创新与企业家精神
艾-小小雨
再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
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10.创新与企业家精神——聪明的创意
1.不论成功的故事多么诱人,我还是建议企业家最好放弃一聪明创意为基础的创新。有目的、有系统的企业家会对系统化的领域加以分析。2.就胳臂这类创新而言,这类创新是不可预测、不可组织和不可系统化的,而且绝大多数会议失败告终。3.在创新与企业家精神的理论和实践中,以聪明创意为基础的创新只是一种附属品,但是他应该受到人么的赏识和回报,因为它代表着社会需要的品质:进去心、远大志向和独创性。原创 2017-11-30 21:11:57 · 943 阅读 · 0 评论 -
20.创新与企业家精神——结论,企业家社会
1.每一代人都需要一次新的革命2.我们知道革命并不是一项成就,也不是新时代的黎明。他源于年迈腐朽,源于思想和制度的枯竭以及自我更新的失败。3.因为他们务实,而不教条;脚踏实地,而不好高骛远。4.创新与企业家精神是有目的、有方向和有控制地实现目标,根本互惠引起留学时间、内战、集中营或经济危机。5.创新最好是从小规模坐骑,一边试验一遍灵活地进行。事实上,就整体而言,创新机遇只有越贴近具体事件,方可发现。原创 2017-12-06 13:24:58 · 412 阅读 · 0 评论 -
19.创新与企业家精神——改变价值的特征
1.所有企业家战略共同点:创造客户——这是企业的目的。2.企业家通过以下四个目的: a.创造效用 b.定价 c.适应客户的社会和经济现状 d.向客户提供所需的真正价值。3.表面上,你们是在购买家具;但实际上,你们是在购买工作、时期和生产力。者才是你应该花钱的地方。4.利润的创造并不是因为你比别人聪明,而是因为别人都比你愚蠢。5.顾客为每一件产品致富的金额必须是Y元。但是,之余顾客会怎样致富则原创 2017-12-06 13:22:43 · 387 阅读 · 0 评论 -
17.创新与企业家精神——攻其软肋
1.事实上,市场的需求往往超过最初创新者的心产品供应能力,市场的划分已经形成或者正在形成。2.创造性模仿是从市场而不是从产品入手,从顾客而不是从生产商入手。它既是一市场为中心,又是以市场为导向。3.高科技创新者最不已市场为中心,而倾向于以技术和产品为中心。因此,他们往往误解自己成功的原因,无法利用和满足他们所创造的市场需求。4.企业五种常见的坏习惯: a.第一个个坏系统是美国利于所称的NIH,意原创 2017-12-06 13:21:28 · 574 阅读 · 0 评论 -
03.创新机遇来源一:意外事件
1.没有哪一种来源能比意外的成功提供更多成功创新的机遇了。2.因此,要让管理层接受意外的成功绝非易事,他需要决心、具体的政策、买那对显示的意愿以及足够的谦逊来说“我们错了”。3.要在这种‘“敌对状态”之下,发现自己的最佳机遇,着实需要付出相当多的努力。4.公司聘用他们是希望他们能够认识并勇敢地承认自己所犯的错误,特别是当他们所承认的错误为公司提供一个新的机遇时尤为如此。5.要利用意外的成功所带来的创原创 2017-11-27 10:52:40 · 2490 阅读 · 0 评论 -
02.创新与企业精神——有目的的创新和创新机遇的7个来源
1.创新活动本身就创造了资源。2.在经济领域中,没有比“购买力”(purchasing power)更重要的资源力 。而购买力则是创新企业家的创举。3.凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。4.真正使学校教育遍及世界各地的,不是对教育价值的普遍承诺,也不是对在校教师进行的系统化培训或灌输的教育理论,而是一项不起眼的创新:教科书。5.创新就是通过改变产品和服务,为客户提供价值和满原创 2017-11-27 10:51:57 · 2086 阅读 · 0 评论 -
15.新企业
1.在新企业中,主要障碍是什么都缺乏。2.一个真正的企业应拥有健全的组织,拥有能独立生存、发展以及经营的“今天”,而且,企业的员工应该清楚自己的职责和应该从事的工作,并明白这些工作的结果是什么活结果应该是什么。3.新企业的企业家管理应具备以下四项要求: a.要关注市场。 b.要有财务的前瞻性,特别是对现金流和未来资本需求的规划。 c.要在新企业真正需要并且有能力负担起一直高层管理团队之前,就及原创 2017-12-05 21:25:32 · 221 阅读 · 0 评论 -
14.服务机构的企业家精神
1.为什么现有的公共服务机构内创新,会比在一般的企业里遭遇更多的障碍呢?主要原因有三条: a.公共服务机构是依靠预算拨款,而不是根据成果来获得报酬的。 b.最重要的原因是,公共服务机构的存在就是要做好事(do good),这一味这他们往往将自己的工作看成是一种绝对道德义务,而不是要用成本/利润来计算的经济性任务。2.任何新事物都是有争议的。3.行动计划和方案不过是达成目标的手段而已,一次,只能将原创 2017-12-05 21:25:11 · 403 阅读 · 0 评论 -
01.创新与企业家精神——创新实践
1.敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人,带有冒险家的意思。2.而是在于他了解到这种铸铁的与众不同,市场对其需求已经达到足以创造出一个“利基市场”;另外,还在于他将技术,特别是急速那几技术应用到了传统的工艺之中,并将这种工艺转化成一套科学流程。3.诚然,追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家。4.企业家精神是一种行动,而不是人格特征。他的基础在于观念和理论,而非直觉。5.企业家精神是以经济原创 2017-11-25 20:34:30 · 586 阅读 · 0 评论 -
00.创新与企业家精神——序
1.但是,走到现在的思念之后,我们强烈发现,我们还是需要偶像,需要具有超凡能力的心的商业领袖2.什么是创新与企业家精神?合适以及为什么进行创新与企业家精神的时间?3.更注重于创新与企业家精神的实践。4.创新是时间的创新。5.创新是企业家特有的工具。他们呢凭借创新,奖变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科,学习和实践。6.企业家精神是创新实践的精神。7.公共服务机构,更多地是从社会原创 2017-11-25 20:02:38 · 435 阅读 · 0 评论 -
13.企业家精神的实践——企业家企业
1.现有企业、公共服务机构以及新企业所面临的挑战和问题是不同的,而且他们呢必须警惕不同的滑坡倾向。2.无论是现存的大型机构还是一个白手起家的给企业家,企业家精神的原则都是一样的。3.现存的企业所面临的问题、限制和约束都不同于个体企业家,他们需要学习不同的食物。简而言之,现有企业虽然知道如何管理,但是他们有必要学习如何成为一个企业家,如何去创新。4.企业都必须制定出一套特定的企业家精神时间指南:各自应原创 2017-12-04 21:24:41 · 674 阅读 · 0 评论 -
11.创新的原则
1.许多创新并不是以组织、有目的、有系统的方式发发展起而来。2.目标明确的欻给你信源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作,者可以说是创新实践的全部内容。3.创新训练核心的创新原则是什么?其中有几个”要做“——指必须要做的事情; 要做的事情: a.有目标、有系统的创新始于对机遇的分析,而对机遇的分析则始于创新机遇的来源进行彻底思考。 b.创新基友理性的有时感性的。创新第二项要做的事情就是走出去原创 2017-11-30 21:42:57 · 1572 阅读 · 0 评论 -
05.创新机遇来源三:程序需要
1.这种需要既不含糊,也不笼统,而是非常具体的。2.需要是以任务为中心,而不是以形势为中心。3.若要满足这种程序需要,则必须先有大量新知识作为基础。4.程序需要的成功创新,必须拥有无限个基本 要素: a.一个不受外界影响的程序; b.一个薄弱或欠缺的环节 c.一个清晰、明确的目标 d.解决方案的详细规范可以清晰地加以界定 e.大众对“应该有更好的方法“的共识,即对此信念的接受度很高。5.需原创 2017-11-28 08:05:42 · 987 阅读 · 0 评论 -
09.创新机遇来源七:新知识
1.基于知识的创新是企业家精神中的”超级明星“,他技能变得家喻户晓,也能获得财富。这才是人通常所说的创新。知识并不一定就意味着科学和技术。机遇知识的社会欻给你信也同样能产生相同或更大的影响。2.戴麦克辛房屋结构广泛地应用于礼堂、音乐厅、运动场等大型建筑中。3.基于知识的创新的第二个特点(实际也杜伊舞儿的特点),是他们几乎从不机遇一个要素,相反,他们是多种不同只是的融合,而且这些只是并不局限于科学或技原创 2017-11-29 22:07:31 · 876 阅读 · 0 评论 -
04. 创新机遇来源二:不协调的事件
1.所谓的“不协调”(incongruity),是指现状与事实“理应如此”之间,或何关显示与个人主观想象之间的差异。2.创新者不必一味企图弄清楚为什么事情没有按照他们原本应有的模式发展,而是要问一下问题:“如何才能利用这种不协调?”如果将他转化成机遇?我们能做些什么?经济现状之间的不协调是一种要求采取行动的信号。3.如果面对需求不断增加进行扩产,就以为这永久地丧失市场份额。4.如果认真而专注地努力工原创 2017-11-27 21:05:00 · 3100 阅读 · 0 评论