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RSS订阅原创 项目经理进阶修炼1--项目调研沟通
<br />我们知道项目过程中，经常遇到返工、细节不断修改、需求海阔天空的突破边界，造成了大量的项目成本，如何做到项目成本可控而不是客户满意度呢？<br /> <br /> 也许书本上的内容会很多，但今天要跟大家交流的是尽信书不如无书。<br /> 书本上都会说，项目调研，控制边界、尽量写无二义性的需求文档，以控制项目边界、做到规范的需求管理、可是这一切都是需要甲方配合。我们可以预期一个优质的甲方，有<br />着优质的项目理解素养，这个时候我们一般会比较顺利。<br /> 而现实，甲方不一定
2011-04-18 09:46:00
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原创 软件开发技术高手转向项目管理者要突破的误区-- 跟博客园的朋友探讨的思路
<br /> 曾经引以自豪的引导某项技能的倡导者，高科技研究的突破者，各种算法、设计模式、架构应用演练成功后的喜悦者。。。<br />这个是软件开发技术高手。我们做每一项研究和创造都是要有价值的.<br /><br /> 然而软件开发的价值在哪里呢？<br /> <br /> 软件项目管理跟传统的项目管理又有哪些区别呢？ <br /> <br /> 从一个开发高手到全面的项目管理者需要哪些突破？<br /> ......<br /> <br /> 在学校我们会为开发而开发
2011-04-11 09:41:00
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原创 现行很多企业IT运维方式存在的问题
<br /> 信息化进程不断推进的今天，对于IT运行维护体系依然存在手段落后，制度不够严密，运维人员少，运维工作量大等现象。使得运维人员像救火一样被动地扑灭不断冒出的故障火苗，疲于应付，极大降低了运维工作的效率。提高了运维成本。笔者认为，造成以上局面的原因有以下几方面。（一） 运维工作缺乏统一管理。目前，市场ITSM产品非常多，由于以前的信息化及管理理念不健全，以至于各自为政，像一些大型的企业，他们每个分公司都有各自的运维系统。这些系统的运维水平参差不齐。运维工作中缺乏一套科学合理，规范的运
2011-04-07 09:46:00
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空空如也
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