《华为研发》阅读 - 26 (中试部，品质保证)

中试部：成熟产品的摇篮

        在华为成立中试部以前，研发人员把产品研发出来之后，自己测试一下以为没有问题，
就匆忙交给生产部门，以为完事大吉，然后自己去做新产品的研发去了。结果到了批量生产
阶段，各种问题都冒了出来：生产过程中的直通率低，废品率高，生产过程中因为一个个小
问题出现批量事故：批量生产时出现诸多质量问题，不明原因：发货清单不全，出货前才发
现有了这个少了那个，不能构成整个系统：出货前才发现产品安装有问题……在市场发货的
压力下，研发人员到生产线上紧急解决问题，把发货前的生产线当成了解决问题的实验室：
公司甚至花几倍的高价紧急采购在发货前才发现缺少的一根线。
        1995 年，华为的中试部与中研部同时成立，中试部成为华为研发体系的重要一环，其
使命是加快实现产品研发成果的成熟化。中试部一开始有30 人左右，下设试制部和测试中
心。试制部负责进行产品试制，培养人员，并着手解决最紧迫的产品质量问题，深化对中试
工作的认识。测试中心包括 硬件测试部、软件测试部、测试实验室。
        始终把产品品质摆在第一位的华为，在中试部与中研部的人员配比上采取了倒挂的思
路。中研部号称研发工厂，有大量的本科生做研发；而中试部是产品品质的堤坝，大量采用
博士生，应该是华为研发系统博士生最多的部门。华为的常务副总裁郑树生、洪天峰都有担
任过中试部负责人的经历。
        中试部成立之后，