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项目经理修炼路

工作有些时候像个魔咒,虽然不同的人的工作经历都是独特的,但是总有一些弯路被重复的走,希望此系列的文章能给予在路上不久的项目经理一些启迪。

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12篇博文
  • 【修炼十二】当萝卜+大棒失效时,我们如何更有效激励员工?

    2013.6.16一、萝卜+大棒失效了?是的,萝卜+大棒的简单易行的激励方法已然不能满足IT行业团队管理的需求。原因大概可列举为以下几点:1、程序员是个特殊的人群     程序员是一群喜欢自嘲,表面谦...

    2013-06-16 14:25
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  • 【修炼十一】联调

    2013.6.12 联调有3个目的: 1、将项目组的代码整合起来,这点在好的项目管理中编码阶段已经完成了大部分的集成工作。 2、保证系统的质量,避免后期的大改动,之后转集成阶段 3、进行质量评...

    2013-06-12 13:44
    2356
  • 【修炼十】编码

    2013.6.11        如果说一个男人最有面子的事是身边常伴漂亮的女伴,引别人侧目。那么程序员最有面子的事,一定是写下的漂亮的代码,引无数草莽感叹。有趣的是,我们总是有机会看到这样的现象:...

    2013-06-11 17:05
    2260
  • 【修炼九】总设/概设/详设

    2013.6.2 设计能力是技术人员水平的主要象征之一,项目组的技术人员跋涉了前面的各个阶段,终于迎来了由他们自己主导的时间。优秀系统的总设、优秀的模块的概设追根到底是设计人员的自己能力的展现,这要...

    2013-06-02 21:32
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  • 【修炼八】里程碑管理

    一、背景 由于公司及部门的发展,项目经理已经开始面对人数众多,时间跨度较长的版本管理挑战。 如张湘辉(1994年加盟微软,现任微软大中华区CTO)所说: 以Windows 7为例,包...

    2013-06-02 21:30
    2007
  • 【修炼七】团队建设-尊重

    知识型工作者只有让他们感到被尊重,被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法,绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效, 这是管理人员面临的挑战,德鲁克也在《卓有成效的管理者》中...

    2013-06-02 21:28
    2202
  • 【修炼六】时间估算的三步曲

    项目绩效的重要衡量指标之一便是时间,这里总结下亲身经历的三步曲.         第一个阶段:项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员       优点:估算速度非常快(很多时候,项目计划都是从...

    2013-06-02 21:26
    1962
  • 【修炼五】用户需求&系统需求

    2013.5.26             需求阶段的工作是项目经理最繁忙的一个阶段,也是项目能否做好的一个重要分水岭。通常此阶段要完成系统需求的编写,工作思路的整理,工作计划的制定,人员工作的分工...

    2013-05-26 11:55
    5215
  • 【修炼四】技术预研

    2013.5.19 当从规划中分解到预研项后,我们将进行预研工作。此阶段的工作会对项目中的重大风险或技术方案的不确定性进行攻关,能有效率完成此阶段,是项目经理的一个重要挑战。我见过很多项目经理对项目...

    2013-05-23 16:55
    4419
  • 【修炼三】规划

    2013.5.12 规划阶段通常是项目启动第一个阶段,在此阶段里产品经理会将项目目标传递给项目经理。 万事开头难,好的开始是成功的一半,此阶段里项目经理就应该打起精神,迅速进入状态,做好战事准备。...

    2013-05-12 14:05
    2274
  • 【修炼二】框架图

    2013.5.5 一个知识领域要系统的进行整理或说明首先要有其自己的框架结构,例如:CMMI有5个成熟度和22过程域,PMP有5大过程组和9个知识域。 我将项目管理知识分解为以下结构,后续...

    2013-05-05 16:16
    2957
  • 【修炼一】开篇

    2013.5.5 一、为什么写这个系列的文章?     1、自己的工作岗位发生变化有近一年了,有必要对前几年得工作心得做个系统的整理     2、工作有些时候像个魔咒,虽然不同的人的工作经历都是...

    2013-05-05 16:15
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