http://blog.csdn.net/cll0320/category/203079.aspxzh-CNMon, 09 Jul 2007 15:24:20 GMT60陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/07/03/1677760.aspxTue, 03 Jul 2007 23:00:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/07/03/1677760.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1677760.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/07/03/1677760.aspx#Feedback25http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1677760.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1677760古人云：“修身齐家治国平天下”，可以看到任何事业都应该以修身为始，作为程序员自然也不例外。算法、设计、网络、数据库、新的语言、新的框架等等，这些东西都需要我们努力去学，真是学海无涯。在接受这些知识的洗礼或冲击时，是不是该想想我们自身呢？<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1677760.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/06/24/1665039.aspxSun, 24 Jun 2007 23:43:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/06/24/1665039.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1665039.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/06/24/1665039.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1665039.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1665039一般来讲，团队能比个人创造更大的成功，获得更多的发展机会。团队无处不在，不过团队有健康的也有病态的，有盈利的也有亏本的。亏本的买卖没有人愿意做，病态的、亏本的团队也没有人喜欢。导致团队亏本的原因有很多很多，我们可以从最基本的原因分析起。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1665039.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/05/28/1628758.aspxMon, 28 May 2007 21:46:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/05/28/1628758.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1628758.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/05/28/1628758.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1628758.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1628758压力在现在的社会中无处不在。为了过更加舒服的生活，大家一直不停地在努力。从工作上说，是不是完成的工作更多，效率更高就可以缓解压力呢。 其实不然，我们从古至今，生产工具、交通工具等都在飞速进步，这些工具提高了我们的工作生活效率，是不是大家的压力就更加小了？事实情况恰好相反，随着社会的进步，人们的压力反而是越来越大。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1628758.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/05/17/1613028.aspxThu, 17 May 2007 12:24:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/05/17/1613028.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1613028.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/05/17/1613028.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1613028.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1613028怎样才能成功，怎样才能得到自己想要的东西？中国有句古话“谋事在人，成事在天”，最终的成败可能取决于某一个偶然因素，但绝大部分在于我们怎样去“谋”。 大家都知道对于一个大的集团、企业来说，管理至关重要，但很多人不知道的一点，对于个人来说，管理同样非常重要。所以说怎样做好个人管理是我们需要仔细去“谋”的。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1613028.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/04/23/1576562.aspxMon, 23 Apr 2007 21:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/04/23/1576562.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1576562.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2007/04/23/1576562.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1576562.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1576562现在不少高人交流的时候都在发表关于创新的演讲，其中有些是我非常佩服的。创新是一个好东西，但是不是符合中国软件的现状呢？我们到底应不应该将精力放在创新上面？这些问题不管你是自己当老板，还是在企业当一个上班族，都是需要考虑的。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1576562.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/27/1297387.aspxWed, 27 Sep 2006 22:35:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/27/1297387.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1297387.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/27/1297387.aspx#Feedback9http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1297387.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1297387 马克思说“人是一切社会关系的总和”。也可以说团队成员是团队内部关系的总和。 作为程序员，“劳力”是天经地义的事情，但作为一个为了创造更高价值的程序员，则必须要“劳心”。 <img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1297387.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/23/1269516.aspxSat, 23 Sep 2006 20:50:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/23/1269516.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1269516.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/23/1269516.aspx#Feedback9http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1269516.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1269516 等级制度是把所有人或团体分成等级的制度，在这种制度下各个等级拥有不平等的权利，上层等级权利大，下层等级权利小。有一种说法是，等级制度萌芽在原始社会的末期，私有制产生之前，首先表现为社会分层，同时开始产生阶段。 既然等级制度有其产生的原因，那开发团队中是否需要等级制度呢？<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1269516.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/20/1255120.aspxWed, 20 Sep 2006 20:16:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/20/1255120.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1255120.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/09/20/1255120.aspx#Feedback32http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1255120.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1255120程序员是匠人的一种，中国的匠人一直就处于社会的底层。 孟子将人分为“劳心”、“劳力”两种，劳心者管理劳力者、劳力者被劳心者统治。这点在中国来说是普遍现象。 作为程序员却并不是仅仅劳力的匠人，怎样将劳心与劳力相结合就是我们作为程序员的独特的匠人文化。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1255120.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/08/11/1048554.aspxFri, 11 Aug 2006 00:55:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/08/11/1048554.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1048554.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/08/11/1048554.aspx#Feedback5http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1048554.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1048554中国的管理理念缺少了具体执行的法，而敏捷缺少了对人性的研究。两者正好结合起来。 今后敏捷的发展也应该是往人性的探讨上再进一步。 希望能尽快见到一个更加具有灵性的“敏捷”。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1048554.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/08/05/1025714.aspxSat, 05 Aug 2006 23:00:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/08/05/1025714.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/1025714.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/08/05/1025714.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/1025714.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1025714 《易纬•乾凿度》说“易一名而含三义，所谓易也，变易也，不易也。”郑玄解释说“易一名而含三义:易简，一也；变易，二也；不易，三也。” 所谓变易，是指易流通适变，不可固执。但变化之中又有不变，那便是道，是普遍的发展规律。 大易管理的定性，称为“经权之道”。经指有所不变，权即有所变，站在有所不变的立场来有所变，便是“以不变应万变”的最高管理智慧。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/1025714.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/07/23/961260.aspxSun, 23 Jul 2006 00:04:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/07/23/961260.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/961260.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/07/23/961260.aspx#Feedback10http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/961260.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=961260 《孙子兵法》有云:“兵者，经之以五事，校之以计而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危也。” 孙子认为，带领部队最重要的就是“道”，所谓的“道”就是让手下的人与上面的人志向相同，其他的一切统统排在后面。 酒肉式的团队建设并非不好，而是不够好。如果管理者局限于短期效果，一味地追求士气的提升，这对整个团队的长期发展并没有好的影响。 “志向”是团队建设的核心，应该要作为一项长期工作来做；“士气”则是团队的精神现状，具有短期效应，需要注意保持。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/961260.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/07/18/934966.aspxTue, 18 Jul 2006 09:25:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/07/18/934966.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/934966.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/07/18/934966.aspx#Feedback16http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/934966.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=934966 加班是程序员们永恒的话题，另外还有一个名词就是封闭开发。想必大家对这个也不陌生了。 关于加班的讨论也很多了，小结一下大多数程序员的观点——深恶痛绝。不过今天我不想讨论这个问题了，想说说另外一个话题： 封闭式开发到底是什么，没有一个标准的答案，不过我们可以一起来看看它到底是怎么产生的。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/934966.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/06/27/839939.aspxTue, 27 Jun 2006 12:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/06/27/839939.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/839939.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/06/27/839939.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/839939.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=839939 迭代过程和自然界中的很多现象都有着关系。软件是自然界中人类智慧的产物，同样也是自然的产物。《大学》中说到“致知在格物”。所谓的“格物”指的就是研究自然界的各种现象，万物的发展，从而触类旁通成为智者。而软件工程本身是一个非常年轻的行业，所以很多的企业机构希望能从传统行业中汲取经验。但越来越多的人现在都发现，传统行业和软件行业存在着很大的差异。其实，从更大的范围看，我们又何尝不能从自然界中学习呢。 人法地，地法天，天法道，道法自然。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/839939.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/06/08/781321.aspxThu, 08 Jun 2006 23:30:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/06/08/781321.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/781321.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/06/08/781321.aspx#Feedback7http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/781321.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=781321太上，不知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之，其次，侮之。信不足焉，有不信焉。犹兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/781321.aspx" width = "1" height = "1" />陈亮亮http://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/05/21/747421.aspxSun, 21 May 2006 08:23:00 GMThttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/05/21/747421.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/comments/747421.aspxhttp://blog.csdn.net/cll0320/archive/2006/05/21/747421.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/cll0320/comments/commentRss/747421.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=747421市场是手，管理是脑，技术是心。<img src ="http://blog.csdn.net/cll0320/aggbug/747421.aspx" width = "1" height = "1" />