从项目管理角度看家乐福问题

这里是技术论坛,按道理来说不应该讨论这个问题,不过可以让我们从项目管理角度看一下这个问题也是很有意思的事情.现在看一下如何从项目管理角度来处理这个问题.

1项目范围:

   项目范围对项目管理是很重要,那么我们首先是要确定项目范围,就家乐福问题如何确定这个项目的范围,首先让我们确定我们的目标,可能有如下几个:

   A将家乐福驱除出中国,

     这个我想是不对的,改革开发对国家和社会以及个人的好处我们都看到了,所以我们不能在搞壁垒.这对我们都没有好处.我们欢迎朋友来中国,也欢迎那些中间人士来中国,这不用说了,即使那些那些原来敌对过我们的人,只要他们愿意客观地看待问题,不再做伤害我们感情的事情,我们也欢迎他们来.所以这个目的一定不能接受

  B让西方媒体客观报道中国的事情

    中国不仅仅有ZD和愤青,更多的是普通的老百姓,作为这些西方的媒体应该客观地报道所有人的想法,不能仅仅报道他们愿意报道的东西,而置其他人的想法而不顾

2进度管理

     在奥运会开始之前应该完成这个项目,如果因为种种原因无法处理家乐福的问题,则认为项目发生了严重的变更,可以对项目范围进行修改,并进而修改进度,费用,质量,

    根据项目指定计划的方法,首先指定主要的,大的项目节点,并制订2周以内的详细计划工作内容,后期的工作由于受各方面的影响比较大,可以先不制定.

   大节点如下:

    A 2周以内家乐福必须正面对说明他们的态度,包括他们最大的股东对ZD,奥运会的态度问题.

   B1个月以内,在中国的各大法国企业明确表态对 ZD,奥运会的态度问题.

   C2个月法国各大媒体客观表达中国人的想法

   D3个月让法国的政客们了解随意侮辱中国人民对他们自己和国家的损失

  两周以内的详细计划  

  A1在全国范围内,展开自己不去家乐福的活动,

  A2向自己身边的人员宣传火炬事件和法国人的态度,以及我们为什么不去家乐福的原因,让人们主动不去家乐福

  A3注意不要阻碍其他人去家乐福,特别建议不采用不合理的方法造成家乐福产品的损失.这些损失估计不是由家乐福负责

  3质量管理:

   让人们了解我们为什么不去家乐福的原因,我想每一个有良知的中国人都有权知道事情的真相,也有全选择是否去家乐福,我的质量主要体现在让大家了解真相,而做出自己的选择,而如果采用强迫的手段阻止别人去家乐福是一个差的事情,所以主要的质量衡量手段有几个标准

A:全国人民是否了解法国发生的事情,这是一个质量衡量的标准

B:全国人民是否了解家乐福是法国企业,而这个企业的最大股东是ZD的支持者这是第二个标准

C全国人民是否知道我们可以通过经济手段表达我们人民的心声这是第三个标准

D不采用任何胁迫的手段威胁,损害去家乐福的人,并不损坏家乐福内部的任何财产,尊重别人的选择这是第四个标准

4费用管理

    这是一个民间活动,没有费用来源所以所有费用由个人负责,原则上以最少费用为主,可以采用的方法尽量不增加个人费用

    A项目主要以群众之间口头教育为主,浪费吐沫为主,

    B如果可以经济情况允许,可以发送短信,但建议在20人以内,这样可以保证费用不超过2元

    C上网讨论为主(主要注意观察动态,随时调整项目的进行调整)

5沟通管理

   沟通管理在本项目起决定性作用,这是大家要特别注意的,沟通的对象主要是自己的亲人和朋友,主要说明家乐福,主要股东,ZD以及法国政府,火炬之间的关系.如果你有外国朋友,要特别说明,政教分离,农奴制度,以及西藏和中央政府的关系的问题,这些问题比较复杂,在你和外国朋友交流的时候注意要上网查资料,另外要注意要用事实说话,不要将自己的观点强加于人

     沟通方式,口头交流,网络聊天室,邮件等

6人力资源管理

    全国人民齐动员,影响你身边的每一个人,但要注意,如果人家不愿意谈,就不要去强迫人家

7风险管理

     大风险,家乐福供货商的问题,他们一般给多个超市供货,所以只要他们及时调配各超市的供货比例对他们影响不大,另外,家乐福对些家伙一点不好,这个事情,反而给他们和家乐福讨价还价的一个机会.

    法国抵制中国货的问题,你看看如果法国老百姓生活成本上升20%会怎么样,而且有一些东西恐怕只有中国有,而中国还有除了法国市场的其他市场.另外如果法国地址中国商品,项目进入后续阶段,中国老百姓可以不使用法国的那些奢侈品.也可以取消200亿欧元的合同

   项目失控,这是项目的最大风险,诸位项目参与人员一定注意,本次项目主要通过经济手段,让西方了解中国人员真正的民意,而不是打砸抢,强调和谐,禁止一切暴力行为,有国家权力机关对那些在项目过程中使用暴力的人员依照法律程序进行制裁,我们是一个法制社会

8合同管理

(略)

9项目总体管理

(略)