有才而性缓，定属大才。有智而气和，斯为大智。

转载 Spring 的*和 . 对于Spring表达式的含义

*com.evan.crm..service.*.*（..））中几个通配符的含义：|第一个*——通配随便率性返回值类型||第二个 ..——本包及子包下||第三个*——通配包com.evan.crm.service下的随便率性class||第四个*——通配包com.evan.crm.service下的随便率性class的随便率性办法||第五个..——通配办法可以有0个或多个参数|...

转载 为什么做事认真的员工却最先离开公司？

文章原文：为什么做事认真的员工却最先离开公司？ - 简书很简单，因为国内的社会环境就是，PUA老实人，老实人忍无可忍的时候，当然就选择离开了。谁PUA的老实人，当然是老板和其他领导同事啦！做事认真的人，一般信奉付出和回报对等原则。所以他们认真对待每一个工作任务，竭尽全力做好本职工作，期望获得领导、老板、同事的认可，希望这样就可以获得加薪、奖金和晋升。可惜，许多平庸的同事，看见你工作能力强，就会无休止的把自己的工作任务转嫁给你，美其名曰能者多劳，当然工作成绩肯定还是人家的。当你不能如其意时

转载 京东云混合多云，为互联网企业提供技术降本新思路

原文：京东云混合多云，为互联网企业提供技术降本新思路_亿欧在当前的经济形势下，降本增效成为泛互联网领域企业的共识。IT资源占据了互联网企业成本的很大部分，因此如何在确保系统稳定与安全的基础上，降低高企的IT资源成本和开发运维成本，成为了互联网企业研发部门的重要工作。从自建机房到IDC托管再到云计算时代，IT资源从重资产模式转变成轻运营模式，这一过程中，互联网企业一直扮演着先驱者的角色，在各行业对公有云的安全性，稳定性还充满质疑的2014年，互联网企业就已经全面进入了公有云时代。这一年，Azure中国

原创 Idea单元测试设置：测试方法单独执行和全部执行

转载 如何调节工作中的不良情绪？

1.沟通问题 沟通的对象包括：上级，平级和下级。 沟通的目的一定要清晰，充分了解后，再摆明观点，一经摆明后不再更改。 沟通的过程要平和，端正，注重沟通技巧。 但是观点要鲜明，告知，商议，汇报，交流。2.知识储备 自身公司：1.产品的知识 2.公司结构 3.公司人员岗位职责，核心竞争力，以及人格品行 4.一线导购。 竞争对手公司：1.产品的知识 2.公司结构 3.公司相关人员，等职位人员，领导层。 对应行业行业内的动态以及相关的企业动态...

原创 spring-cloud-gateway启动踩坑之路

gateway 使用webflux作为web 组件 webflux使用netty作为容器，不能使用tomcat，表现形式为网关工作转发正常，目标服务返回数据也正常，但是网关会无法解析返回的数据并最终由网关将数据返回给客户端文章链接：spring-cloud-gateway启动踩坑之路_yichen0429的博客-CSDN博客_gateway tomcat...

转载 职场这五个潜规则

职场有很多潜规则，但是如果你违反了以下这五个，就会被领导记恨，永远都不会原谅你。这绝非危言耸听，不过到底有没有这么严重，看了你就清楚了：一、忠诚---这是领导重用你的根本因素没有这个因素做基础，但你在工作上有多么优异的表现，领导对你都不会有当心腹作用的念头。这就意味着，要么你不温不火的跟着领导干工作，要么就经常的在工作上被别人取代。一旦你违反了这个规则，就会永久的被领导打入冷宫，没有生还的机会！二、服从---影响领导对你去留的决定有了忠诚，没有服从，依然是不会得到领导对你特别的关照。当然我们

转载 什么样的人最容易在职场上被排挤？

第一类：恃才傲物，心高气傲的人总觉得老子天下第一，你们这一群酒囊饭袋。第二类：做事较真，一点情面都不给的人做事过于较真，一点人情都不讲，老板都发话下不为例了，他就是抓着不放，让老板下不了台，让同事记恨。第三类：擅长借势，颐指气使的人一个小组长搞得自己像总经理一样，见到领导是孙子，遇到下属是大爷，时不时来几句：老板说了......这是老板的意思......第四类：爱占便宜，斤斤计较的人公司厕所里的纸，她每天都带一些回家；办公室的饮用水，下班之后，还要带上两大杯放进包里。同事之间，谁

原创 个人职场心性修养

1、心平气和，清心寡欲。2、严于律己，宽以待人。3、仁爱之心，宅心仁厚。

转载 五种心态，助你成为最有出息的人，你有吗

想成为最有出息的人，就一定要有以下五种心态，否则的话，只能是亦步亦趋，跟着别人当炮灰的命！用两分钟时间，来看一下自己是不是具备这五种心态吧：一、常怀梦想之心---这是你前行的动力没有梦想，就真的是咸鱼一条，即便你翻了身，还是咸鱼。所以要常怀梦想之心，让自己拥有前行的动力。只要保持着前行，就一定会有出息。要是缺乏这种心态，再怎么努力和坚持，都会有半途而废的可能！二、相信自己之力---这是你的终极武器自信，是你成功的终极武器。要是没它，你永远都不可能会有出息。要么面对机会浑然不觉，要么被

转载 遇到不喜欢自己的领导怎么办？

小王刚刚换了新领导，没几天就发现新领导处处为难他，请同事旁敲侧击地问了领导原因，人家领导就是说不喜欢他这个人。本来不是他工作的范畴，安排他去做，提前他就跟领导说过不擅长哪个方面的工作，可能做不好，领导还跟他说，没事，尽管做，做不好也没有关系。果然，真的没有做好。领导就劈头盖脸的一顿臭训他，还说他给公司丢人了，种种的话就都出来了。经常有类似的情况发生在小王身上，都让他有了想要辞职的想法了。在职场中，遇到上司不喜欢自己的情况，很容易让我们产生挫败感。如果实在受不了，就只能辞职走人了。眼不见，心不烦。

转载 曾国藩的12条自律条规

曾国藩曾提出以下12条自律条规，并坚守了几十年：1、保持心静，专心致志，时刻检查警惕自己的杂念；2、每天静坐1小时；3、每天早起，绝不赖床；4、每天坚持读书，不读完不能看第二本书；5、每天读《二十三史》，绝不间断；6、每天坚持写笔记，反省自己，改善自己；7、每个月作数篇诗文；8、谨言慎行，时刻注意自己的言行；9、气藏丹田，修身养性；10、节制欲望、节制饮食；11、每天早饭后练习1小时书法，不能推到第二天；12、夜晚不出去玩乐应酬。正是因为日复一日的自律，从

转载 情绪稳定----职场人的心态

昨天在公司开周会的时候，实在没忍住，发了顿脾气。然后我观察了下两个主管对于我发脾气的不同反应，挺有意思的。A主管最近被我念的比较多。不说他的时候，他非常的活跃，开朗。我一说他吧，他就会变得挺郁闷，会有些沮丧。B主管呢，是昨天重点被我说的对象，但我发现他情绪挺稳定的。工作顺利的时候，他是那个表情和表现，不顺被我念叨的时候，他还是那张脸那个表情，几乎没啥变化。我突然觉得，这个主管B，有点东西啊。我前两天刚分享过一篇关于职业化的文章，我感觉主管B的表现，在情绪稳定上面，还是挺职业化的。不卑不亢

转载 Git: There is no tracking information for the current branch.

在执行git pull的时候，提示当前branch没有跟踪信息：git pullThere is no tracking information for the current branch.Please specify which branch you want to merge with.对于这种情况有两种解决办法，就比如说要操作master吧，一种是直接指定远程master：git pull origin master另外一种方法就是先指定本地master到远程的master，然后再去

转载 换工作那些事儿

有两种人，我觉得特别厉害：1，能坚持做一件事的人；2，很能忍的人。第1种，大家最熟悉也最常看到，不多说。这里主要说第2种——能忍。我所说的能忍，不是指遇到不公正、触及自己原则底线的事了，还默默忍受不敢还击，一味让自己受委屈，能忍≠懦弱。我所说的能忍，是指一个人为了自己的目标，可以忍受别人忍受不了的东西，这类人一般都能整出点名堂来。比如同样在一家公司上班，经常加班，福利待遇也没有特别好，管理也不是很规范，发展空间在哪也不知道，总之看起来就很泄气，没有比这看起来更绝望的工作了。眼睁睁看着

原创 字节、位、bit、byte、KB、B、字符之间有什么关系？

一、字节（Byte），是计算机信息技术用于计量存储容量和传输容量的一种计量单位。在ASCII码中，一个英文字母（不分大小写）占一个字节的空间，一个中文汉字占两个字节的空间。二、单位的换算：1、1B=1字节=8bit（比特）。2、1KB=1024B（KB：千节字，也写作“K”，可读作“K”）。3、1MB（1M）=1024KB（MB：兆字节，也可写作“M”，读作“兆”）。4、1GB（1G）=1024MB=1024兆(GB：吉字节，也可写作“G”，读作“G”或“吉”)。5、1TB=1024GB（TB：

转载 大事看担当 小事看修养

如果一个人能够在危难挺身而出，或者是在紧要关头承担大任，那么就肯定会成为更多的人的精神支柱，也往往会被大家所信服和拥戴。范仲淹出身贫苦，但他多次在关键时刻挺身而出，勇于担当，这些作为最终使他成为一代名相，彪炳史册。小事琐事看修养。看一个人的修养，需要看他在小事琐事上是怎样处理的。小事琐事十分繁杂，会影响到人的情绪，修养不够，自我控制能力不足，特别容易不耐烦，进而把事情搞砸。无论是做人还是做事，一定要耐烦，耐烦，与人相处才能容人，待人接物才有度量，才能消融烦恼，保持温和平静。而缺乏耐心的人

转载 架构师常用的设计图

什么是系统架构师？系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物。一个架构师得需要足够的想像力,能把各种目标需求进行不同维度的扩展，为目标客户提供更为全面的需求清单。架构师在软件开发的整个过程中起着很重要的作用。如何才能成为系统架构师？首先必须具有丰富的软件设计与开发经验，这有助于理解并解释所进行的设计是如何映射到实现中去。 其次要具有领导能力与团队协作技能，软件架构师必须是一个得到承认的技术领导，能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决

原创 springboot报错说 Failed to parse multipart servlet request； nested exception is java.io.IOException

原因：1.我们应该知道，对于http POST请求来说，它需要使用这个临时目录来存储post数据。配置一下即可解决方案：配置：windows:server: port: 8120 file: baseDir: D:\xx\pp\rr\relinuxserver: port: 8120 file: baseDir: /home/zzz/ttt/tmp/@Componentpublic class TmkConfigure { @Valu.

转载 人在做，天在看

积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃——《易传·文言传·坤文言》积德行善，福报自来。只要有善心，有善行，不仅自己会有福报，还会给子孙后代留下很多福泽。如果为非作歹，处处作恶，只能给自己招来祸患。莫轻小善,以为无福,水滴虽微,渐盈大器。莫轻小恶,以为无罪,小恶所积,足以灭身。生活中的点滴，一点点积累起来，量变引起质变。所以在生活中一定要怀善心，为善行，出善言。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。链接：https://www.jianshu.com/p/e1bf7bbf5e

转载 马云：曾去肯德基面试25人就我没被录用 30多年彷徨成就今天

阿里巴巴董事局主席马云15日在出席“2014两岸企业家台北峰会”时表示，任何机会都需要自己争取，只有通过不断完善，才能将一些机会变成自己的。年轻时还投履历到肯德基，当时有25个人一起去应征，24人都应征上了，只有1个没上，那个人就是我！而且那个老板还是台湾人。马云说，很多年轻人觉得很迷惘、很彷徨，他也曾经很彷徨过，投过30多封履历都没有企业录取他，如果没有经过30几年的彷徨，就没有今天的他。在马云看来，很多成功人士是在思考自己的问题，而失败者则是一直在评价别人。“我的教育并不好，但我深为我的母校感动，全

转载 为人处世，以德为先

为人处世中，永远以德为先，有德之人，人皆爱之，无德之人，人皆厌之。正所谓：“德者才之主，才者德之奴。”《世说新语》中讲：“小胜靠智，大胜靠德。”人这一生，凭借小聪明只能赢得一时，走向真正的成功还需要德行的承载。做人，若是丢了人品，败了德行，即使财富再多，名气再高，终会得不偿失。《菜根谭》有云：“立百福之基，只在一念慈祥。”一个人懂得保持内心的善意，付出善良，多行善事，就是在为自己积攒福报和好运。纵观生活中，有很多人利益熏心，做事过于急功近利，最终导致一无所获，而有的人因为德行深......

转载 UML 类图中+ - 含义

描述类的属性的可见性：UML中，可见性分为4级1、public 公用的 ：用+ 前缀表示 ，该属性对所有类可见2、protected 受保护的：用 # 前缀表示，对该类的子孙可见3、private 私有的：用- 前缀表示，只对该类本身可见4、package 包的：用 ~ 前缀表示，只对同一包声明的其他类可见https://blog.csdn.net/u014624241/article/details/74925442...

转载 为什么说朋友不多的人才是真正厉害的人呢？

朋友不多的人才是真正厉害的人，其实当你越来越牛叉的时候，你要记住，你没有朋友了，你也不要去跟谁什么推心置腹，那些表面对你好的人，你也别当真，他们都是带着自己的目的来接近你的，目的一旦达成，随时可能吃掉你，即使是你的亲兄弟，他们看到你比他过得好，那心里也会不舒服的，何况是那些所谓的朋友，除非说你赚的钱有他们的一份。真正厉害的人早就看透了所谓的人际关系都是扯淡的，成年人的世界没有利益关系哪来的人际关系，结交太多乱七八糟的人只会把自己搞得很累，最后迷失自己。想要不受伤，只有一个方法，就是永远不要动真...

转载 避免人才流失，管理好新生代员工的三个关键时刻——如何与员工联盟

一个创业者关掉了才经营不到一年的公司，不是因为没有业务，而是没有能担事的员工。他们的工作大多在周末，而员工大多不愿意周末加班，就算是平时补休也不情愿，而初创期的企业给每次参与周末活动的员工都报销加班费未免成本太高，眼看着一个个的离职，无奈只好停业。另一个创业两年的小老板也感叹，好想回大企业去打工，带团队太不容易，现在的90后要小心翼翼地哄，稍不顺心就闹辞职。他说，平时经常请员工K歌吃饭、买包包送礼物，待他们不薄，手把手带着新人把一个项目做了大半年，想着应该可以出师了，刚想把新项目交给他独立操作，对方甩了

原创 那留下来的员工就是与企业目标高度一致的人

马云说：“在招人时要坏一点，最好将丑话说在前面，比如公司的业务做起来又苦又累，时间长还没有加班费，但公司的前景远大。如果说成这样，还有员工要留下来，那留下来的员工就是与企业目标高度一致的人，这样的人才可以与企业一起成长，一起改变世界。“...

转载 职场晋升加薪：除了自己努力，这20条规则和方法你也要知道！

身在职场，想要升职加薪，除了提高自身硬核技能和知识外，还有哪些必须要做，必须要了解的规则呢？一、晋升要水到渠成，先搞清规则。1、内行说行话，真人说真话，打开窗户说亮话，忘掉潜规则，正视显规则。2、职场要放长线。任何时间，任何场合，只要和上司、同事、下属在一起，那都是职场，都要毫不含糊按职场规则出牌。今天的对手，明天可能就是伙伴；今天的救星，明天可能就是克星。你必须明白，即使在一些看上去轻松的场合，依然有人在注意着你的表现，做出对你的评价。当面对美酒，美食，甚至美人的...

转载 30岁前，你应该知道的九大潜规则

0岁前，你一定要结婚生子；30岁前，你一定要有车有房；30岁前，你一定要升任高管；…...似乎全世界都掐着时钟秒表，坐等你30岁功成名就、妻贤子孝。我们被肉眼可见的目标绑架，每天除了焦虑别无选择。没有结果的30岁，难道就一无是处吗？不，不是的，年少成名固然好，大器晚成也别慌。但不管怎么样，30岁前请逼自己学会以下九大潜规则，否则吃苦的是你自己！1、善良要有锋芒，混社会老实必吃亏老实，是混社会最没用的品质。别不相信，这个社会吃亏的都是老实人。混职场多年，活了几十岁，.

原创 没有解决方案，不要瞎提建议

7、没有解决方案，不要瞎提建议：很多职场新人，初生牛犊不怕虎，想到什么就说什么。还洋洋得意，自己有先见之明，率先发现问题、提出问题。表面看着聪明，实际上非常傻帽的行为。要知道能跟你混同一个平台的同事，无论是学历、资历、能力，谁会比谁差呢？就你能发现？就你敢提出来？不是的，如果你发现的这个问题，没有相应的解决方案，那么千万不要犯傻当出头鸟。因为老板花钱请你，是来解决问题的，不是来提出问题、制造问题的。...

转载 老司机总结的15条职场潜规则，总有一条适合你

在职场上打怪升级，如果你不懂得一些职场潜规则，那么你往往吃力不讨好，甚至不经意间被爆头。10余年职场生涯的“老司机”，总结了15条职场潜规则，助力你混的风生水起。聪明人都懂得，文章有点长，收藏起来慢慢看~一、关于人际关系：1、重要程度：老板>领导>下属>同事！当工作忙碌、事情繁多的时候，按照这个优先等级逐一处理。先做好老板安排的事，后做完领导交代的事；先给下属分派任务，再给同事支援服务。2、做事关键：态度比结果重要！任何事情，尤其是老板、领导安排的事情.

转载 职场新人生存法则，从菜鸟到大咖的经验之谈

正所谓万事开头难，对于刚踏入职场的应届毕业生来说，一方面对工作满怀期待，一方面对职场战战兢兢。大家都知道“梦想是美好的，现实是残酷的”，职场和学校有着太多的不同，作为职场萌新们，难免忐忑不安、踟蹰不已。站在职场的起跑线上，从菜鸟到大咖的蜕变，工作的头一年尤为重要。不想要在赛场上乱了阵脚，不想要在战场上丢盔卸甲，不妨看看以下职场新人法则：1、少偷懒，多做事不要试图糊弄工作，你所偷的懒，早晚有一天要加倍偿还！谁工作认真、谁做事偷懒，作为领导他们心里门清得很。作为一个职场新人，千万不要好.

转载 整体执行力差，是管理的问题

经常有管理者抱怨：“为什么我的团队执行力这么差？为什么不抽鞭子，他们就不动？”事实上，个别员工执行力差是能力的问题，但公司整体执行力差，则是管理的问题。如果一个人做事动作快，只能叫做执行。而一个公司同进退，这才是了不起的执行力，这也正是我们所需要的。当公司人数越来越多的时候，管理越来越鞭长莫及的时候，如何保证自上而下的执行力？执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。很多时候员工没有执行力，是管理者不能躬身入局，没有追员工过程。管理，就是要“定目标.

转载 想成为职场达人就必须要读懂的职场生存法则

为什么有的人在工作中能够得到领导、同事的肯定，在职场的道路上越走越顺利，步步为赢，为什么有的人在职场中得不到领导、同事的喜欢，有时甚至是会让人讨厌，职场道路越走越窄，最后将自己的职场道路给堵死？就是因为前者懂得以下的职场生存法则并能够熟练应用。接下来小编带大家来看看这些职场达人熟练掌握并应用自如的职场生存法则。法则一：塑造良好的自我的形象，你的形象反映了你的素养1、良好的形象能增加你的自信度，更有益于你以良好的状态去做工作。2、良好的形象能增加同事、领导对你的印象..

转载 这些职场关系法则，看过的都记下，看懂的都是关系处理达人！

家好，我是80后的大满。#职场关系#经常有朋友抱怨和部门里的同事沟通不是特别顺畅，感觉特别费心，和同事的关系相处的也不是特别愉快，还会给领导留下不好的印象丧失了很多机会。自己也想改变，但是不知道怎么改善。其实在工作中出现这些问题是非常常见的，你认为同事间的关系处理非常复杂，感觉无从下手。还有一些同事的处事方法可能你不习惯，一些同事和领导的相处方式你不以为然，所以你会对同事的印象不好，进而影响你和同事的沟通。让我们一起来分析下这些问题：首先你认为和同事相处不愉快，感觉同事对你的态.

原创 领导力：不能乱安排，瞎指挥

是的 有时候有些人就是乱安排 自己也不是很懂就在那乱指挥

转载 职场老司机告诉你，和领导汇报工作，先要弄懂这几点！

大家好，我是80后的大满。职场中有没有遇到过，你花费了大量的时间大量的精力做了一个方案，满怀期待的拿给领导，希望能得到领导的认可和表扬，可是领导一句话就否决了你的方案，让你前面的努力付之东流。你也不知道问题出在哪里，不知道接下来怎么办。如果经常出现这种情况你是不是就会自我怀疑了，自己的能力不行？领导不待见？公司不需要我？我是不是该提前找下家了。其实排除你已经和领导有很大的矛盾，大部分情况是你工作顺序、汇报的方法或者时机不对。今天给大家分享几个方法，让你避免出现类似这种问题。一、.

转载 在小公司待了4年，我废了”：别做被小公司毁掉的年轻人

最近朋友圈，有篇文章刷屏了，题目叫《别做被大公司毁掉的年轻人》。看完感觉作者的屁股有点歪。因为那文章的作者，本身就是个新媒体小公司的老板。所以他总不能说小公司的不好，这样他的员工看了，不是就要跑完了吗......尽管那文章，写到结论的时候，又强行圆了回来，屁股一扭，说能去大公司还是要去，但这仍然掩饰不住，作者通篇存在的对大公司的偏见。如果有一些社会经验不足的人，尤其是应届生，看了文章，搞不好就会对大公司产生偏见，进而错失进大厂的机会。这是什么，这是误导年轻人啊。所以这篇文章，我就从反

转载 为什么说：善战者，无赫赫之功

关于善战者的说法，出自2500多年前的《孙子兵法》，原文是“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。”其意思是：善于作战的，没有什么特别出名的战功，都是算无遗策按计划推进的。所谓奇功、神勇，都是意料之外产生的，不能称之为善战。真正会打仗的人，其实都是在战争可能取得胜利的条件下才开始作战的。也就是说善战者总是让自己立于不败之地。“善战者，无赫赫之功。”这句话来自于曹操的批注，无赫赫之功并不是说善于打仗的人没有名声显赫的功绩，而是指他们打仗前就预料到成败，从来不打无准备的仗，所以胜利总是显

转载 老板喜欢什么样的结论？

某食品公司对端午节粽子的销售做复盘。如果是你来做分析，面对销售业绩很差的现状，摆在你面前的信息量很大，老板吐槽业务员整天浑水摸鱼，销售经营抱怨产品口感不佳，生产觉得定价太高了等等……但是，这些是问题吗？是现象、结果还是原因？随着调查的深入，你分析了公司的销售数据后发现，该公司市场覆盖率是60%，竞标得标率却只有10%。你很奇怪得标率怎么会那么低啊？于是，你搜集、分析了该公司竞标的相关资料，发现有些业务员的得标率能达到80％，有些业务员的得标率却差强人意。这时候，你基本排除了商品质量的问...

转载 破除解决问题的三大思维误区

破除解决问题的三大思维误区特别重要，因为对于我们人类来说，任何主动的行为改变，第一步都需要认知的改变。认知是我们从小到大成长中形成的对事物的认识和理解，其中有很多都是存在偏差的。错误的认知无法带领我们步入正确的道路，而且会浪费我们大量的时间和精力。因此，在圈外所有课程中，我们的第一小节，都是破除误区。希望帮助大家调整原有认知中的偏差，从而避免踩坑。我帮你总结了人们在面对问题时候，最常见的三类误区。我还帮你准备了三个对应场景，快来看看下面三个场景案例中，有没有你曾经的影子。场景一：你工作完成的