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《启示录》读书笔记系列

《启示录》读书笔记系列旨在讲解如何成为合格的产品经理,如何打造用户喜爱的产品!

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21篇博文
  • 《启示录》读书笔记系列--终结篇

    产品经理的反身清单,应时刻反省自己                                                                                   ...

    2013-08-10 23:07
    1011
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记二十

    打造富有创意产品的十大要点:                                                                                      ...

    2013-08-10 22:55
    807
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十九

    合格产品应该具备哪些特征?                                                                                       ...

    2013-08-10 22:41
    788
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十八

    视觉设计和交互设计,正如产品管理与产品营销一样,两者缺一不可,共同配合产品经理定义好的产品。   管理大众网络服务产品的十大要点:                                   ...

    2013-08-10 22:31
    869
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十七

    苹果公司给我们的启示:                                                                                         ...

    2013-08-10 22:11
    1005
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十六

    合理运用敏捷方法的十大秘诀:适用于产品软件,而不是定制软件                                         有如下敏捷方法包括SCRUM和极限编程 1,产品经理及产品...

    2013-08-10 08:52
    891
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十五

    改进现有产品                                                                                              ...

    2013-08-09 17:43
    858
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十四

    原型测试                                                                                                ...

    2013-08-09 17:21
    839
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十三

    需求调研应与用户体验设计同步进行,因为两者相互影响,而不应是瀑布模型 开发与测试也应该同步进行 但是....... 用户体验不能与软件开发放在一起,原因如下: 1,一旦产品进入开发,修改思路非...

    2013-08-08 21:48
    870
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十二

    产品人物角色                                                                                              ...

    2013-08-08 19:16
    899
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十一

    市场调研                                                                                                ...

    2013-08-08 17:12
    891
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记十

    特约用户 方法:项目开始阶段,物色至少6位积极、活跃、乐于分享的目标用户,要求他们在产品的目标用户中有一定影响力。至于他们是否使用过原有的产品并不重要。 好处: 1,参与构思产品创意,解决他们手头问题...

    2013-08-07 22:53
    740
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记九

    产品评审团                                                                                               ...

    2013-08-07 22:27
    865
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记八

    产品探索

    2013-08-07 21:47
    724
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记七

    评估产品机会 评估产品机会是产品经理的重要职责。目的在于:淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适产品就会,团结团队,理解产品,整合资源。 为了评估产品机会,产品经理应回答如下十个问题。 1,产...

    2013-08-07 21:00
    771
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记六

    产品总监 主要职责,第一,组建优秀的产品经理团队。第二,规划公司的全局产品战略,对产品组合负责。 建设产品管理团队:设计一套培训计划,让新入职的产品经理充分接触用户和技术。如果某位产品经理无法胜任...

    2013-08-06 21:05
    808
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记五

    产品经理应用的素质和态度 1、对产品热情 对产品本能热爱,把生活中一切事物堪称产品,对优秀产品热爱和尊重。 判断方法:让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及原因,聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品,问问对方,如...

    2013-08-06 19:49
    734
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记四

    产品管理与项目管理 零售软件适于一人兼任两职,但是互联网产品不行,及服务类软件。 互联网产品的对网站代码局部修改频繁,发布周期缩短,二大部分项目的开发周期明显长于发布周期,为了适应这种变化出现了并行开...

    2013-08-05 22:05
    634
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记三

    产品管理与产品营销:两者不是一回事 产品失败的原因分析: 1,最根本--对产品经理的职责界定不清。产品经理从细节上定义开发什么产品,市场营销对外宣传产品。 1)有市场营销人员定义产品 问题是忽...

    2013-08-05 21:43
    723
  • 《启示录》读书笔记系列--笔记二

    产品经理 主要职责:评估产品机会和定义要开发的产品 产品创意来源:公司高管意见、用户反馈、可用性测试结果、产品团队和营销团队的点子、业内人士分析等。产品经理就是负责评估这创意和需求时候采纳:可采用...

    2013-08-04 22:18
    726
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