项目开发之风险管理

一、
 1、位置：风险管理属于已定义级别的 项目管理 过程中
 2、目的：识别潜在危险，缓解不利影响
 3、风险特点：潜在，未发生的；如果发生会导致不利影响的

 4、识别来源和类型：定义风险的来源和类别（内部来源、外部来源）

 5、定义风险风险参数：风险参数（可能性、严重性、紧迫性）及参数等级（3级或5级）；等级判定标准的定义

 6、建立风险管理策略：常见应对策略：监控、规避、转移、缓解、接受

二、
  1、识别风险并文档化：
      一般有头脑风暴法、分类法、检查单法
      持续识别、描述发生条件、后果及上下文
  2、依据风险管理策略识别风险，将识别的风险文档化，描述风险的上下文（或背景）、条件、潜在的后果，评审识别的风险，纳入配置管理

  3、对风险进行评价、分类、排序
      依据风险参数的等级进行评价，结果进行排序，识别出需要管理的风险，文档化；
三、
  1、开发缓解计划：依据风险管理策略，开发风险缓解计划
    对需要管理的风险制定缓解计划及启动条件，对需要管理的风险制定应急计划，指定缓解或应急计划的责任人及相关资源
  2、实施缓解计划：定期监督每个风险的状态并且在适当时实施风险缓解方案    
      定期监控风险的状态，跟踪缓解或应急计划的实施，收集有关处理风险的度量数据     

四、实践过程

    建立组织级方针-->计划过程-->提供资源-->分配职责-->培训人员-->控制工作产品--> 标识和引入有关的利益相关者
    -->监督和控制过程-->评价符合性-->由高层经理评审状态-->建立已定义过程-->收集相关经验