当媒体厂商抛弃了手机二维码厂商，谁会将在手机二维码市场的大海中破冰启航？

本人从2008年3月开始经过一年多对手机二维码的市场调查、跟踪，得出以下结论：

1、目前遏制手机二维码作为媒体厂商利用新媒体的一种方式的主要原因，受众要被培养成主动利用手机二维码获取信息的使用习惯，这种培养的成本，媒体厂商希望，手机二维码厂商去进行市场培育、宣传、引导；此外，运营商那边中移动、中国电信其实早在2002年就开始针对二维码进行相关的产品开发、2004年开始市场推广，都收效甚微，至今在2007年4月后基本销声匿迹了；其实运营商也是将市场培育的工作希冀放在手机二维码厂商去做，殊不知，手机二维码厂商目前的处境是举步维艰，已经有几家不错的公司即将成为“先烈”；

2、其实，大致了解一下手机二维码厂商的处境，我们不会吝啬对他们的怜惜：
《1》自己的角色：手机二维码技术服务提供商，有个别厂商，还大胆提出领导“手机二维码电子商务”、“手机二维条码电影票”、“手机二维条码杂志购物”、“手机二维超市购物”、“手机二维海报”等等手机互联网的业务，殊不知每块业务做精了都需要大量的资源、时间、人力，更何况在没有摸清自己在行业应用中传统企业业务价值链中的位置，就根本不清楚自己的赢利点在哪里，于是乎脑袋里天天想着“手机二维码远大的市场前景”的大饼，想自己成为这一体面、高科技应用的“先驱”，无论融了几轮资都觉得不够花（其实钱都花的不是地方），在饱受运营商合作成本、手机厂商预装成本、媒体厂商合作成本、受众的认知培育成本、市场宣传成本的高压下，最后终于熬不住了，成为手机二维码应用的“先烈”，呜呼哉，悲痛！活该！
《2》由于自己的角色就限制了，手机二维码在企业应用中的地位，换言之是企业对自己的依赖程度和赢利点，像“意锐新创”这家公司在自己二维码产品推广的征途就足以印证这点。

3、最后，本人综合通过角色分类例举现状：

《1》运营商，以中移动为例：
《2》媒体厂商，以2008年新媒体大会为例：
《3》手机厂商，以诺基亚为例：
《4》受众：
《5》手机二维码厂商，以银河传媒、亿企传媒、新大陆、意锐新创为例：
-----------欲知详情请关注最新更新-------------------