抉择-关于变化

关于变化

       新员工入职培训过程中，有新员工问我在公司待了这么多年最大的感受是什么？其实这个问题不光是新员工常问，就连我自己都经常会问我自己。正是因为如此，答案早已了然，那就是“中兴多变”。

       在中兴，待了六年其实不算什么老员工，我的工号已经将近3万了，也就是说我前面已经有将近3万的前辈，除去那些已经离职的，我前面也还有近1万4千名的前辈。至于司龄达到10年以上的骨灰级员工那也不在少数。由此可见中兴人的稳定性，或者说中兴的吸引力和凝聚力。

       我是个不甘无聊的人，所以当年才会在那么好的前景下，毅然选择离开工作了六年的东软。又一个六年过去了，我现在可以负责任的对自己说当时选择离开并来到中兴是正确的。因为，在这里我找到了更大的职场平台，学到了更多的企业管理知识。离开东软的时候，在自己的理论体系中，以自己的能力了解一个公司的管理特点和企业文化也就是2、3年的时间。当我进入中兴的时候，我就是放弃了研发这条对我来说很容易的道路选择了技术管理的岗位，即便是这样，在中兴到了第三年的时候，我已经做过了项目管理和配置管理，并参与了公司大大小小的流程设计和开发。正当我觉得没什么新意开始觉得自己仿佛已经看懂了这个公司的一切时，突然就来了变化：产品数据管理、项目化运作、企业文化细则、组织机构调整……从管理到文化、再到组织架构，变化一个接着一个，在重新吸引我学习新东西的同时，又一下待了三年。

       在我看来，变化就意味着激情和改革。对于像中兴这样7万多人的大企业，同时又有这么多老员工，敢于变化是相当有难度的，因为牵一发动全身，说白了任何的改变都意味着大量的资金投入。人都有惰性和惯性，于是我们会潜意识的拒绝改变，享受习惯，既不愿自我改变，更抵触他人变革自己的习惯。久而久之，便是死水一滩没有生气和创新。就如同人在职场十年之时，依然不知道自己除了目前这个做了多年的工作之外还有能力做些什么一样可怕！这样的人会失去职场的存活能力，企业同样是这样。所以，每次在解读企业文化中“拼搏创新”的时候，我都仿佛能够看到公司许许多多，从上到下那些为实现这句话而不懈努力的背影。我，渴望成为他们中的一员，并一直奉献自己的热诚，为了中兴永远的变化……