人生随笔
文章平均质量分 51
架构师训练营
惟日孜孜 无敢逸豫
展开
-
每天淘汰你自己
有一则寓言给我留下了十分深刻的印象:在非洲的大草原上活着羚羊和狮子。一天清晨,羚羊从睡梦中醒来,它想的第一件事就是,我必须比跑得最快的狮子还要快,否则,我就会被消灭。而狮子也同时在想:要想得到我今天的美餐,我必须比跑得最快的羚羊快,于是在广袤无垠的大草原上,无时无刻不在演绎着惊心动魄的生死搏杀,优胜劣汰的自然法则在这里体现得淋漓尽致。 “每天淘汰你自己”,这是我告诫自己的一句话,也是转载 2012-08-15 12:15:27 · 905 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理
项目管理需要依赖一些工具,否则会陷入慌乱和无序的状态中。一、事的管理:[BY Doctor Zhou ,2013.05.28]1.开会:沟通状态、协调任务、规划进度、总结回溯。2.工作评估:工作量评估、分配(准确的评估,合理的分配,需依靠专业知识,此亦为技术管理的基石)。3.奖惩政策:任务分配后就是跟踪任务完成状况,即结果管控,须奖罚分明;而奖惩政策需要从管理层获取,奖惩有据,才能原创 2013-05-28 11:02:49 · 1239 阅读 · 0 评论 -
面试感悟:3年工作经验程序员应有的技能
作者:五月的仓颉原文地址http://www.cnblogs.com/xrq730/p/5260294.html,转载请注明出处,谢谢!前言因为和同事有约定再加上LZ自己也喜欢做完一件事之后进行总结,因此有了这篇文章。这篇文章大部分内容都是面向整个程序员群体的,当然因为LZ本身是做Java开发的,因此有一部分内容也是专门面向咱们Java程序员的。转载 2016-03-22 20:03:21 · 1178 阅读 · 0 评论 -
一个人的宽度决定了他的高度
我们常常忽视个人的边界,因为我们无法感知到底什么是个人的边界,也无法界定。但是,我们常常又能够非常清晰地感知到别人的边界。我们常常讲“某个人成不了大事,做事太小气”。为什么成不了大事,因为他做事太小气,常常缺乏大气。那么什么是大气,什么又是小气呢?这就很难界定了。对此,有人会说,人应该胸怀宽广些,容不下人你就无法成就大事业;有人会说,人应该不要为眼前的利益所限,为了眼前的利益你会损失未来的转载 2014-03-15 17:29:12 · 1070 阅读 · 0 评论 -
你为何没有成为领导者
每个人都自以为是领导者——大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是,我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点,但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。希望成为领导者,并不意味着一个人具备成为领导者必需的品格、才能和勇气。如果你自认为是领导者,但是没有得到这样的认可,问题就出现了。要么是你对自己的评价不准确,要么是别人没有认识到你的才能。告诉你个好消息:如果你愿转载 2014-03-15 17:31:03 · 995 阅读 · 0 评论 -
android软件工程师应具备的素养
作为一个移动互联网时代的Android工程师,应该了解,比以往的任何时候,Android平台的终端工程师都更需要开阔的视野和复合型的技术背景。 随着无线带宽的不断提高,移动互联网时代以电路域为中心的传统思维应予以抛弃而转向以数据业务为中心的开发模式,具体而言就是Web服务将成为业务的重心。 对于一个传统型的嵌入式软件工程师或者一个传统型的java工程师而言,需要注意在以下几个方面转载 2013-04-10 13:04:12 · 1458 阅读 · 0 评论 -
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》全书阅读,颇感洗礼,四项破坏性创新原则与学习备注记录如下:1、 资源依赖原则:按照客户需求开发突破性技术。(方案2成功率更高)1.1.开发长期战略性的技术,即使客户不拒绝,甚至暂时其毛利率比高档替代品低;1.2.成立独立的小公司,把其嵌入到需要这技术的新用户中去。学习备注:(1.)利用资源分配的力量,而不是与之对抗,才能使突破性技术能获得商业的成功。(...原创 2012-12-23 16:43:48 · 2340 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理<转自西门吹雪>
“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。一.为什么要当项目经理1. 问题本质如果我对一个老程序员说:“有必转载 2012-11-02 10:12:37 · 1846 阅读 · 0 评论