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职场管理中的蝴蝶效应-离职的蝴蝶效应,修改版

标签: 工作聊天制造
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每到新的一年的2-3月都是IT公司头疼的事情,特别对于那些规模较小,不太正规的IT公司(研发规模在30-100人),因为这个时候,会存在很大的人 员流动性,但是对于HR来说,更加头疼的事,他们为什么离职,从HR得到消息是大部分离职和工资关系不大,反馈给领导的也是,薪资并不是他们离开的最根本 的原因到底是什么,我们的HR在头疼,我们的公司管理层也在头疼?

        姑且不论HR得到的消息是不是水分很大,我们来探究下,离职的原因到底是什么?在探究之前,我们先来说下什么是“蝴蝶效应”:

洛伦兹(Lorenz) 写道
 一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后在美国 德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他 系统产生相应的变化,由此引起连锁反映,最终导致其他系统的极大变化。洛伦兹把这种现象戏称做"蝴蝶效应",意思即一件表面上看来毫无关系、非常微小的事 情,可能带来巨大的改变。

 

职场存在同样的问题:上面的例子是以距离作为参数,加入我们把具体变成时间,那么在职场中,蝴蝶效应总是在发挥他应该发挥的负面作用:


1、公司出的任何一个不恰当、不合适的 的制度 ,都是蝴蝶在煽动它的翅膀,都会对于公司忠诚度减分的项目,毕竟员工除了经济需要考虑外,工作环境也是员工必须考虑的环节,员工毕竟不能和传统的制造业不同,没法进行计件工资;

      如上班迟到扣除公司50元,在办公室吸烟扣除100元等

      如上班时间不能浏览网站,包括新闻,进行员工聊天信息的监控等措施

 


2、管理层反复无常或者经常给出了模糊的知道信息,这样会导致员工无所适从,不知道该怎么办,会感觉迷惘;


3、管理层在公司出现危机时候,对待被裁员员工的不当做法,同样是一个蝴蝶的翅膀在煽动,因为在职的员工会觉得,下一个也许就是他,你如何对待被裁员员工,也是会如何对待他的;

 


4、管理层无故占用大家休息的时间召开无意义的会议,并且无视大家的时间,迟到、拖堂等行为。。


5、是否尊重您的员工,尊重他们的劳动成果,尊重他们的时间,总理都说了,我们的人民要活的有尊严,公司里面同样,员工要活的有尊严。

 

6、万事往往采取个人喜好以及感觉来处理,而不是借助于专业人员以及制度,毕竟管理层的精力、专业是有限的,

 

所以,HR们,公司的CXO们,不要在觉得为什么人员流动这么大,并且还不是 因为薪水的问题了,请注意日常你们的行为吧?细节决定成败,你们日常工作中表现出来的行为、态度将决定2、3月份人员流动的比例,要想人员离职率不要太 高,请从自己着手吧,而不是通过离职时候的调查来找到原因,因为那永远也无法找到他们离职的原因

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