[有明信息]重视测算，精校成本源头 ——浅谈房地产开发目标成本测算

目前，业内基本是以目标成本作为成本管理的原点，其作为后续成本控制的基线，同时也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。可以说目标不准确，过程管控再严格，也将枉然。

虽然目标成本体系在地产行业内已较为完善，但在实际编制过程中仍或多或少存在一些薄弱环节，我们来看一个实际案例：

【案例】

某房地产Z企，自成立以来，在多年快速的发展过程中，一直注重内功的修炼，在成本管理上不断的总结与更新。然而，其在目标成本管理上一直有所困惑：

（1） 虽然建立了成本责任制，不同部门对相应费用进行负责。但编制过程中，仍似乎是成本部一个部门的“游戏”，其他部分参与力度低，成本部获取基础数据信息难，最终拼凑出来的目标成本合理性、准确性均有待提高。

（2） 与多数房地产开发企业类似，按照全成本进行编制，但对于土地费用各项目分摊规则五花八门，导致同一业态不同项目之间的单方差异非常大；另外费用（开发间