项目管理
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专注提升价值;健康才是根本。
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最初的感受
nothing to say原创 2007-03-31 14:03:00 · 904 阅读 · 0 评论 -
职场出人头地的十个谈话技巧
要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那你就有点无知了。当然,才干加上超时加班固然很重要,但懂得在关键时刻说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧,譬如讨好重要人,更能让你名利双收。牢记以下十个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。 1.以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况… 你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题,如果转载 2008-03-20 18:24:00 · 868 阅读 · 0 评论 -
透视迭代开发
我们都知道,人对于世界的认识是一项主观活动,它受到各种因素的影响,使得我们不能够一下子对所要认知的事物有一个清晰的了解。具体到软件开发中来,我们会发现,你很难在开发之前弄清楚客户所有的需求。一方面,客户对自己想要什么可能并没有一个明确的想法,这就好比在买衣服的时候,我们在专卖店里看到一个衣服,会觉得自己穿起来很帅,但是你仍然需要把它真实的穿在身上才能看到实际效果,而在你看到这件衣服之前,你能够仅仅转载 2008-03-21 13:59:00 · 903 阅读 · 0 评论 -
大项目中项目经理的作用
前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。 序:大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大,在我国,能签下大项目的转载 2008-04-15 09:52:00 · 789 阅读 · 0 评论 -
软件项目开发岗位设置
岗位:项目经理 主要职责: 1、 计划: a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b) 项目过程/活动的标准化、规范化。 c) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。(《需求分析计划》、《》。。。) d) 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织: a)转载 2008-04-15 10:17:00 · 2889 阅读 · 0 评论 -
项目经理问:为什么总是只有我在加班 – 挂包袱现象
本文转自:http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6769887现象最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大牛,没什么搞不定的东西,而且做事也认真,也卖命。领导没理由不提拔这种牛人。所以,这个项转载 2011-09-14 16:24:05 · 1146 阅读 · 0 评论