OSCHINA答读者问之四：如何做好团队建设以及提高个人领导力？

我曾经去给OSCHINA做过一期有关“软件工程实践”的有奖高手问答 （奖是给提问者的，哈哈），现在来看，许多问题仍然可读之处，因此整理成文字，以为众赏。

原贴在这里：http://www.oschina.net/question/12_78459

　

本篇的问题：应该从哪些方面下功夫才能做好团队建设？从哪些方面提高自己的领导力？

答：

1. 修炼自己，服人之口莫若服人之心，你得让自己可以服众。 

2. 管理技术与被管理的组织是直接相关的，所以做好管理的前提是看清楚组织。 

3. 人际关系很重要，但过于圆滑则不适合做技术团队的管理。 

4. 领导者的第一要素是看清方向，第二要素才是领导力的问题。所以若真能高瞻远瞩，众人莫不拜服之。 

5. 技法为下，心性为上。行正则言顺，讨巧之事偶可为之，不可作管理与领导术。 

大约能想到这些吧，个人之见而已。 

又问：看清组织的内容是什么？

答：

你在哪里？是谁？在做什么？这些就是基本的组织问题。