2015年05月_bamboolsu

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原创轻量级javaEE SSH 05： Hibernate

本系列的相关内容，是这两年积累下来的，本次整理成网页版本，一方面共享给大家，另一方面也方便自己查阅。此部分介绍Hibernate 相关内容：

2015-05-28 23:13:00 465

原创轻量级javaEE SSH 04： struts2

本系列的相关内容，是这两年积累下来的，本次整理成网页版本，一方面共享给大家，另一方面也方便自己查阅。此部分介绍struts2相关内容：

2015-05-28 23:09:56 489

原创轻量级javaEE SSH 03： Spring

本系列的相关内容，是这两年积累下来的，本次整理成网页版本，一方面共享给大家，另一方面也方便自己查阅。此部分介绍Spring 相关内容：part2：

2015-05-28 23:06:20 828 1

原创轻量级javaEE SSH 02： jsp servlet

本部分介绍 SSH里面 web server相关的基本感念，包括jsp 与 servlet。

2015-05-28 22:10:20 838

原创轻量级javaEE SSH 01：概述环境与工具篇

本文以图形方式展示轻量级SSH框架下的javaEE 需要使用环境与工具：

2015-05-28 21:56:09 592

原创 C++11特性

在C++11新标准中，语言本身和标准库都增加了很多新内容，本文只涉及了一些皮毛。不过我相信这些新特性当中有一些，应该成为所有C++开发者的常规装备。你也许看到过许多类似介绍各种C++11特性的文章。C++开发者都需要学习和使用的C++11新特性。1, auto在C++11之前，auto关键字用来指定存储期。在新标准中，它的功能变为类型推断。auto现在成了

2015-05-27 13:23:50 391

转载 C++ 虚函数表解析

C++ 虚函数表解析前言 C++中的虚函数的作用主要是实现了多态的机制。关于多态，简而言之就是用父类型别的指针指向其子类的实例，然后通过父类的指针调用实际子类的成员函数。这种技术可以让父类的指针有“多种形态”，这是一种泛型技术。所谓泛型技术，说白了就是试图使用不变的代码来实现可变的算法。比如：模板技术，RTTI技术，虚函数技术，要么是试图做到在编译时决议，要么试图做到运行时决议

2015-05-27 09:59:40 393

原创研发管理09：SBOK(SCRUM BODY OF KNOWLEDGE)

SBOK 概述：第一， 5大过程组 processes：第二， 5大原则 principal第三， 5个方面 Aspect 概述：方面1：组织方面2：商业论证/价值方面

2015-05-25 23:28:14 1068

转载构建高并发高可用的电商平台架构实践

从各个角度总结了电商平台中的架构实践，由于时间仓促，定了个初稿，待补充完善，欢迎大家一起交流。转载请声明出处：http://blog.csdn.net/yangbutao/article/details/12242441作者：杨步涛关注分布式架构、大数据、搜索、开源技术QQ:306591368技术Blog：http://blog.csdn.net/yangb

2015-05-22 13:29:57 619

原创大规模分布式高并发系统

几个链接：高并发服务端分布式系统设计概要 http://www.cnblogs.com/ccdev/p/3338412.html http://www.cnblogs.com/ccdev/p/3340484.html http://www.cnblogs.com/ccdev/p/3341234.html构建高并发高可用的电商平台架构实

2015-05-22 13:24:04 5308

原创研发管理08：敏捷 Scrum 相关基本概念

本文描述 Scrum 的相关概念。1，定义与概述2，三个角色3，六个时间箱4，四个工件

2015-05-12 18:51:31 965

原创研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---自我提升-敏捷原则

三部曲终于要结束了，本文介绍自我提升，敏捷宣言与敏捷12条准则。哦，一张图表达清楚所有内容！

2015-05-12 18:12:46 1385

原创研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---帮助团队成长

本篇文章是如何构建敏捷项目管理团队系列文章的第二篇。介绍Scrum Coach 如何帮助团队成长！帮助团队成长概述第一部分；教练是导师第二部分：教练是协助者

2015-05-12 14:33:24 2385 1

原创研发管理07：Agile Coach---如何构建敏捷项目管理团队---从自身做起

本文章介绍如何构建敏捷项目管理团队，以一个Scrum Coach的角色，分四个方面介绍如何构建敏捷项目管理团队，分别为从自身做起，帮助团队成长，自我提升，最后介绍敏捷宣言与敏捷12条准则；作为系列文章的第一部分，本文介绍从自身做起。本系列文章概述本文章概述第一部分：成为好教练

2015-05-12 14:20:32 1777

原创研发管理06：Scrum敏捷项目管理

本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验，并结合PMP相关知识与技能，总结了实际开发过程中的敏捷实践过程。从介绍敏捷开发方法开始，逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧！概述：1，敏捷开发方法概述2，如何计划迭代？3，如何启动项目？4，如何跟踪进度？5，如何演示印证？

2015-05-12 09:42:40 1935

原创研发管理05：项目管理经验总结

本文结合实际项目管理经验，概括总结相关经验与知识体系：综述：项目管理积累如何进行相关工作汇报：监控项目的十一种思维模式：相关管理角色：项目管理-如何高效的工作：更好地使用检查单？需求跟踪

2015-05-11 23:53:18 2383

原创研发管理04：软件开发项目管理-操作篇

本文从软件开发的操作流程概括总结了软件开发项目的管理关注点以及操作流程：概述part 1：part2：

2015-05-11 23:22:32 698

原创研发管理03：技术管理/经理

本片文章，是阅读相关书籍以及相关网络知识后，总结而成，涵盖了技术管理涉及到的相关知识与总结。概括综述；part 1：part 2：part 3：part 4：

2015-05-11 22:45:20 691

原创 PMBOK(对应第五版)之输入-输出-工具思维导图导出

本文以思维导图的形式导出一系列图片, 从而高度浓缩了 PMBOK的相关内容, 本文对应于第五版.1, 概览:2, 项目整合管理3, 项目范围管理4, 项目时间管理5, 项目成本管理6, 项目质量管理7, 项目人力资源管理8, 项目沟通管理

2015-05-11 12:42:31 5842 1

原创 PMBOK(对应第四版) 读书笔记思维导图导出

本文以思维导图的形式导出一系列图片, 从而高度浓缩了 PMBOK的相关内容, 本文对应与第四版, 后继会导出对应于第五版的PMBOK.1, 思维导图之总体框架:2, 整合管理3, 范围管理4, 时间管理5, 成本管理6 , 质量管理7

2015-05-11 10:40:25 1765

原创 eclipse 快捷键

源代码：作用域功能快捷键 Java编辑器格式化 Ctrl+Shift+F Java编辑器取消注释 Ctrl+/ Java编辑器注释 Ctrl+/ Java编辑器添加导入 Ctrl+Shift+M Java编辑器组织导入 Ctrl+Shift+O Java编辑器使用try/catch块来包围未设置，太常用了，所以在这里列出,建议

2015-05-07 08:42:40 444

原创 ubuntu 14.10 eclipse 4.4 crash

1, 使用系统默认安转的 eclipse 与 cdt，然后新建 c++ 工程； eclipse crash，找了很多方法，无解, 最后测试了一下，方法二的对这个也有效！！！！！！！！！！！！！！！！2，自己下载最新的eclipse 4.4，新建c++工程， eclipse crash http://stacko

2015-05-05 18:57:23 565