软件需求-项目成功的垫脚石

原创 2006年05月26日 09:08:00

         笔者现在在一个一团糟的项目里挣扎,用户无休止的改动,没有什么机制制约双方,直到最后就是双方的不信任.用户觉得开发团队技术不行.那我们觉得用户不配合.是什么造成这个局面?有什么办法可以解决?

组成开发团队的人员是我见到过最强的,所有程序员都是四年以上的熟练工,项目经理和高级软件工程师都是经历过大项目的.用户提供了业务指导三个博士二个研究生,其中一个博士是在微软和ibm干过的项目理论和经验十分强.项目开始,全部项目组成员几乎封闭做了一个多月的需求,完成了项目开发计划书和项目需求说明书.按照计划在一个月内先做个原型.问题在原型就开始出现了,原先做的需求不停的被推翻,在原型阶段把需求重新捋了一变...这时候已经到春节了..............................

 

 

软件项目的需求变更及对策

转自:http://www.uml.org.cn/RequirementProject/201405153.asp [摘 要] 需求分析是软件生命周期中的重要阶段,决定软件项目的成败;需求变...
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软件项目需求开发过程实践之软件需求说明书

软件需求说明书为谁而编写?把这个问题搞清楚是非常有意义的。
  • xiaoyw
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把握关键点(软件需求管理一)

最近根据工作需要,梳理软件产品研发管理流程。需求管理首当其冲,先整理一下。         开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面...
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四步走让错误变成你成功的垫脚石

从印象笔记的精彩文章上找到了一篇好文章,很适合我这种笨小孩的学习方式,码字下来并加上我自己的理解,和大家一起分享。 =========================================...
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软件项目需求分析困难的原因

有几种原因使需求分析变得困难: (1)客户说不清楚需求;(2)需求自身经常变动;(3)分析人员或客户理解有误。 1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉,当然说不清楚具体的需求。例如全...
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软件项目需求开发过程实践之业务建模用例图

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  • xiaoyw
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如何做好软件项目需求分析

http://hi.baidu.com/tdskee/blog/item/f9b0f71170c8fecea7ef3ff9.html(转) 对于开发小组的使用成员(包括用户)...
  • sybww
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软件项目需求分析的20条法则

http://hi.baidu.com/mxmcnlife/blog/item/116a14c67c26161e9c163d31.html(转) 在项目开发中,所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备...
  • sybww
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软件项目可行性分析和需求分析

10.3面向对象的分析    面向对象分析的目的是对客观世界的系统进行建模。本节以上面介绍的模型概念为基础,结合“银行网络系统”的具体实例来构造客观世界问题的准确、严密的分析模型。    分析模型...
  • baby_fmm
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