5.09总结

方法论上的问题：
1。系统，全面的思考。
接到一个任务的时候，一定要全面的思考。有可能有某一方面没有考虑全面，导致进程受挫，甚至整个任务失败。

2。快速有效地执行。
一但决定怎么去做的时候，就要快速，有效地去达成目标。
比如一个案子需要法务，财务同时批的，可以两块同时进行，而不是按顺序，财务批了，再去找法务。
再深入一点，比如找财务审批的时候，邮件发出去了，可以电话催一催，让财务快速处理，或者能电话联系的就不邮件，能当面解决的就不用电话。