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敏捷开发日常跟进系列

这个系列将涉及燃尽图(Burndown Chart)、故事板(看板)、每日立会等内容,描述在计划会之后,评审会之前,敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动,大约包含10篇文章。

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7篇博文
  • 敏捷开发日常跟进系列之六:开发与跟进

    这是敏捷开发日常跟进系列的第六篇。 (栏目目录) 产品负责人常常被描述成在计划会前准备好用户故事,在计划会上讲解并帮助开发团队估算后就万事大吉,只等月底接收“可工作软件”的样子,其实如果真的这样,很容...

    2011-10-25 21:03
    5330
  • 敏捷开发日常跟进系列之六:验收标准

    这是敏捷开发日常跟进系列的第六篇。 (栏目目录) 要想不在评审会上得到“惊喜”,Product Owner最好提前约定好用户故事的验收标准,而且每个用户故事可能各不相同。面向客户价值设定验收标准简单说...

    2011-10-25 18:29
    6378
  • 敏捷开发日常跟进系列之五:用户故事与MVC

    这是敏捷开发日常跟进系列的第五篇。 (栏目目录) 用户故事和MVC没有关系,因为MVC是实现方法,因此在思考用户故事的时候,不要一下就想到实现方法,很容易把故事写坏。但是MVC和用户故事有很大的关系,...

    2011-10-12 23:45
    6158
  • 敏捷开发日常跟进系列之四:跟进表

    这是敏捷开发日常跟进系列的第四篇。 (栏目目录)跟进表是大型敏捷团队的一种实践。在一个80多人的网络游戏团队中,他们为了清晰地显示整个团队的运作方式,使用了这种方法。跟进表以上面的网络游戏团队为例,说...

    2012-03-10 12:08
    9610
  • 敏捷开发日常跟进系列之三:故事板,看板

    这是敏捷开发日常跟进系列的第三篇。 (栏目目录)故事板和看板其实不是一个东西,前者是最初的敏捷开发里边的东西,受到了后者的启发产生的;而后者是制造业的东西,具体内容请参考末尾的百度百科。但是在敏捷开发...

    2012-03-05 20:15
    16815
  • 敏捷开发日常跟进系列之二:燃尽图(中)

    这是敏捷开发日常跟进系列的第二篇(栏目目录)。迭代及燃尽图的目标燃尽图的目标是完成迭代的目标,迭代的目标是什么呢?1. 按产品经理的要求,交付计划会中计划的用户故事2. 尽量完成1之后还会看到,这个定...

    2012-02-29 10:46
    11800
  • 敏捷开发日常跟进系列之一:燃尽图(上)

    这是敏捷开发日常跟进系列的第一篇(栏目目录)。这个系列将涉及燃尽图(Burndown Chart)、故事板(看板)、每日立会等内容,描述在计划会之后,评审会之前,敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经...

    2012-02-29 09:04
    18185
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