2006.05.26

原创 2006年05月26日 22:37:00

怎样才算把任务的负责权交下去,让组员能够发挥自己的积极性?
把任务计划叫给组员去定制?把项目跟进交给组员去负责?
其实我在谈的是如何培养项目组员,让他们成长起来,分担你的工作量.
一个好的方式是跟他们一起制定项目计划,然后让他们去执行,跟进执行的过程,用你的建议来指导和控制整个项目的开展,这样既能让他们发挥自己的积极性,又可以达到控制项目进度的目的.
当然,说起来容易做起来难.
可能当你看到他们做得不是很符合你的要求的时候,自己就想动手了.这个时候一定要忍住,把手缩回来,搭到你的组员肩膀上,对他说:你行的!但是这个模块定的时间可能有风险,因为里面涉及到某个技术难点,可能会导致开发时间延长,可以现在先安排时间做一些技术资料的收集........
也许,重要的不是告诉他们怎么去做,而是让他们去做了,然后再告诉他们该怎么做.

下午公司开会讨论考核评分的事,目前的进度是新的考核方式正在试运行中,加扣分标准也开始实施.但是有个问题,组员对于加扣分标准中的加扣分项不是很感兴趣,可能认为我只要把手头上的开发任务完成了就收工了,其他一概不管.
其中可能有两个原因:一个是本身那位同事就是这样性格的人,什么都无所谓,什么都不想去争取,平淡就好;这样就没办法,你要想出一个能改变一个人性格的激励机制在公司里推行还不如直接把那个同事炒掉,再招一个你认为性格OK的人回来更容易些,江山易改,本性难移啊!另外一个原因可能是推行新的考核制度的推广不够好,激励机制不健全,提不起大家的兴趣,大家都知道有那么回事,但是在实际工作中就完全忘记了.
是激励机制出了问题还是考核方式出了问题?
高级项目经理说的对,应该将新的激励机制融入到考核方式中,达到能在考核中执行,在考核中激励的目的.
达到理想考核效果的路还很长,我会尽全力配合,做到最好.

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