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IT技术管理分享

伟大的人管理自己而不是领导别人。——彼得.德鲁克

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31篇博文
  • 绪论(笔记)——从管理热潮到管理绩效

    管理学的兴起 在这个社会里,一切都以管理——它的使命、责任和实务——为中心;管理即使必需品,有时重要贡献,而且也是研究与知识的主题。 管理热潮及其经验与教训 那些理解管理学科,但并不具备最基础管理技巧...

    2017-10-23 10:12
    56
  • 使命(笔记)

    使命管理是组织机构的一种器官。相应地,无论是企业型组织机构,还是公开服务型组织机构,这些组织机构又构成了社会的一种器官,一般说来,这些组织机构的存在,是为了做出某种贡献或从事某种社会功能,因此,如果不...

    2017-10-23 11:27
    47
  • 企业绩效(笔记)

    任何一家企业都应该深入考虑这样的问题:“我们业务是什么?我们的业务应该是什么?”任何企业都必须从界定自己的使命和宗旨入手,进而确定自己在一些关键领域中所要实现的目标。同事,企业还必须使这些目标相互平衡...

    2017-10-23 19:49
    61
  • 富有效率的工作与有成就的工人(笔记)

    新的现实 任何权利都必须有限制和控制,否则就会成为专制。 一旦存在工会——而工会化是所有发达国家中的一个事实——那么软弱的工会,即没有确定的作用、只能、权威,也没有坚强、可靠、有效的领导的工会,就以为...

    2017-10-24 11:17
    36
  • 社会影响和社会责任(笔记)

    管理的第三个主要工作领域,是生活质量。所有各种机构的管理当局都要对其副产品,即他们的合法活动对人以及对物质环境和社会环境的影响负责。人们日益期望这些管理当局可以预见并解决各种社会问题。社会影响和社会问...

    2017-10-24 21:35
    25
  • 序二——以大师之道学管理

    真正对书中只是的领悟需要读者亲自与大师对话和交流,但就我个人体会而言,除了大师的思想捷径,我们更应该关注和学习的是大师的人品、思想境界、处事态度,特别是大师观察世界的视角和思维方式。他务实,不爱大师的...

    2017-10-15 17:01
    61
  • 高层管理者(笔记)——任务、组织与战略

    乔治.西门子和德意志银行 高层管理者是进行只会、设定愿景和制定标准的机构。 “谁做什么事、谁负责什么”,是根据一个人的个性、兴趣、条件和工作负担来决定的。职务必须与人相适合,同事有药给予特别的注意,以...

    2017-10-15 17:17
    41
  • 高层管理者的任务和组织

    高层管理者的任务同其他的管理群体的任务存在着根本差异。高层管理的任务是多个方面的,是重复的,但又是间断性的。他们对人的个性和气质提出不同的,常常有时互相冲突的要求。因此,必须这样来组织高层管理者的职务...

    2017-10-15 17:50
    95
  • 高层管理的结构

    高层管理工作应该由一个团队而不是由一个人来担当。 把每一项高层管理任务明确地分配给每一个人,将其作为高层管理者的直接的首要职责。还有,在较大型的公司里,番承担任何一项高层管理职责的人,都不应该在承担不...

    2017-10-15 18:19
    48
  • 需要有效的董事会

    1.统治机构要求以全部时间来从事管理工作。如果只是一部分时间来从事的话,那么就职能看到一些小事,更谈不上进行讨论了。董事会的三项职能1.首先,企业需要头一个控制机构,需要一批又经验的、正直而有道德的人...

    2017-10-15 18:50
    45
  • 多角化经营的压力

    一家企业的多角经营程度越少,越是易于进行管理。简单就意味着明确而清晰。在相对简单的企业里,人们能够看到自己的工作与总体绩效和成果之间的关系。 一家企业的复杂程度越少,则越是不容易出错。相对而言,复杂程...

    2017-10-16 09:16
    58
  • 多角化的统一性

    1.技术必须是具体的,必须是一种“技能”,是一种有用的知识,而不是一种抽象的理论。 理论学科并不是一种“共同技术”,他们是一理论为忠心,而不是一技能为中心的。 绝大多数管理当局都把“市场”界定的过于狭...

    2017-10-16 23:17
    33
  • 多角化的统一性

    战略总是规定什么应该属于企业所界定的业务之中、什么应该予以排除。 在多角化公司里,每一项业务、每一条产品线和每一条分销渠道,都必须有自己的计划、目标和战略。每一个都必须设定明确的目标,并对照期望来衡量...

    2017-10-17 20:04
    62
  • 管理的合法性(笔记)

    管理者要了解自己的本行,自己的工具、自己的任务和责任,要能够履行其职能。 一个人应该了解自己的本行和技术,在没有比那种“由于不了解自己的工作而想要改正世界”的人更无用的了。 良好的愿望,并不能成为无能...

    2017-10-17 22:08
    39
  • 成长管理(笔记)

    为了成长,企业必须有战略、有准本,必须塑造一种准备成长的模式,并集中力量宇想要达成的目标。 正确的目标应该是成为更好的企业。合理的成长,应该是从事正确的事情的结果,而就成长本身而言,它知识一种虚名,并...

    2017-10-17 22:47
    33
  • 创新性组织(笔记)

    一家不能创新的现有企业是注定衰落和灭亡的。在这样一个时代中,一个不知道如何对创新进行管理的管理当局是无能的,是不能胜任自己的工作的。 创新星组织共同特点: a.创新星组织知道创新的意义是什么。 b...

    2017-10-17 23:40
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  • 管理:实务篇序

    管理是一种时间,其本质不在于”知“,而在于”行“;器验证不在于”逻辑“,而在于”成果“;其唯一权威就是成就。 一个组织才能为社会正常运行和人们的生活品质做出贡献,使社会责任落到实处。遗忘大规模生产的”...

    2017-10-18 08:30
    56
  • 管理者(笔记)——工作、职务、技能与组织

    管理是一种自治职能,而不是一种被委派的职能。 工人的态度所反映的,首先就是其管理当局的态度,并直接反映出管理当局的能力和结构。工人的效率,在很大程度上屈居于对他进行管理的方式。 没有被期望承担这种责任...

    2017-10-20 08:31
    47
  • 管理者的工作和职务

    他可以使人很直觉地理解管理职位的责任是什么以及应该是什么,应该如何对担任管理职位的人进行衡量。 传统的定义吧管理人员描述为其他人的工作承担责任的人,他所强调的只是次要的,而不是首要的特点。 在确定一个...

    2017-10-20 08:54
    50
  • 管理者及其工作

    管理者的工作 要想成为一个管理者,单只有头衔、大办公室和其他表示级别的外部标志是不够的,还必须有高超的能力、卓越的成就。 一个管理者有两项具体的任务。第一项任务就是创造出一个真正的整体,大于各个组成部...

    2017-10-20 09:41
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