敏捷软件开发
文章平均质量分 77
BirdGu
这个作者很懒,什么都没留下…
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在中国推广敏捷方法的难点
我从2000年开始接触xp,之后看了不少敏捷方法的书,曾试图在两家公司推广敏捷方法,但效果一直不好。我认为在中国推广敏捷方法存在两个仅靠软件公司和技术人员难以克服的困难。 第一个困难主要存在项目范围、进度、成本三个变量的弹性程度上。 所有的敏捷方法,无论是否明确提出,我认为都是要求项目范围、进度、成本是可协商的。拥抱变化意味着: 1. 能随时接受需求变更,但同时也能对项目进度进行相应的调整。 2.原创 2006-03-26 12:27:00 · 2443 阅读 · 2 评论 -
由一个失败的项目看离岸外包项目中的风险。
我现在在一家日本公司工作。最近委托给国内一家公司开发的软件提交了第一个版本。情况非常不理想。用我日本上司的话来说,开发团队根本没有理解开发这个软件的意图和目的,目前提交的软件与他最初头脑中的想象差别非常大,甚至是方向上的差异。对这样的结果我并不感到惊讶和奇怪。我认为离岸外包项目中最大的两个风险在这个项目中得到了充分的体现。这个项目是由日本方面在日本完成式样书的编写,也就是完成需求分析工作。原创 2006-04-25 21:46:00 · 9483 阅读 · 16 评论