程序员创业注意事项

尽量不做自己不擅长的领域

一些创业项目与创业者自身工作无关或兴趣完全无关的行业领域，似乎觉得找到了一个行业的痛点，想着只要自己想出来的这个点子去做一个网站或APP就能撬动整个市场，甚至梦想着成为下一个独角兽公司。但这是创业中第一个也是最大的坑，当你的创业点子诞生时可能就已经注定了它的失败。

难道那个行业（或领域）里没有人想去做吗？那个行业没有一个人比我聪明？还是因为自己所解决的问题并非时市场的真正痛点，亦或时实现它的成本过高，根本没人愿意做做呢？尝试着去做更深入的市场调研，然后再决定是否开始。

另一方面，创业绝不会时一帆风顺的，如果它不是你真正的兴趣所在，那你在遇到一些小挫折时，就很容易会打退堂鼓，而最终选择放弃。创业除了需要热情之外，更需要的是坚定信念和毅力。

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出具操作性的商业计划

最终失败的创业团队往往都有一个共同点，就是没有一个具备良好操作性的商业计划。它们要么太大要么太小，甚至有些根本没有商业计划书。

在创业初期，你应该确定自己的产品定位、核心功能、短期市场规划的目标来写自己的商业计划书。因为在这个过程中，你能够进一步完善自己的想法，并形成一个在后续研发、运营过程中提供参考依据和方向的指南。

另外，你需要尽可能保证你的商业计划是可操作的，如果，你的目的不是去寻找风投，那么你的商业计划书不应该超过30页，创业与我们在学校或商业课程中所学到的报告制作方式不同，你应该尽可能地保证商业计划是具有参考意义的，并按照实际情况去不断修正它。如果你的商业计划过大，那你很难保证它的有效性和可操作性。另一个问题是，很多创业者一旦写完商业计划书就很少再去看它了，这恰恰说明了它们的商业计划可能是不行的。

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注意创业团队的人员构成，不要太少或太多

创业者团队需要具备良好的内聚性与人员构成，人数过多很容易在创业初期就因内部的意见分歧产生内耗，使产品研发焦点分散，交付周期变长。程序员群体往往具有激情、热爱创造，但他们有时候也更容易产生挫败感。创业过程中，一定会遇到很多困难，越是小的创业团队越容易克服这些困难，并最终走向成功。

而比起团队成员过多，程序员往往更容易犯单干的错误，认为有了一个很好的想法，将它实现出来就可以获得成功。确实我们看到很多成功的程序员创业案例，但我想说那些成功者们往往都是全才或通才，除了编程之外，他们也深谙市场之道，或者他们具有超强的学习能力，能够迅速掌握创业各个阶段所需要具备的技能。如果你不是那样的全才，那么你可能需要引入其他创业同伴。而我建议的初创团队可以在2～5人，而其中至少应该有一名程序员、一名设计师，一名市场人员、一名投资者或决策者，当然，在某些情况下，这些角色是可以重合的，但至少你的团队中需要有人承担相应的角色。

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研发周期要短，快速迭代，让产品有焦点或特色

以最快的速度去推出一个可行的产品非常重要，比如分答就采用了类似最小成本精益迭代的方式，第一版上线的分答，功能非常简单，只有最基本的提问和偷听功能，而且产品上还有很多bug，但这并不影响产品的上线以及对产品核心功能的验证。这种最小成本最短时间的做出一个最小化可行产品(MVP)，是我最推荐程序员创业者们采用的。

与10年前的创业环境不同，今天你所创造的产品必须具有鲜明的特色，一经推出市场便能依靠产品的定位与功能特色迅速赢得市场，并通过良好的市场营销让它像病毒一样传播开来。请记住，你的产品必须要有一击即胜的鲜明特色，否则它很快被人遗忘。

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不要过度关注产品研发，而忽略了市场

另一个程序员们容易犯的错误是太关注产品本身而忽略了市场。即使是产品上线之后，他们仍然会把大部门精力放在自己认为需要的新功能研发上。这种做法其实是不可取的，一旦产品投入了市场，你就必须采取一切手段了解市场的反应，然后根据用户的反馈来提炼出用户真正的需求，改进并完善你的产品。

同时，也需要通过一些更有效的方法来获取用户的反馈，比如采用免费策略，游戏化的激励举措等等都可以鼓励更多的用户来使用你的产品，并给出他们的反馈，从而帮助你产品进步。

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要与你的用户维护关系，要愿意向人求助

程序员们大多内敛含蓄，但如果你是在创业，那你必须非常重视你的用户，并与他们建立良好的关系，比如及时地回复用户的留言，处理用户的反馈和建议等等。你也可以逐步地培养期一些种子用户，来帮助你一起维护用户关系。请记住，你将需要很长时间才能与你的用户建立良好的关系，但一次不恰当的行为，就可能永远失去他们。

另一方面，程序员们往往不愿意向人求助，可能是因为他们太过习惯于向搜索引擎求助了吧。在创业过程中，你一定会遇到很多需要其他人帮助或参与的时候，比如请求其他优秀人才的加入，寻求企业的赞助，拉风投等等。主动寻求他人的帮助，能帮助你调动更多有效的资源来加速实现你的目标。

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不要过分信任专家，或对用户言听计从

在创业的过程中，还会遇到很多所谓的专家，他们会给你很多意见。他们的意见有时候确实是很有价值的，值得参考，但你必须对这些意见做出有效的甄别，当它们与你的想法或理念产生矛盾时，不要一味地信任专家的意见，忠实于自己内心的想法，因为你才是最爱那个产品的那个人。

同样，随着用户数量的增多，他们也可能会给你很多产品的改进意见或建议。我见过有些完全是按照用户反馈的意见不断地该出来的，但那样的产品往往会渐渐缺乏特色，反而不像以前那么受欢迎了。

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