独孤木，一个台湾鸟人，文章很是厚黑、直白，很多在“大师签名系列”里面不会看到的东西。
文章在这里打包下载，其中我个人比较喜欢下面几篇，不知哪里可以找到更多：

《Delayed Project》、《People Management》

《Software Quality Assurance》、

《报价阶段预估项目时程与成本密技》

在里，独孤木讲解了面对延迟项目的种种做法。独孤木对这几种方式当然是统统不赞成的，但乃知兵者是凶器，圣人也有不得以而用之的时候。怎么合理的组合使用这些方法，有效的应付项目延期，却是我要从文章里学习的东西。

在里，独孤木讲到如何面对某些人员的idle:

"对于最没有生产力的员工来说，你最没有办法找事情
给他们做。因为什么事情他都做不好。
为了要让这些人不处于idle状态，你要找个有经验的人来带他。结果就跟找个人背个六十公斤的沙包去跑步一样。沙包是会跑了，这个背沙包的人就会铁定跑不快。而且沙包终究是个沙包，一放下来就不会动了。”

的确，PM应该通过一两件任务，判断手下是不是沙包，如果是的话，如果可能就fire掉，如果还需要他干点体力活的，就不要肉紧他的idle time，闲着也就闲着，不要把高手也搭进去。这又是一个知易行难的道理，毕竟我们从小就被教育要节约，不能浪费一分的资源。

发表于 @ 2005年01月30日 00:58:00|评论(loading...)|编辑