5立项管理

原创 2015年07月10日 16:18:54

立项管理内容

1.需求分析

2.项目建议书:项目必要性、市场预测、产品方案、建设必需条件

3.项目可行性研究报告:投资必要性、技术,财务,组织,经济,社会可行性、风险因素及对策

建设方立项管理

1. 立项申请书的编写、申报、审批

2. 项目可行性研究:初步可行性研究、详细可行性研究   项目论证    项目评估:1)项目评估法和全局评估法 2)总量评估法和增量评估法 3)费用效益分析法 4) 成本效用分析法 5)多目标系统分析法        项目可行性报告的编写、提交、批准

3.项目招标

承建方立项管理

1.项目识别

2.项目论证

3.投标

签订合同

合同谈判先谈技术条款,后谈商务条款。

技术谈判:合同技术附件内容、实施技术路线、质量评定标准、设备系统报价、人员投入等

商务谈判:投标价的优惠、质量、工期、服务违约处罚等

合同条款包括:当事人名称、地址,标的,数量质量、价格报酬,期限,违约责任和解决争议办法

系统集成类还应包括:保密性要求、风险责任、验收标准,名词术语解释等等。






项目立项管理 笔记

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4.项目评估 1)项目评估的定义 项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据 国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度 出发...

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