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RSS订阅原创 复合时间
复合时间就是花在那些对自己长久发展有帮助的事物上的时间。有点类似于银行的复利。投入的越多，随着时间的增长，你自己获得的收益就会越大。 什么样的行为算是投入到复合时间上了呢？刻意休息，持续、长久的阅读，以及与他人交流想法激励创意。 生活小细节：如何清醒的开始每一天和结束每一天。清晨给自己积极的暗示，然自己有一个积极的开始。晚上要主动判断一天的收获，给自己一个经过思考的结束。
2018-01-08 19:13:37
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原创 今年CES趋势
去年有今年加强的领域：电动汽车、自动驾驶和车联网。看来自动驾驶会是未来5-10年又一个很大的风口，但技术含量也很高。如何连接技术与实际的车厂会是一个很大的挑战。 去年有今年减弱的领域：智能家居。智能家居虽然这几年逐步有进展，像小米就在智慧电器方面有很大的尝试，但壁垒太低，还主要是电气的实用功能加上联网，没有特别突破性的进展。 去年没有今年出现的领域：数字医疗和健康。随着精准医疗、人工智能和深度
2018-01-08 18:47:45
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别让猴子跳回背上
第1章 源源不断的猴子
·作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务么？
·如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
第2章 你是猴子磁场吗？
·为什么管理者没时间，而下属没事做？
·交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
第3章 猴子从哪里来？
·你知道如何迅速灵巧地转移掉你身上的任务吗？
·为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
第4章 谁是猴子的主人？
·为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
·为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
第5章 管理不当的猴子
·你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
·团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负举证责任呢？
第6章 成为专业驯猴师
·团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任么？
·作为管理者，你有没有发现你越是赶上进度，就落后得越严重呢？
第7章 让猴子跳回主人背上
·应该怎样增加自己的可支配时间，降低下属占用的时间的比例呢？
·你希望团队成员的问题变成你们共同的问题么？
第8章 快乐无比的猴子
·应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
·是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
第9章 喂养猴子的六大规则
·你的每只猴子都找到了最终的归宿了吗？
·你团队中的每个成员都学会了承担责任、完成任务了吗？
后记
简介
本书可以帮助身陷焦虑、工作过度的管理者处理以下问题：
1、办公桌上堆积如山的文件
2、爆满的电子邮件信箱
3、等待主管裁决与采取行动的挫折部属
4、工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管
5、工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱
6、无法说“不”
7、相信“如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为”？
8、没有时间进行工作计划，更不用说执行计划
2018-01-15
tomcat不能访问
2009-04-15
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