多角化经营的压力

1. 一家企业的多角经营程度越少，越是易于进行管理。简单就意味着明确而清晰。在相对简单的企业里，人们能够看到自己的工作与总体绩效和成果之间的关系。

2. 一家企业的复杂程度越少，则越是不容易出错。相对而言，复杂程度越大，则越南找出什么地方出错，从而很难采取恰当的措施予以纠正。

3. 墨菲定律：如果某件事可能出现差错的话，他就会出现差错。

4. 德鲁克定律：如果一件事出了差错，所有其他的事情都会出现差错，而且是同时出现差错。

5. 对于任何一个人而言，蹙非他了解到什么才是与真相有关的，除非具有使实际情况与自己的期望形成对照的能力，否则他就会被各种事件所困扰。

”投资者“和”资产经理“

1. 只有”超人“才能做的事情，是靠不住的，是难以持久的。

多角化有着内在和外在原因和压力。企业管理当局必须理解这些原因和压力，一遍能够控制这些因素，并进而有效地管理企业所必需的、事实上是合乎需要的多角化。

首先，是内部的压力，主要表现在：
1. 多角化的第一个重大压力是心理上的。人们对于一再重复地做同样的事情感到厌倦，他们想做不同的事情。否则，工作就会变得枯燥乏味了。

在增加一个新节目的时候，就要减去一个旧节目，以便使整个节目单的总量维持不变。即使是最伟大的钢琴家，他能够出色演奏的乐趣，也只能保持在一定的数量上。

1. 促使企业实行多角化的另外一个因素，那就是企业规模不当。所谓多角化，就是企业对自己的原有业务进行扩张并涉足新的领域。

2. 多角化的另一项内部压力，是吧企业内部的成本中心转化为利润中心的一种愿望，一种可以理解、值得赞赏的愿望。

总结：无论集中化是多么可取，可能也必须利用多角化来进行协调，否则就可能出现过分的专业化。另一方面，无论多角化多么可取，或事实上不可避免，也必须有一定的集中化，否则就可能分崩离析和产生混乱。事实上，简单和复杂两者都是企业所必需的，但他们却把企业拉向不同的方向。因此，绝不能任期互相冲突，而应该加以综合，发挥它们的协同效应。高层管理者的任务，就是要使多角化有一个共同的统一核心，而这一任务对于小型企业、中型企业和大型企业都是同等重要的。