“淘宝的”开放平台

    还有10来天就是阿里5年陈了，坚持做开放平台快3年了，很多朋友很奇怪为什么能够坚持那么久？其实当你不再是一个纯粹的技术人员的时候，你会更在乎技术服务与产品，产品驱动技术发展，这才是最好的一种感觉和生活。下面的内容其实算是内部的一个技术分享邮件，不过觉得分享出来也对一些正在做开放平台的网站的朋友会有所帮助，开放平台一定是先由一个部门承担来做，然后渗透到整个组织里去，如何做好这个转变，决定了开放是否能够充分利用内部资源，协同创建开放环境。废话不多说，下面就是整个分享：

         2011很多部门都在谈开放，都在谈合作，做了三年的开放平台，终于耐住了寂寞等待到了今天，把开放从一个部门做到一个公司不容易，既然有了这样的机会，希望能够把平台做起来，把淘宝能力释放出去。这篇随写希望能够让淘宝的兄弟姐妹们了解，今天部门要走开放，要与外部做协作，应该怎么走？开放平台能够给大家提供什么样的服务？经过了三年除了技术积累，开放平台走了不少的弯路，也正是这些才是我们宝贵的财富，开放是把双刃剑，走出去了，就不能回头了。

         这里不会讲太多的技术细节，有兴趣知道任何一部分的技术或者业务细节的同学可以随时找我做交流，这里就用几张图，说明几个问题，有些部分也许大家比我理解的还要深（特别是业务方面的），也是我希望将来在这些图上勾勒未来的是全淘宝的人，而不是一个部门的人。

 

图1：电子商务网站开放动力源泉

 

                                                                                       

         开放对于淘宝来说目的是什么？每个部门今年要做开放目的是什么？从底层服务的开放，到上层业务的可植入和定制化，这些变化的驱动力来自什么地方？上面的图列了一些点，但仅仅是很少的一部分，但需要让每个部门明确的是，你心里是否有怎么一张图？如果是老大的KPI