对于软件公司、互联网公司来说,都是轻资产模式,最核心的资产和竞争力都是人才。而人才的聚集程度和高度,和公司的创始人的高度息息相关。
一个棋牌高手,很难加入一群臭棋篓子的团队 ......
一个团队中进步最快、实力最强的棋手,当他感觉到很难再有进步时,下一步可能就是离开......
一个团队,当感受不到创始人的热情、对业务的关注时,核心员工可能就快离开了......
要吸引外部人才、留住内部核心骨干,需要创始人自己要能更快的进步,需要能让外边的人才被吸引,能让内部的人才服气......
火车跑的快,全靠车头带,创始人就是发动机,就是引擎,能有多快的速度,要看创始人的动力......
创始人需要在产品、业务的理解上,让兄弟们服气,带动大家走到正确的方向......
创始人需要有足够的热情和激情,去带动大家去鼓足动力去拼搏......
创始人需要能快速的学习和进步,才能让团队保持信任和希望......
创始人需要懂得财散人聚,要知道舍得舍得,有舍才有得,才能让团队长久追随......
创始人在公司利最大,权最大,责最重,就像盖房子的柱子和大梁,只有柱子和大梁够高,不断向上伸长,才能让房子不断更高,也才能够容纳更多的高材来成为柱子......
自己最容易改变,自勉!
PS;想想自己为何出来创业,为何不在上家公司继续打工?对老板的失望不也是原因之一么。