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软件需求-项目成功的垫脚石

标签: ibm微软
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         笔者现在在一个一团糟的项目里挣扎,用户无休止的改动,没有什么机制制约双方,直到最后就是双方的不信任.用户觉得开发团队技术不行.那我们觉得用户不配合.是什么造成这个局面?有什么办法可以解决?

组成开发团队的人员是我见到过最强的,所有程序员都是四年以上的熟练工,项目经理和高级软件工程师都是经历过大项目的.用户提供了业务指导三个博士二个研究生,其中一个博士是在微软和ibm干过的项目理论和经验十分强.项目开始,全部项目组成员几乎封闭做了一个多月的需求,完成了项目开发计划书和项目需求说明书.按照计划在一个月内先做个原型.问题在原型就开始出现了,原先做的需求不停的被推翻,在原型阶段把需求重新捋了一变...这时候已经到春节了..............................

 

 

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