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敏捷开发团队管理系列

本系列会专门从团队管理的角度,一方面将曾经提到过的内容加以贯穿,另一方面则会提及之外的一些未提及的内容,比如产品团队与开发团队的互动,测试团队与开发团队的关系与工作方式,等等,以供专门从事团队管理的读者借鉴。

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7篇博文
  • 敏捷开发团队管理系列之七:大型研发管理团队的切分(二)

    这是敏捷开发团队管理系列的第八篇(团队管理栏目目录)。还是敏捷开发一千零一问的第二十八篇(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)。还是敏捷开发松结对编程系列的第十三篇(松结对编程栏目目录),与之前...

    2012-11-20 12:10
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  • 敏捷开发一千零一问系列之二十四:传统团队如何转变为敏捷团队(一)?

    这是敏捷开发一千零一问系列的第二十四篇。(在这里提问,之一,之二,之三,问题总目录)也是敏捷开发团队管理系列的第六篇。(团队管理栏目目录)问题问:传统的团队如何转化为敏捷团队(步骤,要点,注意事项等)...

    2012-08-24 16:37
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  • 敏捷开发团队管理系列之五:大型研发团队的切分(刚参加3.17 MDP团队管理场次的读者请看)

    本文是团队管理系列的第五篇,也是“松结对编程”系列的第九篇。(团队管理栏目目录,松结对编程栏目目录)抱歉在这次MPD上不知道中间的20分钟茶歇也在3小时内,所以最后有10分钟左右的内容没有讲,这里补充...

    2012-03-18 13:26
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  • 敏捷开发团队管理系列之四:程序与测试团队III

    这是敏捷开发团队管理系列的第四篇。(之一,之二,之三,之四)整体上有两种测试团队的模型,既然都有存在,自然是各有各的道理。城里城外的人倒不必互相羡慕,只是要观察对面的优点,分析自己的缺点,尝试做点事情...

    2011-12-29 23:15
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  • 敏捷开发团队管理系列之三:程序与测试团队II

    这是敏捷开发团队管理系列的第三篇。(之一,之二,之三,之四)测试团队的价值这样看来,敏捷开发的质量保证问题,都被发开团队解决了,测试团队的价值何在?这个可以从第一个项目组后来的发展来分析。在整个程序团...

    2011-12-17 22:54
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  • 敏捷开发团队管理系列之二:程序与测试团队I

    这是敏捷开发团队管理系列的第二篇。(之一,之二,之三,之四)几个真实案例这几个团队都是我自己亲身经历的团队,从质量的角度来分析敏捷团队的工作方式。第一个是一个较为大型的团队,约有25~30人,研发一个...

    2011-12-13 12:59
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  • 敏捷开发团队管理系列之一:序言与出发点

    这是敏捷开发团队管理系列的第二篇。(之一,之二,之三,之四)之前的各个系列中,已经涉及了很多团队管理相关的内容,比如松结对编程系列中提到过大型团队分拆为微观开发团队的管理,产品管理系列中提到过Prod...

    2011-12-12 12:25
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