2008年06月03日
职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……阅读全文>
发表于 @ 2008年06月03日 13:21:00|评论(loading...)|编辑
2008年05月04日
“五一”过完了，今年的五一就一天假，不过也感觉不错，过的算是比较有意义的。因为这个五一挑战了我的两个极限，高度和水。不知道大家都过的怎么样，先把这几天的情况拿来晒晒阅读全文>
发表于 @ 2008年05月04日 16:30:00|评论(loading...)|编辑
2007年11月02日
沟通能力、表达能力、。。。需求人员的基本能力要求可能并不只是这六个方面，这里只是一点探讨和想法，一定不完善，希望读者能够从自身的工作角度去补充和发挥。其实写这个小节的中心目的，是希望软件公司、软件应用的企业必须关注需求的重要性，关注需求人员能力的培养和提升，因为软件使用的成功与否，需求对于企业管理的复合程度起到了至关重要的作用阅读全文>
发表于 @ 2007年11月02日 17:39:00|评论(loading...)|编辑
验收测试是以用户需求为基础的，系统测试是以功能需求为基础的，而集成测试是以系统的体系结构为基础的。在相应的开发阶段，必须规划测试活动并为每一种测试设计测试用例。不可能在需求开发阶段真正进行任何测试，因为还没有可执行的软件。然而，你可以在开发组编写代码之前，以需求为基础建立概念性测试用例，并使用它们发现软件需求规格说明中的错误、二义性和遗漏，还可以进行模型分析。阅读全文>
发表于 @ 2007年11月02日 15:47:00|评论(loading...)|编辑
需求是整个软件项目最关键的一个输入，据统计，不成功的项目中有37%的问题是由需求造成的。和传统的硬件生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，在硬件生产企业中，产品的需求是明确的、有形的、客观的、可描述的、可检测的，而软件需求不具备此特征。需求文档作为客户和开发人员、开发人员之间进行交互的文档，它将系统的需求进行了“固化”，是需求的载体，其作用是至关重要的。笔者结合多年的企业管理信息系统的开发经验，总结了如下的需求描述的方法与经验，供各位同行参考。阅读全文>
发表于 @ 2007年11月02日 15:45:00|评论(loading...)|编辑
需求的写作形式一般分为两种，面向对象和面向过程。对于不同的受众和应用,采取不同的形式。
面向过程的形式、面向对象的形式。阅读全文>
发表于 @ 2007年11月02日 15:44:00|评论(loading...)|编辑
2007年09月18日
一套软件做完了，在给客户上线之前，我们自己要进行完整的系统测试，这个工作听起来好象没什么，但其实是很不好做的，这要求测试人员要熟悉业务、熟悉系统的各个功能项、还要有一套完整的测试方法。我们软件销售部从开始做系统分析工作，现在又开始担当系统测试的角色了，没办法，公司人手不够，只能担当多种角色了。不过对于我们来说也有一定好处，系统分析设计是我们做的，现在做好的系统由我们来测试，一是我们对业务比较熟悉，二是对我们来说也是一种自我的检验，检验一下自己设计的系统是否合理，为以后更好的系统分析打好基础。好了，言归正传，讲一下我们在测试工作中的一点体会吧!阅读全文>
发表于 @ 2007年09月18日 15:54:00|评论(loading...)|编辑
2007年08月07日
昨天无意间看到一篇文章，深有感触，现实生活中，对自己前途感觉迷茫的人也绝不在少数，拿来与大家共享，希望对大家有一点启迪。其中有一句话，比较喜欢：[要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。：）]，仔细想想还确实是这么回事，虽然这句话看起来有些消极。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月07日 15:15:00|评论(loading...)|编辑
2007年07月13日
软件做完了，要想客户满意的使用，不仅是你的系统做的好多不算好了，还要有一份供客户有据可查的使用手册才行。我们的ERP系统经过半年多的努力，终于暂时告一段落了，回到北京后，写使用手册的任务又落到了我身上，主要是领导要求写的这个手册还要具有宣传色彩，有点搞头。经过一段时间的整理，写出一部分了，在此总结一下自己的经验，写出来，勉励自己。阅读全文>
发表于 @ 2007年07月13日 16:53:00|评论(loading...)|编辑
2007年06月27日
大家都知道ERP什么最难？当然是实施最难，而一个好的ERP培训，也是实施过程中很重要的一步，经过一段时间的培训，总结了一些在培训过程的得到的经验，在此与大家分享，也希望为ERP实施苦恼的人们出一点微薄的力量！阅读全文>
发表于 @ 2007年06月27日 20:01:00|评论(loading...)|编辑