孙中山在《治国方略》中讲到一个词叫做“知难行易”，我初闻有些诧异，一般来讲，都说是知易行难，仔细想来也有一些体会。

这是我昨天跟一家俱乐部的老板向先生交流，向先生告诉我的，向毕业于华工，就是现在的华中科技大学，而我是武大毕业的，在同城。他来自湖北西部山区农村，感觉上是一个懂得珍惜的人，学的是机械，之后在人事部门任职，下海是2000年左右的事情了，先是办了一间专门做基金咨询、产品设计与宣传代理的公司，之后现在又花150万投资了一个俱乐部，定位于为理财人士提供聚会服务，今后的定位应该是理财产品全国销售渠道，这块市场很大，我的一个朋友曾经跟我说过，私募证券投资基金与私募股权投资基金，这将是中国金融服务市场上进展最快的两项服务，有意思的是，他有意在前者掘金，而我有意于后者拓荒，看来这个朋友是交定了。

知是战略是理性，行是战术是实践。知与行的关系，其实是有很意境的事情，从哲学的角度来看，它们是一对辩证的范畴，如同生产力与生产关系。在低级阶段，行最最重要，因为它实在，如同白手起家的创业初期，养活自己最重要，想到就做到最重要，因为你可以选择的道路，并不多，有一条，那就是你的救命稻草，紧紧的抓住了。在高级阶段，知就重要了，因为知是一种综合的总结与分析，是战略的指引。这个时候，你有赖以生存的根基了，不再害怕小风小浪，你也站在了山之峰海之崖，极目楚天舒，摆在面前的路就多了，其实很多路是通往陷井与危机的，此时的冒险失去的代价就大了，行还是不行，怎么行，这就得去思考，是纵向行业整合还是横向行业联合，这都是完全不同的境地。

行是不断的量变，不断的实践，而知就是质变，一个决策，改变的就是一个企业未来的命运了。对于小创业者来说，没有1000万规模时，行更重要一些，赚钱的行。而大了之后，知就比行更重要了，没有正确的知，只会渐行渐远。而我的朋友明显过了1000万的规模，所以此时的他，以为知难行易，这也是自然之理。