软件需求-项目成功的垫脚石

原创 2006年05月26日 09:08:00

         笔者现在在一个一团糟的项目里挣扎,用户无休止的改动,没有什么机制制约双方,直到最后就是双方的不信任.用户觉得开发团队技术不行.那我们觉得用户不配合.是什么造成这个局面?有什么办法可以解决?

组成开发团队的人员是我见到过最强的,所有程序员都是四年以上的熟练工,项目经理和高级软件工程师都是经历过大项目的.用户提供了业务指导三个博士二个研究生,其中一个博士是在微软和ibm干过的项目理论和经验十分强.项目开始,全部项目组成员几乎封闭做了一个多月的需求,完成了项目开发计划书和项目需求说明书.按照计划在一个月内先做个原型.问题在原型就开始出现了,原先做的需求不停的被推翻,在原型阶段把需求重新捋了一变...这时候已经到春节了..............................

 

 

相关文章推荐

四步走让错误变成你成功的垫脚石

从印象笔记的精彩文章上找到了一篇好文章,很适合我这种笨小孩的学习方式,码字下来并加上我自己的理解,和大家一起分享。 =========================================...

软件项目可行性分析和需求分析

10.3面向对象的分析    面向对象分析的目的是对客观世界的系统进行建模。本节以上面介绍的模型概念为基础,结合“银行网络系统”的具体实例来构造客观世界问题的准确、严密的分析模型。    分析模型...

软件项目需求开发过程实践之业务建模用例图

在项目前期及需求分析阶段,开发人员致力于“降低成本”,以最小的代价完成项目,其可预见性的软件产品是经过系统平台升级的,并经过改良的第二个办公业务流程管理平台。按客户验收要求,“只能打60分,是不能给予...
  • xiaoyw
  • xiaoyw
  • 2015年03月03日 22:04
  • 3711

浅谈软件项目上的长期慢性需求问题

在处理软件需求时,有三个问题一直折磨着我们,并使软件项目消耗无数资金。其中很大一部分都产生在项目交付并运行后的新需求的收集工作中。                                  ...

浅谈软件项目的需求管理

软件项目区别于其它项目的最显著的特征是其不可见性,它不像硬件购销、建筑工程,都是实实在在可见的东西。而软件项目在系统交付之前很长一段时间,客户是无法感知自己想要的系统究竟是什么样子。因此,需求管理就显...

浅析软件项目需求开发

引言     无论是ERP项目还是小型的软件开发领域,包含需求、设计、编码和测试四个阶段,其中需求是整个软件开发的最关键的一个输入,据统计,不成功的项目中有30~40%的问题是由需求造成的。大量...
  • Krollxu
  • Krollxu
  • 2011年10月20日 21:38
  • 305

浅析软件开发项目中的需求分析

【摘要】在软件开发项目中,需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销占了总开销很大比例,而导致返工的主要原因是需求分析不明确。针对这一情况,文章阐述了软件开发中需求分析任务、需...

软件外包项目与需求工程

2009-02-25 来源:网络   作者结合自身工作实践,深入探讨了在软件外包项目管理过程中,如何有效地进行“需求工程”的相关工作,从而保证承包商获取完整并符合用户真实意愿的项目需求,以及减少因...
  • gjysk
  • gjysk
  • 2011年12月29日 21:55
  • 1585

软件开发项目中的需求变更分析和解决之道

“需求变更”,一旦提到软件开发项目进程中的需求变更,无论是项目经理还是程序开发人员都感觉到头疼。而且,在一些项目管理顾问的PPT课件中,以及一些软件项目管理的技术图书和教程中,也把“需求变更”作为单独...

软件项目的需求变更及对策

转自:http://www.uml.org.cn/RequirementProject/201405153.asp [摘 要] 需求分析是软件生命周期中的重要阶段,决定软件项目的成败;需求变...
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:软件需求-项目成功的垫脚石
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)