读阿里许令波老师晋升评审有感

看到许老师在朋友圈发的给P7评审当评委的总结，虽然我不是阿里的也是有所感触。

简单列一下：

1 .所做事情有成果或者可预期的结果。

我理解就是有产出，尤其是对于部门或者公司有重要作用的项目。

2.对于项目中技术掌握的深度，清楚方案选型的原因及优缺点对比，以及竞品分析，对于解决问题的因果关系考虑清楚。

两个方面吧：一是自己对于项目的思考，技术选型如何满足现有需求，又要考虑面向未来的平滑过渡。

                        二是对于业务或者竞品的分析，看看技术支持的产品与竞品的分析，反过来对于技术以后规划的要求。

这个要求其实挺高的，属于架构师范围了，包含了对于需求的分析，问题的识别，方案的选择。

3.做事要形成方法论。对于所做的事情有反思和沉淀，能够举一反三。

我理解就是要求进一步提高了，上升到方法论层次，格局更大了。

可能之前都是术，战术级别解决问题的，现在是在解决问题后还要不断的沉淀积累，最终去悟道，从战略级别思考。

从而在面对纷乱复杂的各种问题中，发现背后的规律。

4.沟通因素，如何提升评委印象，表达能力等。

这根技术没有直接关系，是从软技能考量，也就是说评委再客观也是人，有人为因素掺在里面。同样的项目换个人来总结来讲可能效果就不一样。

这根晋升评审总结，其他场合都是适合的，凡事需要进行候选人PK的就避免不了，比如面试，再比如相亲。

都是怎么去表达自己，或者推销自己，也是让自己终生受益的技能。这种技能要求更高，没有技术文档，也没有方案，一堆鸡汤文章好不好喝管不管用还得靠自己。