博客专栏  >  研发管理   >  PMP学习笔记

PMP学习笔记

PMP相关学习笔记

关注
9 已关注
35篇博文
  • 【PMP】学习笔记20170613

    没有又经验的资源,一方面需要通过谈判获得有经验的资源,另一方面,面对现实,开展团队建设活动,澄清项目角色和职责,对现有能够获得的没有经验的团队进行培训。没有招聘权限的项目经理可以通过谈判与职能经理协商...

    2017-06-13 17:48
    960
  • 【PMP】学习笔记20170612

    发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制,发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 , 制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正...

    2017-06-12 17:28
    699
  • 【PMP】学习笔记20170601

    项目的一大部份预算(时间和资源)将花费在执行过程组中。变更控制系统,书中没有详细的描述,术语表中有定义(描述了如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改),所以是正式的书面程序建立。项目范围需求(书中...

    2017-06-01 16:10
    676
  • 【PMP】知识点总结20170528

    在整个项目生命周期中,需要收集、分析和加工大量数据和信息(经验教训),并以各种方式发给项目团队成员和其他干系人。质量问题的责任及成本 ,管理人员责任85%,员工责任15%。项目章程不轻易改变。情景领导...

    2017-05-28 18:03
    1389
  • 【PMP】学习笔记 三点估算法 挣值管理 折旧法 沟通渠道计算

    三点估算法第一次出现是在书中的P175,6.5.2.4,估算活动持续时间的工具和技术。 通过考虑估算的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。 可能时间 最乐观时间...

    2017-05-24 14:26
    1514
  • 【OmniPlan】Mac上的项目管理软件推荐OmniPlan3

    前言做项目管理,单纯用文档和表格效率低。所以会用到管理软件。BodyMicrosoft Project首先想到的当然是微软家的Project,很多公司都在用。但是这个只支持WIN啊,MacBook不能...

    2017-05-03 20:52
    2154
  • 【PMP】PMBOK计算题总结

    前言本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。如果有错误请指正。计算题汇总三点估算法估算活动的工作时间目的活动的时间是不确定的,对于不能完全确定耗时的活动,可以估计出三个时间...

    2017-04-24 14:48
    1937
  • 【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

    活动定义工作包 (5.4.2.1,P131)工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。活动工作包继续往下分解是活动,活...

    2017-04-19 15:50
    969
  • 【PMP】学习笔记 第5章 范围管理

    产品范围、项目范围产品范围 (P107)某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围 (P107)为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作,项目范围有时也会包括产品范围。需求收集...

    2017-04-17 10:56
    542
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理

    第13章 项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目...

    2017-04-06 18:53
    1117
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理

    第12章 项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。项目采...

    2017-04-01 18:52
    1149
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第11章 项目风险管理

    第11章 项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。项目...

    2017-03-31 14:23
    1359
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第10章 项目沟通管理

    第10章 项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通1...

    2017-03-30 18:09
    925
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第9章 项目人力资源管理

    第9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是,建立项目角色与职责、项目组织图,以及包...

    2017-03-29 17:57
    1361
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第8章 项目质量管理

    第8章 项目质量管理项目质量管理确保项目需求,包括产品需求,得到满足和确认。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量与等级不是相同的概念。质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级...

    2017-03-27 15:38
    1254
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理

    第7章 项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要...

    2017-03-24 16:59
    924
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

    第6章 项目时间管理进度模型 -> 《进度计划实践标准》通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6...

    2017-03-23 19:35
    2355
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理

    第5章 项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内范围的定义: 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 项目范围——为交付具有规定...

    2017-03-22 19:03
    1005
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第4章 项目整合管理

    第4章 项目整合管理识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理...

    2017-03-21 20:17
    1459
  • 【PMP】PMBOK 笔记 第3章 项目管理过程

    第3章 项目管理过程过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。 项目管理过程(4-13...

    2017-03-21 18:53
    1148

img博客搬家
img撰写博客
img发布 Chat
img专家申请
img意见反馈
img返回顶部