其次项目经理与项目经理的经理或公司总经理职责不同，项目经理是项目的直接管理者，是身处第一线的管理者，而项目经理的经理或公司的总经理是通过项目经理的选拔、使用、考核等来间接管理项目的。项目经理承担在一定约束条件下的权力，也就是说上级要给项目经理授权，而项目经理获得权力以后，由于生理、心理及时间、精力等的限制，必须通过项目团队完成项目任务，因此他还必须放权于项目团队成员。项目团队的组建权包括两个方面：首先是项目经理班子或管理班子的组建权，其次是项目团队成员的选拔权。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月02日 18:21:00|评论(loading...)|编辑
还要明确一点，需求的获取阶段不要随意删除别人提出来的需求，要尽量全面大量的收集各个来源点的需求，即使当时可能认为是无理取闹，不可能实现的。二，需求的分析，大量的需求拿到了，包括开发人员等的没有必要的需求，这时要根据市场情况，开发成本情况，可行性等。将所有需求从头到尾的讲解一边，主要是让直接客户与开发人员对需求的理解认识上要统一。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月02日 18:10:00|评论(loading...)|编辑
工作方法：１、打开本机ＭＳＤＮ文档，（随时查找相关概念，对象属性方法等，当然还有很多示例代码了）２、打开一个搜索网站（www.baidu.com,www.google.com对于本地ｍｓｄｎ里没有的内容就搜索了）３、打开保存自己收集的学习资料，示例代码的文件夹。７、还要有个记录的东西，ｂｌｏｇ，文档，或自己做个小程序，把自己随时想到的好的代码，好的思路记下来。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月02日 18:07:00|评论(loading...)|编辑