前段时间火星人敏捷开发云做了Beta测试，已经上线运行了，网址位于：http://scrum.org.cn/，可以点击里边的沙盘项目体验一下。
先介绍一下最简单的产品驱动模式，demo4~demo9中的缺省配置是驱动模式（两者在主页最左上角很容易切换的）。。
以下数据是火星人系统自动生成的，受博客的空间限制可能显示不太完整，也可以在Demo中边阅读边体验。
 产品首页 [产品经理] |  |  用户故事首页 [产品经理] | | |  多产品-多团队并行开发 [项目经理 + 开发人员] | | ||
 示例：CSDN博客系统 | ||||||||
| 示例：电子商务网站1 | ||||||||
| 从Word导入的匿名产品 | ||||||||
| 新建产品 | ||||||||
缺省团队1故事板
Wiki整体流程
产品驱动模式可以完成端对端的产品研发管理，包括需求管理，计划，故事板，评审。
产品经理是产品驱动模式的核心使用者，负责需求的编写和全程跟踪；产品经理也可以把一些需求条目（子条目自动获得权限）分配给其他人维护。
开发人员只需定期关注故事板上分配给自己的工作项并更新其状态。
火星人的底层数据是互联互通的，产品经理和开发人员各自所作的更新，会自动双向同步。
已经在火星人团队内部使用过且即将推出的功能还包括产品线管理，版本与发布管理，测试管理，它们将在未来高版本中逐步推出。
产品管理
更多帮助
产品驱动模式支持多产品-多团队的交叉/并行开发。
产品驱动模式中，所有的需求管理、计划、开发、评审活动，都是以产品为单位进行的（如上图中每一行为一个产品），确保开发完成后，产生一个可交付的产品版本，而非若干完成的任务。
在“项目开发”的语境中，产品相当于项目要开发的软件/网站，而版本相当于一期、二期……等项目阶段。
用户故事管理
更多帮助
火星人使用结构化的需求条目树对需求进行管理。
Wiki外观类似Word，但允许多人对产品需求的不同部分进行平行更新。
故事树是首级目录横向排列的Wiki结构图，提供对宏观需求组织结构的管理。
可使用批量创建功能迅速导入数据，并形成右侧的两种视图；在上图闪烁部分的下拉菜单中可找到批量操作链接。
火星人首页的沙盘项目中一批火星人示例产品，可阅读并理解其结构后将自己的产品需求导入进来。
火星人提供了一种用户故事的分类方法，可迅速产生颗粒度适中（约1周以内）的故事，从而可以直接作为工作项分配到团队中。
Wiki和故事树中的颜色表示故事的状态，其中：
绿色系表示是新建的故事；
蓝色系表示是故事板上的故事；
灰色是已经完成并关闭的故事；
浅红色是推迟开发的故事；删除样式表明此故事已经被放弃开发。
计划
更多帮助
计划页面用于将已经完成编写的用户故事分配到系统中的团队中；分配后的工作项自动进入故事板上最左侧的状态。
火星人支持多产品-多团队的交叉/并行开发，可以点击最上面的计划工作项对自己负责的所有产品进行计划， 也可以点击下面的[计划产品]对单个产品进行计划。
火星人的当前版本暂时没有“迭代计划”的概念，因此可以定时（类似Scrum的计划会）或随时（类似“流模式开发”）向团队中分配工作项。
多产品-多团队并行开发
更多帮助
故事板用于开发团队内部管理当前分配的工作项；它是以团队为单位进行管理的。
故事板上有 3 个状态， 开发人员可通过拖拽修改其工作项的状态；也可以修改故事的当前负责人。
工作项在故事板上的位置，与在Wiki/故事树中的颜色是双向同步的；因此产品经理从Wiki或故事树中即可了解整个团队的进展情况。
评审
更多帮助
评审页面非常类似计划页面，可用来确认已经完成的工作评审通过、推迟、放弃或重新开发。
与计划页面相同，可以点击最上面的评审工作项对自己负责的所有产品进行评审， 也可以点击下面的[评审产品]对单个产品进行评审。
产品经理可以定时（类似Scrum的评审会）或随时（类似“渐进式评审”）评审产品中已经完成的功能。
页面布局与常用工具
快捷工具栏包含仅与当前页面密切相关的控件，如视图切换、根节点切换、类型和状态筛选等。
通过快捷工具栏可以操作当前的页面上的信息，或跳转到相关页面；熟练使用可大大提高效率。
鼠标悬停站点导航可在任何页面上随时以菜单形式加载本页面，但有一段时间的缓存。
快捷帮助内容是由页面位置自动匹配的，在多数复杂页面都有对应的帮助，请随时参考。
产品首页 [产品经理] | | 用户故事首页 [产品经理] | | | 多产品-多团队并行开发 [项目经理 + 开发人员] | | ||
| 示例：CSDN博客系统 | ||||||||
| 示例：电子商务网站1 | ||||||||
| 从Word导入的匿名产品 | ||||||||
| 新建产品 | ||||||||
整体流程
产品驱动模式可以完成端对端的产品研发管理，包括需求管理，计划，故事板，评审。
产品经理是产品驱动模式的核心使用者，负责需求的编写和全程跟踪；产品经理也可以把一些需求条目（子条目自动获得权限）分配给其他人维护。
开发人员只需定期关注故事板上分配给自己的工作项并更新其状态。
火星人的底层数据是互联互通的，产品经理和开发人员各自所作的更新，会自动双向同步。
已经在火星人团队内部使用过且即将推出的功能还包括产品线管理，版本与发布管理，测试管理，它们将在未来高版本中逐步推出。
产品管理 更多帮助
产品驱动模式支持多产品-多团队的交叉/并行开发。
产品驱动模式中，所有的需求管理、计划、开发、评审活动，都是以产品为单位进行的（如上图中每一行为一个产品），确保开发完成后，产生一个可交付的产品版本，而非若干完成的任务。
在“项目开发”的语境中，产品相当于项目要开发的软件/网站，而版本相当于一期、二期……等项目阶段。
用户故事管理 更多帮助
火星人使用结构化的需求条目树对需求进行管理。
Wiki外观类似Word，但允许多人对产品需求的不同部分进行平行更新。
故事树是首级目录横向排列的Wiki结构图，提供对宏观需求组织结构的管理。
可使用批量创建功能迅速导入数据，并形成右侧的两种视图；在上图闪烁部分的下拉菜单中可找到批量操作链接。
火星人首页的沙盘项目中一批火星人示例产品，可阅读并理解其结构后将自己的产品需求导入进来。
火星人提供了一种用户故事的分类方法，可迅速产生颗粒度适中（约1周以内）的故事，从而可以直接作为工作项分配到团队中。
Wiki和故事树中的颜色表示故事的状态，其中：
绿色系表示是新建的故事；
蓝色系表示是故事板上的故事；
灰色是已经完成并关闭的故事；
浅红色是推迟开发的故事；删除样式表明此故事已经被放弃开发。
计划 更多帮助
计划页面用于将已经完成编写的用户故事分配到系统中的团队中；分配后的工作项自动进入故事板上最左侧的状态。
火星人支持多产品-多团队的交叉/并行开发，可以点击最上面的计划工作项对自己负责的所有产品进行计划， 也可以点击下面的[计划产品]对单个产品进行计划。
火星人的当前版本暂时没有“迭代计划”的概念，因此可以定时（类似Scrum的计划会）或随时（类似“流模式开发”）向团队中分配工作项。
多产品-多团队并行开发 更多帮助
故事板用于开发团队内部管理当前分配的工作项；它是以团队为单位进行管理的。
故事板上有 3 个状态， 开发人员可通过拖拽修改其工作项的状态；也可以修改故事的当前负责人。
工作项在故事板上的位置，与在Wiki/故事树中的颜色是双向同步的；因此产品经理从Wiki或故事树中即可了解整个团队的进展情况。
评审 更多帮助
评审页面非常类似计划页面，可用来确认已经完成的工作评审通过、推迟、放弃或重新开发。
与计划页面相同，可以点击最上面的评审工作项对自己负责的所有产品进行评审， 也可以点击下面的[评审产品]对单个产品进行评审。
产品经理可以定时（类似Scrum的评审会）或随时（类似“渐进式评审”）评审产品中已经完成的功能。
页面布局与常用工具
快捷工具栏包含仅与当前页面密切相关的控件，如视图切换、根节点切换、类型和状态筛选等。
通过快捷工具栏可以操作当前的页面上的信息，或跳转到相关页面；熟练使用可大大提高效率。
鼠标悬停站点导航可在任何页面上随时以菜单形式加载本页面，但有一段时间的缓存。
快捷帮助内容是由页面位置自动匹配的，在多数复杂页面都有对应的帮助，请随时参考。
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