项目管理
CoderAdo
linux/c/c++/qt/python
展开
-
项目管理经验分享
一项工程,再完善的设计方案,在施工过程中也会发现有不少设计需要变更,而设计变更一般谁都不愿意轻易去做,无论设计方、总包、分包。 一种是施工规范和国家标准里没有的,而现场生产又必须的; 第二种是规范里没有,但生产上要求锦上添花的; 第三种是规范里有,但设计中遗漏的设施; 第四种是设计明显错误,必须改正的。 1) 施工规范和国家标转载 2015-03-05 16:37:30 · 747 阅读 · 0 评论 -
一个失败的项目研发经验
4年多前,具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的技术研发项目的失败,却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项目带来麻烦 我刚来的时候,这个项目已经立项了,只是一直没找到合适的人来实施。总觉得我是在受命组建一个新的部门,组织文化是空白,不会有任何问题的,可是上层的一些分歧却给我的工作带来了麻烦。转载 2015-03-05 16:48:26 · 1022 阅读 · 0 评论 -
项目管理的通俗理解
想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=? 50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀! 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么? 他们怕太难了,先给个容易的热身一下。 + 我在美国的时候见过很多转载 2015-03-05 16:41:29 · 828 阅读 · 0 评论