总结出的教训,谢谢了,
虽然没有你亲身体验那么深刻.

恭喜你现在找到自己合适的位置,
希望有机会你将来再战江湖,一定成功!


一口气看完你的十篇BLOG,经验总结的很好,受益非浅

我帮你总结下你失败的原因:

1和合作伙伴一起创业时,没有签订详细的合同,或者说合同签的不够详细,规定每个人所占股份、收益、所承担的风险、每个人义务。

2没有明确公司需要资本金时,如何吸纳资金;在有大笔资金使用时需要征得全体股东同意。财务怎么可以随便便的跳过你这个老总,而使用资金呢?

3应该与合作伙伴签订合同,规定每个人离开公司不可从事有竟争业务,更不可拉客户。

4你太专注技术,项目了,一个公司的老总,要绝对把握公司的一切。


几点拙见,见笑了

希望你能够东山再起!


我也做了8,9年技术了,我个人感觉什么人也不要自称是技术大牛,如果要称,可以,把前面加上很多的定语--IT 界基于web的pc 应用程序的权限管理大牛,,对了还忘记说什么语言了,IT页变化太快了,你每天接触的数据库,中间件,用户界面的技术都在不停地更新,一个新的技术,新的framework一出来很可能把你积累多年的所谓狗屁经验弄得一钱不值。 在管理者眼中,根本没有什么这个技术比那个技术的区别,区别在他们看来只是呈现在客户面前的差异和使用这项技术的成本。我们做技术的人最常犯的错误就在这里,太技术至上了,对很多自己不热衷的技术嗤之以鼻,忘却了小平同志所说的黑白猫理论。本人目前也在考虑创业,希望跟大家多交流


吉日嘎拉:我们大多都是生活在方寸世界里的人,生活在自己想象的那么一片空间里,
<br/>不应该盲目创业,盲目乐观,商场如战场,残酷无情,只有你死我活。
<br/>
<br/>谁也不会因为我损失了赔钱了,可怜你,白给你几万捐赠,你开公司了,
<br/>失败了,会跟我一样,没几个人会记得你的好,就像这个文章会沉到底,
<br/>没人知道,没人在乎,只有留给你的是一段回忆,往事烟云。



哪里都是这样,你的好,你的坏,坏很有可能被大家认可,而好,只有几个人记住。人的本性吧。呵呵,希望自己以后可以看开点。



原文地址:  http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2009/05/14/1456764.html








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(十)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训总结篇

<br /> 事后算下来进进出出上百万资金,虽然公司问题多多,以惊人的毅力和速度,把好几个关键项目都顺利了结了,真的是谢天谢地啊没惹出太多的是非来,只有少部分余款没能收到。<br />   两年时间很快就过去了,心也平静了下来了,慢慢反省总结了一...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:28
  • 634

(八)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

<br />我当时真想来把火,把能烧的都烧了,但是想想,这些都是我辛苦赚来的钱,或者是我家人慢慢省下来的钱买来的,这些东西买来时都很值钱,要处理了只能是废铜烂铁了。<br />   我父母当时也在宁波,我平时不太喜欢跟他们交流,觉得跟父母有很深的代沟,我父...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:42
  • 622

(六)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

<br />由于人员过多,办公场所无法装下这么多人,我们又想扩大规模,希望通过能规模产生效应,租下了几百平米的整个一个楼层,进行了最简单的装修,网络,电线等进行了改造,也做了像样的门面,钱不够,我搭档又向他哥哥借了几万,进行了垫支,办公场地的租金大概6万左右的样子,当时学校也给了我们优惠...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:47
  • 491

(三)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

<br />刚开始创业时想,自己将控制系统的底层,例如数据库访问层,权限管理等核心部分掌握在自己手里,这样也不担心别人偷走辛苦的劳动成果,现在想想也很幼稚,成熟的反编译器满天飞,若真想破解,可能花费不了1天,应该是都可以反编译出源码了,不过当时反编译器还不流行。<br />&...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:56
  • 809

(五)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

为了打开业务,我通过老朋友,在宁波找了专门做销售方面的公司做合作一起开发OA项目,我们出技术及人力,他们出一部分开发成本,这样我们就不担心做业务了,每做成一个笔业务我们就收一笔费用,我觉得这个合作模式也很好,让专业的公司做销售,我们专心做开发,他们公司接了业务的消息,也第一个跟我们合作。 &#...
  • aerchi
  • aerchi
  • 2012-03-21 16:54
  • 4559

(二)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

<br />一个人幽灵般3个月期间,我想调整一下思路,若不改变思路就是思路一条,不能指望直接找到合适的人来跟我一起干活,实在不行自己培训,收一些培训费,培训3个月后,跟自己一起干活,我发工资,保证最低工资多少多少,而且至少能保证1年以上发工资,采用了这个策略后,有一些喜欢软件行业的大学毕...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:59
  • 570

(九)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

<br />本想写到第9篇就结束了,我想这么写,还是有些自私,没有把一些心得体会都写出来,或者可以说是有些保留,我想正好写10篇吧,最后一遍为互动结束总结篇。<br />本篇也以适当感恩的心态写写,创业时还是有些兄弟干得很好的,我在这里也需要承认的,并不只是我一个人努力了,否...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:33
  • 529

(五)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

<br />我们这边人气兴旺,我们旁边的一个小公司看着干这个好像很有前途一样,也开始进行培训业务了,也开始跟我们竞争拉学生,拉培训生,其实宁波城市也不是很大,想学习IT的人也不是很多,所以经常会有同一个人,到我们这里来了解情况,也到他们那边去了解情况,同一个人,我们也希望他来,他们也希望...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:48
  • 717

(三)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

刚开始创业时想,自己将控制系统的底层,例如数据库访问层,权限管理等核心部分掌握在自己手里,这样也不担心别人偷走辛苦的劳动成果,现在想想也很幼稚,成熟的反编译器满天飞,若真想破解,可能花费不了1天,应该是都可以反编译出源码了,不过当时反编译器还不流行。    进入轨道后,2-...
  • aerchi
  • aerchi
  • 2012-03-21 16:22
  • 2004

(四)2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、2年时间打水漂的惨痛教训

<br />我的合伙人加入后,我们两个开始阶段经常交流,怕沟通不畅,就干脆住一起了,住一个房间了,还签订了一些协议,创业不能轻易放弃,若谁放弃净身出户等,若有债务还需要承担,他也从家里拿了1万元入股,我们按30%:70%的股份进行权益分配,我觉得要跟其他人合作,需要拿出一些诚意,我就让他...
  • jirigala
  • jirigala
  • 2010-11-20 15:51
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